听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。

　　电子商务最大的受益者应该是商人，我们该赚钱因为我们提供工具，但让我们做工具的人发了大财，而使用工具的人还糊里糊涂，这是不正常的。所谓新经济，就是传统企业利用好网络这个工具，去创造出更大的经济效益，使其成几十倍地增长，这才是真的新经济的到来。今天新旧经济是两张皮。

　　我们不能企求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。

　　把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。

　　如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。

　　我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。

　　如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。

　　好的东西往往都是很难描述的。

　　服务是全世界最贵的产品，所以最佳的服务就是不要服务，最好的服务就是不需要服务、

　　做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。

　　人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。

　　发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。

　　每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。

　　我们花了两年的时间打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有公布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的房子很好看，但地基不稳，一有大风就倒了。

　　创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。

　　公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。

　　五年以后还想创业，你再创业。

　　我们选择雅虎，是因为雅虎有世界最强大的技术，雅虎在中国7年的经验，无论犯的错误还是取得的进步，都是我们发展的资本。

　　战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。

　　小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。

　　商业合作必须有三大前提：一是双方必须有可以合作的利益，二是必须有可以合作的意愿，三是双方必须有共享共荣的打算。此三者缺一不可。

　　现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。

　　很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。

　　中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。

　　不要贪多，做精做透很重要，碰到一个强大的对手或者榜样的时候，你应该做的不是去挑战它，而是去弥补它。

　　注重自己的名声，努力工作、与人为善、遵守诺言，这样对你们的事业非常有帮助。

　　创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。

　　领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。

　　上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠知识能力!

　　慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。

　　互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。

　　有时候死扛下去总是会有机会的。

　　收购雅虎中国之后，整合问题又摆在马云面前。这次马云非常果断，“什么都可以谈，只有价值观不能谈判”，这是马云收购雅虎中国时的核心原则。一家公司一旦扩张到500人以上，仅仅靠财务丶人事上的管理很难继续成长，必须借助统一的价值观聚集人心，马云深谙这样的道理。

　　短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。

　　最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。

　　赚钱模式越多越说明你没有模式。

　　必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。

　　一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。

　　看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉、

　　网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。

　　曾有人问马云，阿里巴巴最大的对手是谁，马云不假思索地表示:是沃尔玛。

　　免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。

　　要是公司里的员工都像我这么能说，而且光说不干活，会非常可怕。我不懂电脑，销售也不在行，但是公司里有人懂就行了。

　　诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。

　　可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。

　　费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。

　　一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。

　　“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”

　　人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。

　　互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。

　　什么都想自己干，这个世界上你干不完。

　　我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。

　　企业家是在现在的环境，改善这个环境，光投诉，光抱怨有什么用呢?国家现在要处理的事情太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，现在有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你运气不好，也是你不对。

　　碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。

　　做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。

　　永远不要跟别人比幸运，我从来没想过我比别人幸运，我也许比他们更有毅力，在最困难的时候，他们熬不住了，我可以多熬一秒钟、两秒钟。

　　我生平最高兴的，就是我答应帮助人家去做的事，自己不仅是完成了，而且比他们要求的做得更好，当完成这些信诺时，那种兴奋的感觉是难以形容的……

　　不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。

　　每一个人都很平凡，我马云也没什么了不起，这几年被媒体到处吹捧，其实自己很难为情。我一点儿也不聪明，也没有先见之明，只是一步一步走来，刚开始创业时被4家公司骗得晕头转向，但是那些骗人的公司今天都已经不复存在了。

　　80年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。

　　看见10只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉.