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精细化管理班组,提升班组管理水平

时间：2023-01-19 18:16:56 下载该word文档

精细化管理班组，提升班组管理水平
摘要】对于企业精细化管理来说，是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。通过梳理自己负责的工作内容，明确职责，掌握正确的工作方法，建立规范的工作流程，寻找工作和服务上的差距，并采用循序渐进的方式做细、求精。用精细化管理审视低效率、低效益的日常工作，并根据重要性和影响面确定改善的内容和目标，寻求突破点。【关键词】班组精细化管理科学管理模式
精心是态度，精细是过程，精品是成绩。精细化是对科学管理的执著追求，是一种上下一心追求极致的大众思维模式。在我国目前的文化背景下，企业管理要实现精细化，一方面，管理者要有精细意识，要强化精细意识，推行精细意识；另一方面，培养教育员工接受，实现精细化。精细化管理最大要旨，在于人的思维模式的转变。在精细意识方面，忽视细节，缺乏理性，科学、精确、严肃的态度以及与此相适应的制度设施和管理措施已给不少企业造成不少的损失。要成就一番事业，要缔造真正的现代企业，就要强化精细化意识，求真务实，不断追求卓越。
一、基础管理实施精细化
管理说到底是如何完成任务、创造效益。基础管理的扎实与否，直接影响着班组整体管理水平。加强班组基础建设，健全班组建设各项管理机制。
班组建设重在打基础，要通过建立岗位责任制为核心、以标准化作业为手段、以高效完成各项工作任务指标为目标的班组管理机制，健全班组管理各种规章制度，搞好班组民主管理，最大限度调动和发挥企业员工的工作积极性和创造性，使班组建设工作更加标准化、规范化、制度化。
（一）选配业务素质高、组织协调能力班组长，健全岗位责任制，形成以班组长为核心的班组管理体系。班组建设工作的好坏，与班长个人素质高低有着密切的关系，所以选配的班组长必须具备相应的业务素质和承担工作责任的担当。（二）开展班组评比竞赛，要建立班组建设的考核、激励机制。开展评选优秀班长和优秀班组，开展班组争先创优活动。制定班组考核标准及评选办法，工会组织配合各部门对班组考核、评选进行一次排序，将结果在部门进行公示和宣传，增强班组员工的工作积极性，促进班组之间的良性竞争，推进班组建设的开展。
（三）建立完善班组管理规章制度。建立班组管理制度是班组建设的重要组成部分，健全完善的班组管理制度是做好班组管理的基础，是加强班组管理工作的条件，是促进班组建设的保证。要建立健全以岗位责任制为主要内容的生产管理、劳动管理、质量管理、设备管理、操作规程、学习培训、作业环保与职业健康管理等制度，通过制定班组工作各项管理制度，明确班组内的工作责任、任务、作业程序。整套制度建立健全后要逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化。
（四）抓好班组管理规章制度的落实。班组建立的各项管理规章制度，要经过班组全体员工通过和知晓。落实的表现是执行，执行的前提是知晓，抓实这几个环节才能实现班组以制度要求，以制度约束，以制度激励，以制度管理的目标。工会组织要定期开展职工代表巡视活动，督促抓好班组管理规章制度的落实。（五）夯实基础资料，班组要对所辖设备的技术资料要做到精细。设备系统
图册要随系统的变化随时更改；备品配件清册要随设备的更新改造及时更新；设备台帐、技术报告等要分类保存、定置管理；设备历史记录要齐全、历史数据要准确，做到心中有数等等。这样全方位的支撑和精细的管理，才能保证基础资料管理的实效性和具体工作的融合性，才能保证班组各项工作落到实处。二、安全管理实施精细化
加大安全监督、检查的力度，及时排查和消除事故隐患，认真分析各种生产事故，吸取教训，举一反三，全面检查安全责任是否落实到位、安全措施是否得力、事故隐患是否存在、“四不放过”是否真正做到位等。班组安全管理的精细化，重点内容在现场管理。
配备完善的安全设施，消除装置性违章，保障作业过程的安全，设备管理整洁，安全附件齐全，严格执行设备巡视、点检制度，及时消除事故隐患，抓好安全培训，开展危险点分析与预控，消除人的不安全行为，杜绝物的不安全状况，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律。材料、备件摆放整齐，各种工具、器材实行定置管理，物放有序，安全标志齐全，色标醒目，严格执行技术规程及班组安全制度，班组员工要在生产现场做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。各种原始记录必须做到准确、标准、规范。
班组是企业最基本、最基础的组织，企业的班组建设与管理工作做的好，班组就会充满生机，企业的生产体系、管理体系就会得到执行，企业管理就会提高到一个新水平，广大员工的积极性、创造性就会得到充分发挥。我们要认识到加强企业班组建设精细化管理的重要性和必要性，增强班组建设的紧迫感，以班组标准化建设为抓手，抓好班组基础管理，推进“标准化”班组建设活动，努力把班组建设成为精干、高效、团结、务实的战斗队伍，提升班组管理水平，推动企业管理再上新台阶。
三、技术管理实施精细化
在设备改造方面，坚持科技创新、挖潜改造，进行小改小革。以“小、实、活、新”为原则，开展“QC”现场攻关活动，解决设备中存在的先天不足和薄弱环节，提高设备的安全可靠性。积极推广和应用新技术、新工艺、新设备，实现增产节资，控制费用，降低成本，促进技术进步。在对外委托的设备改造施工中，要针对工程特点，组建项目团队，应用项目管理的四步法（启动、计划、实施跟踪与控制、收尾）进行项目管理，通过建立完整的组织措施，保证施工改造的有序进行，同时形成系统化的项目管理方法，才能提升技术管理水平。
推进精细化管理，既是对传统粗放管理工作的警示，也是对发展新阶段管理工作提出的更高要求和标准，搞精细化不是形式，而应当付诸于行动中，不断学习，不断提高，使精细化管理成为我们共同的自觉思维和行为，并不断完善和发展精细化管理的内涵，使之持久化，真正改善管理工作、改善工作方法，适应竞争和发展环境的变化。

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