推进供销社社有企业经济发展的几点思考

作者：刘建海

来源：《农村经济与科技》2016年第08期

        [摘 要]本文着重就如何推进我国供销社社有企业发展提出了一些切实可行的策略，以期可以更好地指导社有企业的发展。

        [关键词]供销社；企业经济；改革

        [中图分类号]F721.2 [文献标识码]A

        社有企业作为供销社经济发展的重要根基和经营服务的主体，其直接关乎供销合作事业发展的质量以及服务的整体水平，同时也关乎促进城乡经济发展的重要手段，重要性不言而喻。本文着重就如何推进我国供销社社有企业发展提出了一些切实可行的策略，以期可以更好地指导社有企业的发展。

        1 同步改革与发展

        近年随着企业改革的深入，资产监管的难度越来越大，为了避免我国设有资产出现流失问题，提升其保值性，就必须要变被动保值状态向追求发展增值方向转变。通过借助改革来推动资产的发展，以便可以不断扩大市场的份额，以便切实打造一批可以带动我国农业产业化发展的大型企业，提高社保资本的控制力。特别是要给予那些无法政策经营的企业以有力支持，并要使其逐步退出市场，以便真正实现供销社企业做大活小的发展目标，同时还要进一步优化产业布局结构，促进其进一步发展。

        2 搞好社企的关系

        针对当前我国供销社理事会存在的定位不当问题，供销社理事会要重点对实际的投资回报进行密切关注，以便充分培养和提升企业的可持续发展能力，同时还要谨慎地选择高素质、高能力的人员来担任股权代表人员，确保他们可以严格履行相应的工作职责；要对现有的外派董事、财务总监以及监事等方面的制度进行认真改进和完善，以便逐步实现传统的“管企业”向“管资产”方向发展；要通过健全供销社出资人制度来规范相应理事会的现行行为方式，以便实现资本所有权和经营全的有效分离，帮助他们明确自身的有关权利、义务和责任，避免出现“管理失控”或者“管得过严”等问题的出现。此外，为了进一步搞好社企管系，有必要创新我国社有企业的发挥方式，加快其创新发展力度，同时需要结合实际的经济发展情况来制定科学的经营决策，以便借此来推动社有企业的快速发展。