2011年08月06日主体封顶的措施

济源建业住宅建设有限公司：

我单位承建施工贵公司的济源建业壹号城邦（二期）工程自2010年10月27日正式开工至今，主体结构已进入第十四层施工阶段，工程进度比总进度计划滞后严重，2011年夏收时节，工地施工人员更是缺乏，无法满足正常施工需求，为了确保我公司和济源建业住宅建设有限国内公司《施工合同》2011年08月06日主体封顶的进度计划的实现，经我公司项目部研究制定以下措施：

一、确保工期的组织措施

以2011年08月06日主体封顶为工期目标，以每层楼作为一个工期节点，重新制定进度计划，任何单位（任何人）不能以任何理由和借口予以变动。在具体施工中每一楼层编制详细的各施工班组日进度计划，由生产经理刘建民牵头，各工号施工工长负责落实，劳务公司经理李玉涛、王植道负责根据现场情况进行每日具体工作安排，确保每天施工人员的素质和数量及材料按时足额供应，对施工进度全过程进行监控，随时解决工程中的问题。

每天下午6:30以协调会和碰头会形式检查当日工作，安排次日工作，解决施工现场机具、材料、技术、质量、人力等方面的问题，平衡人、财、物使用，白天完不成的计划，夜间进行加班，当天计划不能拖欠。

设立工程协调机构，由项目经理李红现总负责，生产经理刘建民和技术总工杨道航负责与业主/监理工程师的联络、沟通，协调各专业施工队，各单项工程施工之间的工作。

狠抓周生产例会制度（或定期生产碰头会）落实以及时解决工程施工中出现的问题，并部署下周施工生产。

抓好施工预算工作，根据施工进度计划，由商务经理孟庆勇及时提供各分项工程的工程量，进一步分析出各分项工程所需的工种人数、材料及资金，为施工组织提供依据。拟定施工准备工作计划，由项目材料部安威、秦杰负责逐项落实，保证后勤的高质、高效。

根据业主使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业，安排合理的施工程序，做好劳动力的组织和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保护各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

二、确保工期的技术措施

严格工程管理，采用小流水施工法，合理安排工序，上道工序完成后，及时插入下道工序施工。

合理利用垂直、水平运输机械，以满足材料垂直运输和水平倒运需求，由生产经理刘建民负责落实施工电梯安装，确保六月底各工号施工电梯能全部投入使用。

工号负责人及质检员对工程施工全过程进行管理指导，保证检验批或分项工程一次验收合格率100%。

三、经济保障措施

将进度快慢与经济效益挂钩，对各责任单位明确完成任务的不同时间要求所对应的不同经济收入。对于关键线路上的工序，凡提前者给予经济奖励。对于拖延工期者，除给予罚款处罚外还应指令其赶上工期目标要求。

四、合同保障措施

引进竞争机制，选用高素质的各专业施工队伍，严格合同管理力度，确保工程进度和质量要求。在施工责任合同中，均明确各自进度控制责任和权利。在布置任务时，做到明确任务的同时明确完成时间。按时支付民工工资，确保工程顺利进行。

五、内部组织协调保障措施

根据项目经理部下达的施工生产计划，定量、定期、定质量地有序作业，形成流水作业。合理安排工序，有效调配劳动力，从而确保该工程总工期目标的实现。

主动积极和业主、监理单位及工程所在地政府有关部门联系，处理当地居民的关系，排除外来干扰，保证工程施工的顺利进行。

加强技术措施和安全措施管理做到科学、合理，可行、针对性强，施工过程中杜绝技术失误、质量事故和安全事故造成的返工、待工及停工现象，减少不必要的工期损失。

掌握气候情况，合理安排施工，避免因气候影响工期。

中建七局（上海）有限公司济源建业壹号城邦二期项目部

二〇一一年六月十一日