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景元利《华为以奋斗者为本的企业文化》
时间：2021-03-24 下载该word文档
资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。
——任正非
向华为学管理系列课程之二
华为以奋斗者为本的企业文化课程大纲
课程介绍：
华为可以当之无愧地被誉为中国民营企业的一面旗帜，它不但属于高科技企业，而且代表着中国的民营企业走向了世界，进入了世界500强，成为海内外知名企业。华为是中国最了不起的公司，读懂了它，就读懂了中国企业的未来，获得了中国企业基业长青的管理真经。
常言道，人因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化对改变企业领导者的行为方式、对改变人力资源的有效性、对提升企业的核心竞争力有着深刻而长远的影响。在本课程中，基于许多企业在企业文化方面存在着文化建设方面经验匮乏、做法单一，规划不专，认知不深、效果不佳、实践不够，参照不足等方面的情况和问题，我们开发了《华为以奋斗者为本的企业文化》这门课程，本课程旨在充分吸收华为企业在文化建设方面的成功经验能够为我所用，将成功经验转化为自身企业的最优实践，从而在企业文化建设方面取得成功。 课程名称： 华为以奋斗者为本的企业文化 课程时间： 1-2天/ （6-12小时）
课程讲师：
景元利
授课模式：行动学习+世界咖啡+小组研论+实战演练+案例分享+场景体验 授课方法：基于建构主义的五星教学法、行动学习教学法 课程宗旨：
帮助中、高层管理者充分吸收标杆企业在文化建设方面的成功经验，让企业找到本企业文化管理的差距及解决方法；帮助企业完成标杆企业的成功经验应该如何转化为自身企业的最优实践，了解变革时代下应该如何加强企业自身的文化管理与文化创新，使得企业从中受益。 课程收益：
一、 二、 三、 四、 五、
让学员深刻理解企业文化的内涵；
解读并总结华为企业在文化建设方面所积累的经验；
让学员能将自身企业与标杆企业进行有效对比，找到文化差距； 学员可以获取企业文化建设的具体操作方法与工具； 充分领悟变革时代下企业的文化建设应该如何创新。
课程大纲：
第一部分、关于企业文化及文化建设的主要误区
1. 关于企业文化的主要诠释 1 文化是一种信念 2 文化是一种立场 3 文化是一种假设 4 文化是一种共识
5 文化是一种习惯 6 文化是一种契约 2. 文化建设的主要误区 1 花钱买折腾 2 知行难合一 3. 企业文化落地的难题 1 三条河：理念、信念和习惯 2 三座山：利益、焦虑和效益下降
案例一：男大当婚，女大当嫁（文化如何发挥作用） 案例二：某企业文化建设如何陷入误区
小组讨论一：关于企业文化的概念及影响
第二部分、企业文化建设的三个重要阶段
1. 创业发展阶段 1 崇尚个人英雄主义 2 充分授权