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机器人教育培训机构新薪酬制度

一、《新薪酬制度》制定目的

提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司2017、2018年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则

1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰；

2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2017年1月1日起执行；

3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：

（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行；

（2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制

度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行；

公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行。

三、《新薪酬制度》适用范围

1.适用公司目前所有部门职工；

2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充。

3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行。

4.1 考勤：

考勤管理按公司考勤制度执行，请假一天（不含星期六日，不影响课程安排）视为全勤，请假超过一日以上扣除全勤工资。

4.2 福利：

转正之后课程顾问每月可给予元通50通讯补助和50元交通补助。

工龄工资1年以上100 3年以上200 5年以上300元

年终奖

5考核结果应用

5.1晋升：

在达到指定岗位要求时，可申请晋升岗位。

5.2降职或调岗：

1、试用期后连续3个月不能很好地完成本职工作者；

2、玩忽职守给学校造成恶劣负面影响者；

3、严重违反公司制度，不服从管理的。

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第一部分：教师薪资结构

第一节：教学部教师薪酬结构表

2%；一、部门奖：享有所在部门所有成员当月上课金额总和的2%

二、组织奖：享有所有部门成员当月上课金额总和的，另三、在两个月之内，试用期教师能带课，工资照发；若第三个月还不不能胜任，则基本工资当月只发50% 50%暂存学校，若第四个月能带课再补发，以此类推； 四、基层岗位每三个月进行一次考核晋升，中层以上岗位每半年进行一次考核晋升。

第二节：教学部教师绩效考核制度

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第三节：教学部教师晋升制度

1. 教师级别晋升标准

第二部分：教务薪资结构

第一节：教务学管师薪资结构表

第二节：教务课程顾问绩效考核制度

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第三部分：课程顾问薪资结构 第一节：课程顾问薪资结构表

的部门奖（不含个人业绩）；市场经理享有部门所有成员当月业绩总和1% 的部门奖（不含个人业绩）；课程组长享有部门所有成员当月业绩总和2% M ≤不享有部门提成制度；的，完成当月业绩 60%课程组长、课程主管当月完成业绩低于部门目标业绩60% 的，全额享有提成；的提成；完成业绩≥80%80%≤80%的，享有，另50%在两个月之内，基层业务员不出业绩，工资照发；若第三个月还不出业绩，则基本工资当月只发 50%暂存学校，若第四个月出业绩再补发，以此类推。 第二节：课程顾问绩效考核制度

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第三节：课程顾问晋升制度

元 一年以下 一级实习顾问底薪：1500 特殊晋升：连续三月成交量在1700元 4人以上二级课程顾问底薪：

4人以上特殊晋升：连续六个月成交量在三级课程组长底薪：1900元

基层岗位每半年进行一次考核晋升，中层以上岗位每一年进行一次考核晋升。 晋升不能跳级，低级别达到高级别业绩，只能升一级，但提成可按高级别标准发放； 达到晋升要求的，需要书面申请，且需要经过审核通过；

第四部分：内部岗位兼任补贴标准

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