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企业物流运作模式选择

时间：2022-11-08 00:13:45 下载该word文档

企业物流运作模式选择李艳玲【摘要】分析了影响企业物流运作模式决策的内外因素,利用企业的物流运作决策模型,结合企业实际,把适合企业的物流决策模型运用于企业实践中.【期刊名称】《煤》【年(卷,期】2009(018001【总页数】2页(P51-52【关键词】企业物流;运作模式;物流决策【作者】李艳玲【作者单位】潞安职业技术学院,山西,长治,046204【正文语种】中文【中图分类】F270随着市场经济的不断发展，特别是生产技术和管理水平的提高，企业间的竞争日趋激烈。降低生产成本、提高劳动生产率、改善产品质量等发展到一定程度后，企业逐渐感到生产领域的“利润源泉”正日益枯竭，企业为求生存和发展，以便在激烈的市场竞争中获得优势，开始把目光投向流通领域。21世纪，“谁掌握了物流和配送，谁就掌握了市场”。因此，企业纷纷将物流战略，作为企业发展战略的重要组成部分。在此背景下，继第一利润源泉、第二利润源泉之后的第三利润源泉——物流，引起了企业界的广泛关注。物流对企业的意义主要体现在:支撑企业的发展战略，体现企业核心竞争力，优化
企业管理，消除不确定因素并减少库存，增加销售额并提高企业利润水平。然而企业究竟采取怎样的物流运作模式去经营企业物流、怎样评价各种物流运作模式的优劣，这是许多企业家所困惑的问题。目前研究最多的企业物流运作模式主要有以下几种:自营物流模式、第三方物流模式、物流联盟模式、第四方物流模式。目前，大多数中国的工业企业进行物流运作模式决策时遵循的是这么一种模式:看企业有没有能力自营物流，如果企业有自己的仓库、车队等物流设施和技术，就采取物流自营，如果企业没有这些技术或者这些技术、设施严重不足，则采取外包物流。这种片面的决策方式很可能达不到企业预期的效果。因此，文章将企业选择物流运作模式的步骤分为三步:进行内外决策因素分析、选择决策模型、执行。企业做任何一项决策时都会受到众多因素的影响，企业要想做出合理的物流决策，就必须综合考虑企业内部条件和外部因素。因此，文章将企业选择物流运作模式的决策因素分为外部决策因素和内部决策因素，如图1所示。外部决策因素是企业无法控制和选择的，只能根据具体情况采用适应性的决策，而内部决策因素是企业可以控制和选择的，企业在有必要的情况下可以改变某些因素以适应物流运作模式，当然这样的改变应在符合企业战略发展要求的前提下进行，而且有些因素因为存在于物流运作模式的决策之前，改变起来也不容易，所以在大部分情况下物流运作模式还是应当以适合企业内部决策因素为主。决策影响因素有很多，在实际决策时不可能做到面面俱到，各种因素也并非同时发生作用。但通过对社会物流专业服务水平和企业自身的状况进行客观的分析，有助于工商企业准确地选择与自身发展现状相适应的物流策略，避免资源的浪费，使企业的物流系统既跟得上时代发展的需要，又适应企业自身运作的实际需要，取得最佳的经济效益。按照美国物流学家Ballow的观点，企业在决定物流活动采用自营还是外包时，主要取决于两个基本因素，一是物流对企业成功的影响程度，二是企业对物流的管理
能力。决策模型如图2所示。如果企业有很高的物流服务标准，物流成本占总成本的比重极大，自身管理物流能力强，这类企业(Ⅰ一般不会选择外包物流服务，而采取自营的方式;对那些物流在企业战略中的地位并不很重要，自身物流管理能力也比较欠缺的企业(Ⅲ来说，采用第三方物流是最佳的选择，因为这样能够大幅度降低成本，提高服务水平。如果物流在企业战略中起关键作用，但自身物流管理水平较低，对这类企业(Ⅱ来说，可向第三方物流寻求帮助;对于物流在其战略中不占关键地位，但其物流水平却很高的企业(Ⅳ来说，可寻找伙伴共享物流资源，通过增大物流量或规模效益，降低成本，即向专业的第三方物流企业方向发展。但是，上述决策模型的一个致命缺陷是没有考虑物流成本、效益因素。物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用。这些成本和费用之间存在着二律背反现象:减少仓库数量时，可降低保管费用，但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加，如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分，总的物流成本反而增大。根据鲍尔索.克斯的物流战略原则，在选择和设计物流系统时，要对物流系统的总成本加以论证，最后在保证物流质量和物流效率的基础上，选择成本最小的物流系统。因此比较完整的企业物流决策模型如图3所示。通常情况下，当企业的物流管理能力较弱，不具备成本优势且物流功能具有替代性时，应考虑物流外包。在判断物流能力是否会成为企业的核心能力时，根据麦克尔波特理论，应着重考察以下几点:①是否会影响企业的业务流程;②是否需要相对先进的技术，采用这些技术是否使公司在行业中处于领先地位;③是否具有独特性，不易被其他企业模仿。如果能得到肯定的回答，就可以将物流视为企业的核心能力而加以保护和发展，在此基础上权衡“收益/成本”的边际替代作用，从而做出科学的自营物流或者第三
方物流决策。在进行了影响企业物流运作模式决策的内外因素分析，并利用企业的物流运作决策模型，得出适合企业的物流运作模式后，企业就可以把这种适合本企业的物流决策模型运用于企业实践中。随着我国对外开放的进一步发展，企业间的竞争进一步加剧，企业将面临巨大的竞争和挑战。因此企业选择适合自己企业发展的物流运作模式，以降低物流成本，提高服务质量，是企业物流战略中非常重要的问题。

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