******有限责任公司

三支队伍管理办法

一、目的

经营管理人才是企业引领和决策的核心力量，专业技术人才是探索和创新的中坚力量，操作技能人才是执行和实践的基本力量，三者相辅相成、缺一不可。为了加强物流公司三支队伍的管理工作，创新激励机制，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围，树立“人人都可以成才”的人才观，“谁能干就用谁”的用人观，为人才成长开辟“快速通道”，公司特制定三支队伍管理办法。

二、原则

1、党管干部，德才兼备，以德为先。

2、坚持标准、宁缺毋滥。

3、公平、公正、公开。

4、强化考核、动态管理。

三、基本要求

1、三支队伍建设相辅相成，纵向畅通，横向贯通，确保公司全体员工成长有通道、发展有空间。

2、在现行岗位管理的基础上，综合各类员工德、能、勤、绩等基本情况，以履行职责为基础、以挖掘潜能为导向、以绩效贡献为依据、以公司生存和发展为目的，全面开展三支队伍建设工作。

3、紧紧抓住选才、育才、用才、留才四个环节，打破资历、学历、身份、职称等界限，不拘一格选拔能够独挡一面的，能力和责任心均较强的，或者能够为企业的发展做出较大贡献的人才。

四、 管理职责与分工

1、人事行政部和党委工作部是三支队伍建设工作的归口管理部门，负责职位的设置，职数管理，日常管理、考核、晋级及选聘工作。

2、党委工作部负责公司领导正、副职；中层正、副职的考核和奖惩工作。人事行政部负责主任师、副主任师、主任技师、副主任技师的考核和奖惩工作。

3、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师管理参照本办法。公司领导正、副职、副总师、中层正、副职按公司现有管理办法执行。

五、 通道、职位设置

1、经营管理人才成长通道:一般管理—中层管理—副总师（总助、总监等）—高层管理。

2、专业技术人才成长通道:协办—主办—主管—高级主管—副主任师—主任师。

3、技能操作人才成长通道：见习技工—初级技工—中级技工—高级技工—技师—高级技师—副主任技师—主任技师。

4、管理型人才职数设置，由人事行政部根据公司管理需要，征求各相关单位意见，统筹提出职数设置方案，提交公司领导班子审定。职数设置实行总量控制、分类管控、动态调整的原则。

5、如果因为工作需要临时申请增加管理人才职数的，由该单位提出申请，人事行政部审核，经公司领导班子同意后方可增加。

6、专业技术型人才、技能型人才成长根据公司《科级以下管理/技术岗位人员聘任工作实施办法》依次晋升。

六、晋升资格条件

1、中层正、副职一般应从主任师、主任技师中产生。其他职级应按照各自成长通道，逐次晋升。

2、对专业、技术能力较强、管理水平较高、贡献较大的管理人员，技能操作人员根据工作需要，可按程序直接或越级转聘到主任师、副主任师，主任技师、副主任技师职位。

3、晋升主任师、副主任师应具备以下基本条件:

（1）、具有良好的职业道德，品行端正，爱岗敬业，作风严谨，身心健康，距法定退休年龄3年以上。

（2）、熟练掌握专业理论知识，具有较高的专业技术水平或管理水平，能够发现生产技术、管理流程中的问题，能够独立解决生产技术和管理中的难题，能够承担单位专业技术革新、科技成果转化及管理创新活动。

（3）、主任师一般应具有中级及以上专业技术任职资格，副主任师职位或基层管理岗位工作满3年；副主任师一般应具有中级及以上专业技术任职资格，主管岗位工作满3年。

（4）、对具有较高专业技术水平、较高管理能力，在生产、管理工作中发挥了重要作用、取得突出业绩的专业技术人才、管理人才，职称达不到基本条件的，在竞聘主任师、副主任师职位时可申请破格，机关管理人员最多只能向下破格一级，分公司生产一线骨干最多只能向下破格两级。

（5）、因违规违纪受警告及以上处分或因安全生产事故受记过及以上处分且在处分期内的不得申报。

（6）、五年内有违纪现象的人员不得申报。

4、晋升主任技师、副主任技师应至少具备以下基本条件之一

（1）、取得本职业技师职业资格证书后，连续从事本职业工作 2年（含2年）以上，且目前仍然从事本职业者。

（2）、取得本职业或相关专业中级专业技术职称资格，从事本职业1年（含1年）以上且经本职业高级技师正规培训达规定标准学时数，并取得毕（结）业证书，目前仍然从事本职业者。

（3）、取得本专业高级专业技术职称资格，现从事本职业工作的人员。

（4）、有本专业（职业）发明、创造并获得国家专利者。

（5）、技术革新项目持续年创经济效益 10万元以上，并获省技术革新三等奖、地级以上市技术革新二等奖以上者。

七、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师选聘管理办法

（一）、选聘方式及程序

1、公司成立选聘工作考评组

组长：***

副组长：***

成员： **********************

2、在人事行政部核定的职数范围内，主任师、副主任师、主任技师、副主任技师的候选人，通过组织推荐或个人申报方式产生。采用组织推荐方式的，分公司候选人由基层领导班子推荐，公司机关候选人由部门领导推荐，经人事行政部审核，报公司领导班子同意后产生。

3、对破格候选人，由人事行政部对候选人相关资格条件进行审核，报公司领导班子同意后，方可列为候选人。

4、选聘程序

（1）、候选人填写《主任师、副主任师、主任技师、副主任技师竞聘申请表》，并提供学历、职称等证书。同时，提供介绍时间不超过10分钟的竞聘陈述PPT，内容包括专业技术工作经历、主要能力、工作业绩和竞聘设想。

（2）、专业考评组召开会议，听取候选人的竞聘陈述和答辩，根据答辩表现进行量化评分，并提出专业考评意见。

（3）、候选人竞聘陈述分为专业技术经历和竞聘设想两个方面，专业技术经历包括专业技术特长、取得的业绩和发挥的作用；竞聘设想包括聘期工作目标、工作思路等。

（4）、专业考评组对候选人的专业技术经历、分析能力、协调能力和答辩表现等进行量化评分，提出专业考评意见。考评意见分为同意聘任和不同意聘任两个选项。

（5）、同一职位只有一个候选人时，考评得分85分及以上且同意聘任人数超过考评组成员三分之二的，按管理权限上报审批。同一职位有两个及以上候选人，依据评分结果排序，排序第一名且考评得分85分及以上、同意聘任人数超过考评组成员三分之二的，按管理权限上报审批。

（6）、选聘公示。对主任师、副主任师、主任技师、副主任技师聘任人选的基本情况、业绩成果等采取书面张贴、内网公开等方式，公示期限为5个工作日，自发布公示通知的次日起算。

（7）、发文聘任。公示后5个工作日内无异议的，由人事行政部发文聘任。对公示期间反映的问题，由人事行政部牵头进行调查核实，调查核实结果按管理权限汇报，如有影响聘任的，不予聘任。

（二）、聘期与考核

1、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师、聘期一般为3年，续聘时距法定退休年龄不足一个聘期，经考核为“B”及以上的，可延聘至法定退休年龄。

2、考核分为年度考核和聘期考核。年度考核纳入公司全员绩效考核体系。聘期考核以岗位职责履行、聘期目标协议为依据，对聘用者进行聘期工作业绩考核。考核合格后由党委工作部、人事行政部共同提出续聘申请，报公司主管领导同意后实施。

3、人事行政部负责将聘期考核结果反馈给主任师、副主任师、主任技师、副主任技师本人和所在基层单位，肯定成绩、分析差距、指出改进方向。

4、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师的续聘与年度绩效考核和聘期考核挂钩。年度绩效考核连续三年为B＋及以上、聘期考核为B及以上的，履行相关汇报程序后，可直接办理聘任。

5、考核结果为其他情形的，一律按程序重新参加选聘或解聘。重新开展选聘的，应在一个月内完成。

6、人事行政部负责建立主任师、副主任师、主任技师、副主任技师德、能、勤、绩考核档案，重点记录业绩贡献、成果奖励、履职表现以及年度绩效考核、聘期考核结果等情况。

（三）、解聘

1、在聘期内出现下列情况之一的，予以解聘

（1）、不再从事所聘专业技术领域工作，或因身体原因不能正常履职的。

（2）、内退或终止、解除劳动合同的。

（3）、严重失职，或泄露商业秘密，或造成重大事故给企业造成重大损失的。

（4）、严重违反公司各项规章制度的。

（5）、受到治安处分的。

（6）、因违规违纪受警告及以上处分，或因安全生产事故受记过及以上处分的。

（7）、年度绩效考核结果为C或三年内有2个B-，或聘期考核结果为B-及以下的。

（8）、弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。

（9）、其他不宜任职的。

2、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师在聘期内主动提出辞聘的，需提前1个月提交书面申请并经单位批准，方可办理辞聘手续。

3、涉密的主任师、副主任师、主任技师、副主任技师退休、调出系统时，或解聘时应签订知识产权保护和竟业禁止协议。

（四）、待遇

主任师、副主任师、主任技师、副主任技师的薪酬待遇，按《********有限责任公司人才成长通道建设实施方案》执行。

八、后备队伍建设

1、公司将建立中层正、副职、主任师、副主任师后备人才库，成员由各单位、部门推荐，公司领导班子同意后产生。

2、各单位应根据管理需要确定后备人才培养方向，制定培养计划并组织实施。

3、中层正、副职、主任师、副主任师原则上应从后备人才库中选聘，年龄在45周岁以下优先选聘。

4、主任技师、副主任技师原则上应从技师中选聘。

九、监督

1、主任师、副主任师、主任技师、副主任技师的选聘、履职、考核、奖惩等工作面向公司全体员工公开，自觉接受纪检监察部门和全体员工的监督。

2、人事行政部、党委工作部负责受理和核查有关举报、申诉，纠正公司三支队伍管理中违规行为，并对有关责任人做出处理或提出处理建议，报公司领导班子同意后实施。

时间：2020年7月23日