预研项目绩效管理

作者：许小明

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第09期

        摘 要：绩效管理作为企业战略管理的一种重要工具，目前主要的绩效管理工具有目标管理、关键绩效指标KPI及平衡记分卡BSC。本文针对预研项目的特点及对绩效管理工具的介绍对比，从而论证了适合预研项目的绩效管理工具。并详述了如何利用目标管理这一工具来进行预研项目的绩效管理。

        关键词：绩效管理 预研 目标管理 平衡记分卡

        绩效管理（ Performance Management） 是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制订、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

        由于许多企业不同，考核的对象及目的都不尽相同。但是，目前绩效管理的主要工具为目标管理 MBO （Management by objective）、关键绩效指标 KPI（Key performance indicatior）和平衡记分卡BSC （Balanced Score card ）。

        预研即为预先研究的简称，预研可分为基础研究、应用研究和先期技术发展三个阶段。基础研究是为解决装备研制的技术问题而进行探索的新思想、新概念和新原理而进行的研究活动，其研究成果形式一般为论文、著作或技术报告。应用研究是应用基础研究或其他科学研究成果，探索新思想、新概念和新原理应用于装备的可行性和实用性，确定其主要参数的研究活动，其研究成果形式一般为可行性分析报告、试验报告、样品、原理样机等。先期技术发展是应用基础研究、应用研究的成果和实际经验，通过部件和分系统原型的研制、试验、测试或计算机仿真，验证其可行性和实用性的技术开发活动， 其研究成果形式一般为部件和分系统的原型机、示范性工艺流程、验证或鉴定试验报告等。