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学院人才工作情况汇报总结

时间：2023-01-10 10:31:02 下载该word文档

学院人才工作情况汇报总结

学院人才工作情况汇报总结我很荣幸向大家汇报经管学院人才工作的一些情况。经管学院现有全职教师人，职员人，学生多人，学位校友多人。学院的使命是“创造知识，培育领袖，贡献中国，影响世界”。

一、人才引进从年到年十年间，学院共招聘教师人，其中获得海外博士学位教师人。年以来学院加大海外引进力度，共引进人，平均每年人。这名新教师中，女教师人，占一半；外籍教师人，占五分之一。学院教师中获得海外博士的比例已经由年的快速上升到目前超过一半。第一，班子重视。我从年起担任学院第一副院长，从年起担任学院院长直到去年，除主持学院全面工作外，唯一分管的专门工作就是人才引进。从去年开始人才引进工作由学院党w书记杨斌分管。班子对人才引进高度重视，才能保证学院全体教师对于人才引进的重要性、迫切性形成共识。第二，严格程序。以经济系为例。近年来，经济系每年从来自海外的多份申请中挑选出名左右在年会上面试，经过两轮面试后再决定是否聘用。这里的环节包括教师面试、申请人试讲、教授提名委员会投票等，符合学校程序。第三，尊重规律。经济学和管理学在国际上具有非常成熟的“人才市场”。比如，每年一月举行的美国经济学和金融学年会，每年八月举行的美国管理学会和美国市场营销学会年会，参会人上万，分别都是“人才市场”。学院每年都派分管院长、系主任和教师去这些年会上招聘教师，在国际市场一线竞争人才。第四，学校支持。学院的人才引进工作顺利开展离不开学校领导和部门的大力支持。每年都有学校领导、校人事处、教培处老师同学院教师一起前往美国，到经济金融年会上参加面试和招聘。这些学校领导和老师先后有：。这体现了学校领导重视人才引进工作，特别是对经管学院人才引进工作的支持。第五，灵活机制。海外人才引进需要开动脑筋、大胆创新。在人才引进初期，学院采用了薪酬“双轨制”，对海外招聘的教师采用国际上通用的“年薪制”。在聘用程序上，由于寒假恰逢经济学和金融学教师招聘旺季，所以学院采取第 1 页共 4 页

了一些办法，使得聘书能够在放假前或放假中及时发出。有时，申请者愿意来工作取决于是否有足够多的其他海外教师也来任教形成学术氛围，所以需要同时协调多位申请者。年我们创造性地一年招聘了五名会计系助理教授，就是一例。二、人才管理第一，学院从年起实行新的职称晋升的申请资格要求。学院设立教研系列和教学系列。教研系列教师规定在国际国内学术期刊上论文发表的篇数，在教学评估中不能落入后，比学校要求的更为严格。教学系列慎重设岗，教学评估必须位于前/。这些定量要求只是申请职称的门槛，符合要求之后还要全面考察教学、研究、服务等各方面。第二，学院从年起实现薪酬双轨制并轨，建立起统一规范的年薪制。学院的并轨方案经过全体教师多次讨论，最后形成一致意见，得以顺利推行。第三，学院严格考核，推进流动，非升即转，非升即走。自年以来，学院流动教师共人，其中离开学院人，包括海外博士人。第四，学院建立了规范的学术假制度，学院教师每工作六年享有一个学期的带薪学术假，可以去任何教学研究机构从事教学研究活动。同时，学院也推出了无薪假制度，将过去的公派出国访问制度纳入统一的无薪假制度中。第五，学院成立薪酬委员会，把人事合同与教师薪酬信区别开来管理。薪酬委员会程序明确、透明、公正，同时也确保个人隐私。第六，为了给新入职的青年教师创造更好的研究环境，学院为助理教授减少一半的公共服务负担，同时还为第一个聘期的助理教授减少授课负担。第七，统一落实公共服务要求。学院明确规定所有教师都应承担相当于工作量的公共服务，并且对所有公共服务制定当量。这就从根本上扭转了过去公共服务只由少数教师承担的不公平状况。第八，规范实施了讲席教授制度。学院根据新的制度在年授予八位学术带头人“讲席教授”头衔，明确了他们的权利和义务。第九，学院严格废除了本院博士或博士后“留校”的做法，明确本院毕业的博士生、博士后必须在院外工作两年之后才能受聘学院教师。第 2 页共 4 页

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