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个人信息

姓 名：xx 性 别：男

出生 日期：1964年7月7日 电子邮件：xx

手 机：xx 家庭电话： xx

自我评价

资深企业管理人员，在不同类型的生物医药、科技投资企业工作二十年，具有丰富的市场营销、项目投资、项目管理等经验，熟悉生物医药与医疗市场领域从项目评估、项目投资、企业筹建、营销管理到股权运作的整个价值链。本人思维活跃，视野开阔，勤勉敬业，性格开朗，善于与人沟通，富有团队精神。

求职意向

到岗时间：一个月内

工作性质：全职

希望行业：金融/投资；制药/生物工程；医疗

期望薪水：面议

目标职能：总经理/副总经理；总监；投资/基金项目经理

工作经验

2008/10--2009/6：广东瀚泽医药有限公司

独立董事

1、为公司寻找合作伙伴与新产品；

2、对公司的重大投资提供专业意见；

3、参与公司管理体系的完善；

4、对公司员工进行培训；

帮助公司取得了疫苗的经营资质；主持了公司与澳洲CSL公司谈判工作，取得了CSL公司流感疫苗在广东的代理权；主持了公司与深圳康泰的代理权谈判，取得了康泰公司乙肝疫苗在广东省的代理权，与康泰公司建立了市场合作关系。

2008/3--2008/10：深圳康泰生物制品股份有限公司

副总经理

1、确保全年销售任务的顺利完成；

2、负责公司产品的营销策略、销售目标、部门内部销售政策的制定与实施；

3、负责公司营销体系的构建及管理；

4、负责整合各经销商的资源，实现公司与经销多赢的目标；

5、及时对公司产品的销售进行市场分析与预测，制定公司的营销决策；

6、负责协调营销系统与公司各部门的关系；

7、组织安排公司全年营销会议，并制定营销人员培训计划。

本人在公司重组前夕、销售业绩大幅下滑之际重回康泰，及时调整了销售策略，重组了营销体系，加强了内部管理，使销售进入稳中有升的良性轨道。 本人正式上任第一天，即飞赴北京，与北京天坛生物制品股份有限公司的主要领导进行沟通，及时终止了价格战，仅此一项，就为公司赢得了二百万的利润。由于销售业绩稳步上升，使大股东国家开发投资公司在重组谈判中占据有利地位，公司顺利地与北京民海生物科技进行了战略重组。

2005/9--2006/10：湖南嘉彩药业有限公司（深圳创新慧控股企业）

总经理

1、组织企业GMP的改造和验收；

2、募集资金，启动生产；

3、重组企业营销体系，提升销售业绩；

4、企业包装和股权转让。

鉴于公司大股东有意进行政策性退出，但公司当时陷入业绩不佳、流动资金枯竭、难于出手的局面，本人受委派兼任嘉彩总经理。通过采取向高管及经销商融资、重组销售队伍、压缩非生产性开支等手段，嘉彩药业迅速恢复了生产和销售，赢得了经销商的支持和信赖。经过近四个月的谈判，公司与湖南方盛医药集团签署了股权转让协议，大股东在预计的时间以超出预计的价格内顺利退出。

2003/5--2007/9：深圳市新境界实业发展有限公司（深圳创新慧控股企业）

执行董事

1、参与制定企业经营战略及发展规划；

2、协助与指导经营班子制定市场开发计划,并监督执行；

3、维护深圳创新慧的股东权益；

4、参与审议公司经营班子制定的年度预算和决算；

5、参与公司重大的投资和经营决策；

新境界是一家从事医疗机构投资与合作（主要投资准分子激光治疗中心）的企业，与珠海市人民医院、韶关地区人民医院、梅州深梅眼科中心合作投资了三家LASIK中心，并与深圳市眼科医院结成了战略合作伙伴关系.

本人全程主持了该公司的论证、创立、运营及退出全过程，实现了创新慧参与短线投资、取得现金流的经营战略。

2002/5--2007/10：湖南金沙药业股份有限公司（深圳创新慧参股企业）

执行董事

1、参与制定企业经营战略及发展规划；

2、维护深圳创新慧的股东权益；

3、参与审议公司的年度预算和决算；

4、参与公司重大的投资和经营决策；

湖南金沙药业股份有限公司是在原珠海金沙药业（湖南）有限公司的基础上，由深圳创新慧生物技术有限公司、白沙物流有限公司、金沙连锁大药房有限公司入股改制而成。

本人全程主持了与金沙控股的谈判、入股协议的签署、股份制公司的创立及后期的股权退出工作。

2001/5--2008/2：深圳市创新慧生物技术开发有限公司

副总经理/总经理

1、参与制定企业经营战略及发展规划；

2、协助总经理建立和完善新项目投资筛选、已投项目管理、公司规范化管理三个体系；

3、负责分管项目的投资及管理；

4、负责薪酬体系的完善；

创新慧是一家隶属于慧能集团（广州军区司令部商掩企业）的小型投资企业，专注于健康领域的项目投资和孵化。公司先后与中国药科大学、白沙集团属下金沙药业合作投资了国内第一个胰岛素吸入剂项目；与复旦大学合作开发糖尿病基因治疗项目；与深圳眼科医院、珠海市人民医院、韶关地区人民医院联合投资了三个准分子激光治疗中心；受托管理了湖南嘉彩药业。

本人加盟后，协助总经理组织了公司经营战略的研讨和制定，制定了长短结合、以短养长的经营战略；在升任总经理后，主持并完成了吸入胰岛素项目的一期临床实验、二期临床实验及知识产权转让工作；主持并完成了新境界公司的创立与退出；主持并完成了嘉彩药业的启动与转让。

1999/3--2000/1：北大未名生物工程集团 北京鼎立康生物药业有限公司

所属行业：制药/生物工程

总经办 副总经理

1、协助总经理组建疫苗销售体系；

2、协助总经理从欧美进行新产品的引进；

3、负责新产品的市场分析和财务预算；

4、协助常务副总进行原销售队伍的业务培训。

北大未名生物工程集团是北京大学属下的产业集团，旗下有北京科兴、深圳科兴、厦门北大之路、北京鼎立康生物药业等多家生物医药企业。本人加盟后，协助集团副总裁与国际第四大疫苗生产企业美国CHIRON公司建立了战略合作伙伴关系，签署了代理、分装、合资三步走的长期合作协议，及代理其狂犬疫苗、风疹疫苗的三年总代理协议。根据协议的内容，组建营销体系。后因创业板迟迟未开，未名集团上市未果，集团资金链断裂，项目提前终止。

1997/3--1999/2：中国生物制品总公司 北京康亚生物制品公司

渠道/分销总监

1、协助总经理进行新产品的引进；

2、负责建立健全华南区域的销售网络；

3、按时完成公司的销售目标

将法国罗纳普朗克的关系介绍给公司，协助总经理与世界第一大疫苗生产商法国巴斯德公司建立了市场合作关系，独家代理其HIB疫苗，使在发达国家已实现计划免疫的HIB疫苗第一次进入中国，在长三角和珠三角地区推广和普及了HIB的接种。

1988/2--1997/1：深圳康泰生物制品股份有限公司

供应与销售部 部门经理

1、负责公司采购部门的建立和健全；

2、负责公司仓储部门的建立和健全；

3、负责公司销售队伍的建立和健全；

4、根据公司的生产计划，组织原辅材料的采购；

5、参与制定公司的销售目标，并确保目标的完成；

6、参与公司分支机构的建立，代表公司参与监督和管理。

深圳康泰是我国第一家基因工程药物生产企业，从美国Merck引进全套重组酵母乙肝疫苗生产技术和设备，目前乙肝疫苗销售量全球第一。研究生毕业加盟康泰时，公司尚未注册，厂址还是一片荔枝林。本人同新加入的年轻同事一道，边摸索边学习，按美国GMP的标准建立了采购与仓储体系，保障了公司按期投产。随后，根据公司的产能，组建了年轻的销售队伍，经过几年的努力，使公司生产的乙肝疫苗市场占有率全国第一。通过与法国巴斯德公司的市场合作，促使康泰与巴斯德建立了合资公司。十余年后，康泰通过出售合资公司股权获利近500万欧元。

教育经历

1999/3--2000/12中南财经政法大学工商管理学院企业管理 硕士

工商管理学院企业管理专业在职研究生。所学课程有：马克思主义理论、管理数学方法、管理学原理、企业战略管理、财务管理、市场营销、市场运行论、国际贸易、企业定价、人力资源管理、英语、工商管理学科综合测试。毕业论文：新经济时代我国生物技术企业生存与发展的探讨。

1985/9--1987/12暨南大学医学院临床医学与医学技术 硕士

本人所修专业为传染病专业，具体研究方向为乙型肝炎的分子生物学。课程有：英语、英语听力、自然辩证法、计算机、医学文献检索与利用、卫生统计学、分子生物学、病理学、电子显微镜技术、免疫学、内科学、医学专业英语、传染病学、传染病临床实践。毕业课题的研究方向是乙肝病毒DNA对人体的影响，课题是：人外周血HBV DNA存在状态与淋巴细胞SCE的关系研究。

1980/9--1985/7南华大学医学院（原衡阳医学院）临床医学 本科

临床医学专业为五年制，其中基础课三年，见习一年，实习一年。基础课包括英语、政治、生理学、生物化学、遗传学、解剖学、局部解剖学、病理学、寄生虫学、中医学。专业课包括内科学、外科学、妇产科学、儿科学、传染病学、五官科学。

培训经历

2010/1--2010/1北京工商大学中国创业投资研究中心中华创投家研修班,获结业证书

课程授课老师

第一讲股权与创投基金政策法规解读国家发改委财政金融司 刘建钧 博士 处长

第二讲政策展望与投资基金修法刘建钧

第三讲中国政策框架下的基金运作策略刘建钧

第四讲民族品牌打造与制度创新深圳创新投集团董事长 靳海涛

第五讲创投项目筛选与尽职调查方略深圳创新投集团总裁 李万寿

第六讲创投股权安排与价值评估方略达晨创业投资公司董事长 刘 昼

第七讲企业财务分析与成长性评估北京工商大学副校长 教授 谢志华

第八讲企业风险识别与创投项目监控谢志华

第九讲在中国从事创投应注意的陷阱红杉资本合伙人 周 逵

第十讲创业资本退出与收益分配方略深圳产学研创投公司董事长 历 伟

十一讲如何成为优秀的中华创投家深圳创投公会常务副会长 王守仁

2002/4--2002/4惠普中国首席知识官 高建华企业战略管理

1、学习制定经营战略的重要性以及如何制定战略。

2、进行深入的市场分析，包括市场细分、市场状况分析和市场机会分析，找出有投资机会的细分市场。

3、进行用户分析，明确用户的定位以及如何能为用户创造价值。

4、对目标细分市场的竞争态势和本企业在目标市场的能力进行分析，确定了创新慧公司拟参与的细分市场，明确了公司完整产品的范围和内涵。

5、确立创新慧公司的企业宗旨、公司愿景和中期目标。

1988/4--1988/10北京生物制品研究所（现北京天坛生物制品股份有限公司）乙型肝炎疫苗的制备

系统学习了乙肝疫苗的工艺流程(血浆沉淀、梯度离心、收集、纯化、吸附）。

语言能力

IELTS：6