2019年阿里巴巴校园招聘

篇一：揭秘阿里巴巴校园招聘中的“潜规则”

揭秘阿里巴巴校园招聘中的“潜规则”

最近负责了公司招聘，发现校园招聘这种事情，真是一个奇葩的工作。能做好校园招聘的人，一定是一个矛盾体。

这个人一定是思维缜密，因为流程在这里特别重要，宣讲会、笔试、面试，需要不能出乱子；这个人还需要有创新意识，做好了宣讲会、笔试面试，也就是中规中矩，没啥特色，如果不弄点有新意的东东出来，也很难找到最优秀的人才。

有人说，这个不矛盾啊。看上去不矛盾，实际上挺矛盾的。因为如果这个人思维缜密，还有很好的创新意识，太难找了。

看了很多大学生过来面试，感触颇多。感触的是，人和人真的很不一样。今天就给大家分享一下我的见闻和感想，不设框架，随便聊聊。

考察三个方面

无论是哪一种面试，主要就看三个方面：现在能力如何，未来潜力如何，人品如何。第一个因素是最重要的，因为后面两个因素有太多的人为判断因素，无法量化。所谓的面试准备，“现在能力如何”很难有大的改变，后面两个因素是可以短时间做一些准备的。

之前有一个很典型的case，有个小伙子能力很强，笔试和初试评价都很高，最后终试的时候，评价特别低，就是因为其被判断为潜力不够。没有钻研精神，对新技术不感兴趣，不愿意深入思考，不主动学习??

毕业学校

总有学生会问类似的问题：你们公司是不是特别看重学历和毕业院校，是不是只招211，985高校的学生？我第一次听见这些问题还好，后来经常听见类似问题。

我发现一个规律：问这些问题的人，一定不是985或者211高校的学生，而且问这些问题的人，内心又有着无限的自卑，总是觉得别人会看不起自己。

其实换一个角度看就会明白，笔试和面试是为什么？不就是在筛选么？重点大学已经帮助做了一些筛选了，所以某些公司只看学校也是正常的。关键在于自己有实力，公司错过了，是公司的损失。

学习能力

还有学生会非常强调自己的学习能力，说自己最大的优势就是学习能力强。在所有学生的简历中，绝大部分的同学都会写自己的学习能力强，所以这个不要做为一个特点。

面试过程中，一再重点强调自己学习能力强的学生，一般都是能力不行的，当自己能力不够强的时候，才会这么强调自己学习能力强。聪明一点的学生，都不这么说，他们只需要讲述一些例子，让面试官得出一个结论：这个学生学习能力强，适应能力强。

最大的挫折

我经常问应聘者一个问题：你过去几年受过的最大挫折是什么？应聘者回答后，我还会问：你是如何走出来的？这个时候的回答千差万别，有的人回答是失恋，有的人回答是亲人去世，有的人回答是考试失败。

我听到最奇葩的一个回答是：跟室友吵了一架。后来才知道那个同学的经历是，从小别人都让着她，那次室友没有让着她，打击很大。一个人能承受多少委屈，也可能会取得多大的成绩。其实后面一个问题的回答更加重要，会反映出一个人的做事方式，一个人是否足够阳光。

小清高

技术比较牛、条件比较好的人，一般都有点小清高。有时候不愿意参加宣讲会，有的甚至连笔试都懒得去。其实这种学生容易失去一些机会，而且在面试过程中，容易挂掉。从整体来看，现在是买方市场，每个公司都重视人才，但一定不是这个时候。

因此，开始的时候还是低调、主动一些比较好。发offer之前，主动权在公司，一旦你拿到了offer，主动权就在你了，你可以谈条件，公司这时候才会真正重视你这个人才。

关于简历

很多公司面试，其实没有笔试环节，大多是通过简历筛选，然后通知面试。一些同学希望自己的简历脱颖而出，搞得很特别，出发点不错，但经常适得其反。因为你不知道面试官是什么性格，你搞得花花绿绿，有人觉得漂亮，也可能有人觉得太浮躁。

如果你条件还可以，简历格式还是普通一点比较好，不要剑走偏锋。也不要用站上模版一样格式的简历，很容易被忽略掉的。比较好的简历，不求高端大气上档次，但求低调奢华有内涵。建议不要有表格，用word写个两页比较合适。

内容方面也有要考虑的地方，有大面上的介绍，还要有重点的描述。把一些关键词放进去，否则搜索筛选简历不会进入视线。然后重点介绍自己最擅长的部分，一定是最擅长的，因为面试官一定会问简历上的相关问题。如果做好了，简历可以做为一个钩子，引导面试官问你一些问题，你要是准备好了答案，在答案中再准备一个钩子，让面试官问下一个问题??

还有一个最关键点，针对你要面试的公司做简历修改。一般公司都有岗位描述，他们需要什么样的技能，你就重点描述什么样的技能。不要所有公司投递的简历都是一样的。

穿着礼仪

面试仪表其实没那么重要。如果你平时就很正式，那就穿的正式，如果你平时从没有穿过西服，面试时穿一件西服，也会觉得特别别扭。在互联网公司面试，穿着并不重要，反而穿得太正式了，会显得另类。

以前有一个典故，说微软穿着很随意，都是牛仔裤+T恤，IBM穿着很讲究，西装革履，一次微软和IBM的人约了一个会议，大家都考虑对方的感受，最后开会时发现微软的人都穿

着西装，IBM的人都穿着T恤。（其他需要正式点的行业，还是穿正装，比如保险银行业、法律相关的）

一般不要浓妆艳抹，当然打扮得特别漂亮的，也有好处，就算实力不行，也有机会过初试。以前初试官偶尔把美女放过来给我终试，评语是：面试辛苦，放松一下：）。

最好的礼仪，其实是多说几句公司的好话，称赞公司有多么好，自己对公司多向往什么的，面试官一般都觉得受用。

了解公司

还有的同学，除了准备点技术问题以外，其他的一概没有准备。不知道公司背景，不清楚公司业务，然后嘴上还会说，对这个公司非常感兴趣，非常希望加入这个公司??这种人很容易就被刷掉了。其实花半个小时去了解公司背景和主要业务，哪怕只看一些新闻，也会增加面试官的好感。

如果希望加入一家公司，建议去多用这个公司的产品，关注公司所在的行业，经常看看这个公司的新闻，想办法去认识一下公司内部的人，了解一些情况。没有认识的人怎么办？现在微博、微信这么发达，甚至还有陌陌、来往，你还找不到人么？

带三样东西

面试的时候，记得带三样东西：一份简历，白纸、和笔。

篇二：阿里巴巴校园招聘测试笔试题总结

选择题（每题5分）

1.某校园网用户无法访问外部站点210.102.58.74，管理人员在windows操作系统下可以使用

()判断故障发生在校园网内还是校园网外。

A.ping210.102.58.74B.tracert210.102.58.74

C.netstat210.102.58.74D.arp210.102.58.74

2.在C++语言中，若类C中定义了一个方法intf(inta，intb)，那么方法()不能与该方法同时存在于类C中。

A．intf(intx，inty)B．intf(floata，intb)

C．floatf(intx，floaty)D．intf(intx，floaty)

3.两个小组独立地测试同一个程序，第一组发现25个错误，第二组发现30个错误，在两个

小组发现的错误中有15个是共同的，那么可以估计程序中的错误总数是()个。

A．25B．30C．50D．60

答案1:

(25+30-15)/(80%)=50

先算出两组发现的bug总数，再根据测试的2/8定律（即测试只能查到系统中80%的错误）结果当然是50了

答案2:

设错误总数为X，那么甲发现错误的概率P(甲)为25/X，乙发现错误的概率P(乙)为30/X，甲乙同时发现错误的概率P(同)为15/X。

因为P(甲)*P(乙)=P(同)，所以(25/X)*(30/X)=15/X

计算而得X=50

4.对于软件的β测试，下列描述正确的是()。

A．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司专业的测试人员执行的测试

B．β测试就是在软件公司内部展开的测试，由公司的非专业测试人员执行的测试

C．β测试就是在软件公司外部展开的测试，由专业的测试人员执行的测试

D．β测试就是在软件公司外部展开的测试，可以由非专业的测试人员执行的测试

综合题（每题15分）

淘宝每层办公区茶水间都有一台饮料自动售卖机，可选饮料包含有奶茶，咖啡，果珍等，由于是公司福利不需要投币即可使用。现假定每层员工数为500人，请写出针对饮料自动售卖机的测试方法。

功能方面的大类，每种是不是都能买，顺序不一样响应是不是也正常……

性能方面，同时多人都来买，系统表现应该如何？连续卖出500份，会不会有问题？……

用户体验，……

1.容量测试装的数量是有限的（专业点是叫边界值测试吗？）

2.准确性测试，选了奶茶不能出咖啡

3.投币测试：不投币看能不能使用

4.500个人也没说总共有几层也没说每人每天限领1个还是无限畅饮

微博API接口，能够将长链接转为短链接，怎么进行测试该接口？有代码实现更好。

1.调用API时传入null，看函数的返回值是否正确。

2.传入””字符串看函数的返回值是否正确

3.传入一些个不合法的链接

4.传入一些合法的链接，看函数是否返回正确的短链接

18.选1

23．选4，二叉树由先序和后序遍历不能确定二叉树的结构

篇三：【校园招聘】阿里,百度,腾讯,360内部员工经验谈

中国的互联网发展到今天，基本已经形成BAT三分天下的鼎力之势，而360虽然从企业规模到资本实力都跟BAT差太远，但是鉴于他行事风格突出，近期市值又突破100亿美元，因此也将其列入了“巨头”之列。巨头们对用户的竞争很激烈，对人才的竞争更激烈；为了尽最大可能挖别人，为了让自己的人尽小可能被挖，每个人都努力完善管理体制，让员工融入自己的企业文化。巨头们对于文化的塑造方法各异，带来的结果也千差万别。

阿里巴巴员工：我感觉我是在为自己做事，不是为公司。

王小炜（虾米网创始人，原阿里巴巴员工）：阿里巴巴有强大的HR体系，我目前我在国内看到效率最高的体系。整个HR体系几乎每一件具体的事情都有办法和具体落实的流程，具体到战略怎么制订，目标怎么样分解，考核的指标定的是不是准确等，这都是HR的事情。而对于人的方面所有的业务主管，基本上业绩只占到我们的50%，有30%是团队，还有20%是文化。

阿里巴巴是所有互联网巨头中最喜欢给员工灌输价值观、营造企业文化的公司。“江湖”传言阿里的人，工程师都被洗脑，很多猎头也表示阿里的人最难挖。马云一直强调要有自己的DNA，同时也强调value的重要性，同时有一句话让人关注，一万人的believe就是信仰。他能把自己的梦想和价值