幼师离职，园长这样说

一

1、有时候，就如肥胖问题出现在自身，换服装也是改变不了什么的。打生不如混熟，你如果用换地盘的方式去换个心情的话，也许最后依然失望，因为社会上没有一个完美的工作场所，就像我们没有完美的人一样。

2、一定要明晰你要的是什么？是希望有给自己更多机会的平台还是只是想要一个“高薪的”回报？高薪一定是高付出的代名词，先问问自己是否具有高薪金的资本，哪个行业的钱都不易赚。我们在不具备投资能力的前提下，打工学经验就是一种变相的投资，让自己变得更值钱才是“涨薪”的根本。

3、不要只看到老板表面的光鲜，背后大于常人的压力是他人不能体会的，正如不能用自己的双脚去丈量他人的人生，因为经历不同，目标不同，这本没有什么可比性。

4、要想自己成为未来的老板，夯实本领，累积经验，成为某个行业的行家里手，打铁还需自身硬，用自己人格魅力锻造出的事业才是最美的。

5、学习是一个人进步的最有效途径，不要幻想一夜暴富，童话故事很美，但只是梦，脚踏实地的去做事，才是我们成事的根本。

6、这个世界有黑就有白，这是规律。人是社会的产物，不要因为一次或几次的不如愿就怀疑人生。一定要善待自己的第一份工作，它会让你感受到社会的本相。经验唯有经历才会丰富，感谢每一个能够与你有缘的人，不管他曾经给予你的是什么，但是都教会了你成长，心平和了就会知道自己究竟要的是什么！

二

一个团体正常的人员流失率是控制在人员总数的20%，最高不能到30%。如果您的园所突破了这个限定，那一定是存在管理问题了，这个数据不含因社会经济不景气因素造成的“无奈裁员保本”。

除了这些因素，还有一些原因人为造成您“园所人才”的流失，这个需要我们更多思考！人才之所以离去，原因也是多方面的：

1、工作人文环境不和谐，遭人嫉妒和排挤，因为但凡有能力的人都是比较有个性，喜欢特立独行，也比较有自己独特的工作处世方式，但是枪打出头鸟，有时候过于”优秀“的背后只会隐藏“危机”。

2、付出和回报不能相应，甚或，不能够达到自己心里预期，产生心理落差，时间久了，萌生退意。

3、没有给自己施展全部才华的机会，管理混乱，不能合理有效的规范各个岗位，自己没有可以自由支配的有效工作时间。

4、工作时间过长，没有闲暇顾忌家庭（已婚）或个人私有时间，休息时间不确定，长期超负荷运作。

5、工作评判标准不公正，劳不所得，报酬过低，不能顺应基本的生活消费需求。

6、与园所领导关系紧张，无职业发展前景。

三

综上所述，一个人才的流失绝不是突然造成的，一定会有背后的各种隐情。作为管理者，遇事要全方位考虑，毕竟培养一个骨干教师是需要付出很大的成本的，而且，但凡能够让人发挥自身最大优势，压缩用人成本，唯有让人才多些这种方式最节约成本。要及时采取利于大家“优势竞争”的方式，让能者上庸者下，作为管理者的你才会从琐碎的日常工作中脱身，才有精力让自己不断突破，看得远才能走的远，一个身体机能的健康唯有各个器官都合理有序的正常工作，让肌体焕发出泽人的健康魅力。