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奖励方案
奖励方案9篇
奖励方案 篇1
为进一步加强后勤服务管理人员的管理,提高服务质量,根据上级有关精神,结合我校实际,制定本方案。
一、考核对象
我校从事后勤服务管理工作,在编在岗财政供养的正式教职工。 二、考核内容
后勤服务管理工作绩效。 三、考核办法
成立以分管后勤工作副校长为组长的考核领导小组,根据德、能、勤、绩等方面进行民主考评。
四、奖励性绩效工资的组成
奖励性绩效工资=突出绩效工资+岗位绩效工资-缺憾绩效扣发工资。 五、奖励性绩效工资的发放 1、突出绩效工资
突出绩效工资由荣誉、论文的发表与交流等组成。此项绩效工资的发放参照学校相应的实施细则执行。
2、岗位绩效工资
岗位绩效平均工资=(奖励性绩效工资总额-突出绩效工资总额+缺憾绩效扣发工资总额)÷总人数。考核小组按各岗位工作绩效考核细则考评,根据考评分数的高低,分两个档次发放岗位绩效工资,两个档次之间相差150元。
3、缺憾绩效扣发工资
各岗位因各部门和学校组织的检查或考评工作有失误的,视情节大小扣发10元―100元绩效工资,违反学校其它相关绩效考核细则的,按相应的扣发条款执行。
奖励方案 篇2
一、 目的:为了表扬先进,激励后进,提高员工工作积极性,特制定此制度。
二、 奖励涉及对象:公司所有员工。 三、 奖励方式:精神奖励、物质奖励。 四、 奖励事项分类: 1、重量级奖励
员工涉及到如下事项,可享受100元―500元的经济奖励、100元―300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出
(1在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2对公司提出合理化建议积极、有实效的; (3保护公司财物,使公司利益免受重大损失的; (4在公司、社会见义勇为,与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书
(5对突发事件、事故妥善处理者; (6一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7全年出满勤的; (8为公司带来良好社会声誉的; (9其他应给予奖励事项的。 2、一般性奖励:
员工涉及到如下事项,可享受50元―200元的经济奖励、50元―200元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出
(1 品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书
(2 领导有方、业务推展有相当成效者; (3 参与、协助事故、事件救援工作者; (4 遵规守纪,服从领导,敬业楷模者; (5 主动积极为公司工作,提出合理化建议,减少成本开支,节约资源能源的员工; (6 拾金(物不昧者。 员工处罚制度
一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行,严肃工作纪律,特制定此制度。
二、处罚涉及对象:公司所有员工。 三、处罚方式: (1 通报批评; (2 一次性罚金; (3 减薪; (4 留用察看; (5 辞退; 四、处罚事项分类: 1、 重量级处罚:
1、 故意造成重大过失,造成重大损失; 扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任,相关费用自理。
2. 损失/遗失公司重要物品、设备; 1000元以上(含1000元视经济能力至少赔偿原价的20%―50%,并扣除当月工资及员工管理费后辞退;
500元―1000元(含500元视经济能力至少赔偿原价的80%,并扣除当月工资及员工管理费后,留用察看; 500元以下,无条件照假赔偿,并扣除当月工资及员工管理费后减薪100元。 3. 违抗命令或威胁侮辱上级领导; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪100元―200元。 4. 包庇职员舞弊,弄虚作假; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪200元―300元。 5. 泄露公司机密; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退。 6. 品行不正,有损公司名誉; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退。 7. 没有及时阻止危害公司事件,任其发生; 员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元―500元、留用察看或辞退。 8. 全年旷工达4天以上; 员工大会通报批评,并处一次性罚金100元―500元(视级别不同而定。 9. 在公司内打架,从事不良活动。
员工大会通报批评,并处一次性罚金100元―500元(视级别不同而定、留用察看或辞退。
10、造谣滋事。
员工大会通报批评,视情节严重程度减薪300元―800元、留用察看或辞退。 二、一般性处罚:
1、 玩忽职守或督导不力而发生损失; 员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金100元―500元(视级别不同而定。
2. 未经许可擅自使用权限外之物品、设备;
员工大会通报批评,视情节严重程度处罚金50元―300