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2019年混凝土企业发展战略和经营计划

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2019年混凝土企业发展战略和经营计划2019年4月
目录一、行业发展趋势..............................................................................3二、公司发展战略..............................................................................3三、公司经营计划..............................................................................31、产品生产计划....................................................................................................32、技术开发计划....................................................................................................43、市场开发与营销拓展计划................................................................................44、人力资源开发计划............................................................................................4四、风险因素......................................................................................51、应收账款管理风险............................................................................................52、业绩波动风险....................................................................................................63、客户集中度较高的风险....................................................................................64、规模扩大引起的管理风险................................................................................65、原材料价格波动的风险....................................................................................76、业务经营季节性波动的风险............................................................................7
一、行业发展趋势混凝土行业与房地产业及城市基础建设直接关联，国家关于房地产业的政策将直接影响到本公司的业绩，加之行业具有较明显的区域性，因此商品混凝土行业的竞争主要表现为区域性竞争，随着本地新建项目受到控制，房地产行业持续低迷，混凝土企业数量多，对公司未来经营业绩和盈利能力产生负面的影响。二、公司发展战略进一步发挥公司在克拉玛依市场生产、信誉、质量、品牌、资金和人力资源等方面的综合竞争优势，增加公司的市场份额和盈利能力，巩固公司的行业地位，同时根据市场变化，适时的推出新产品，寻求新的增长机遇。在保证现有产能与利润的基础上，通过实施新产品的生产化运作，扩大产品结构，促进产业链的健全升级。随着国家节能减排的深入实施以及公司挂牌之后资金的充裕，适时走兼并重组的发展道路。三、公司经营计划1、产品生产计划公司将专注于混凝土领域的专业化生产，进一步加强新技术、新材料和新工艺的技术开发，通过调整配合比来达到既满足产品质量要求又成本最低化。目前公司针对自密实混凝土、补偿收缩微膨胀混凝

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