加强教师队伍建设的一些建议

1、增强归属感，保障教师主人翁地位

创设人文生态氛围，让教师感觉到自己是学校或教育的重要一员，在学校生活和课堂活动中感觉自己是重要的一部分，得到学生尊重，得到同事接受，得到单位领导和部门领导的在思想上、感情上和心理上的认同，愿意承担作为学校一员的各项责任和义务，及乐于参与学校活动。

不吝啬国家级和省级优秀教师、教育系统先进工作者表彰名额，至少各类表彰年均对在20%以上，真正加大农村地区长期从教、贡献突出的教师表彰奖励力度。

创造机会，把名师专家请进来，让教师走出去，学习教育新思想、教育新理念、新课改教学方式、提高专业能力，构建以校本研修为基础的“国培”、“省培”、“市培”、“县培”、“校培”五级研修体系，实行五年一周期且不少于一年时间的教师顶岗置换研修全员培训制度，建设教师终身学习支持服务体系。

2、增强满足感，兑现教师工资底线承诺

一方面，教育系统内部，建立以完善工资分配激励约束机制为核心，健全符合教师职业特点、体现岗位绩效的收入分配制度。另一方面，想方设法，争取社会和财政支出，对现三十年来累提的“教师工资不低于公务员工资”的承诺，实现财政供给人员同县同筹。

加大对在农村、边远、贫困乡镇任教的中小学教师实行工资倾斜政策力度，高额给予村学校和教学点工作的教师生活补助。

3、增强成就感，突破教师职称制度禁锢

研究完善符合村我县实际农村、边远、贫困乡镇的中小学和教学点教师职称评定标准，恳请人社部门支出，突破职称名额的限制，真正实现职称晋升基层专任教师倾斜。

借鉴公务员同职晋升做法，实行教师同职自然晋升制度，让岳西留得住教师，让农村学校留得住青年人。

不做面子文章，实实在在的推进城乡教师、校长轮岗交流工作，鼓励支持退休的特级教师、高级教师到农村学校支教讲学。