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2020年华为等几个公司的组织架构
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作者:旧在几
作品编号:2254487796631145587263GF24000022时间:2020.12.13>>>>
>>>>华为组织架构(事业群>>>>+矩阵式)>>>>
>>>>公司股东会是最高权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出>>>>决策。由工会和任正非两名股东就组成,工会作为公司股东参与决策的公司重大事项,>>>>由持股员工代表会审议并决策,持股员工代表会由全体持股员工代表组成,代表全体员工行使权利。持股员工代表51>>>>人,候补持股员共代表9人,由在职持股员工选举产生,任期五年。
>>>>董事会是公司战略和经营管理的决策机构,对公司的整体业务运作进行指导和监督,对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会下设人力资源委员会、财经委员会、
>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>战略与发展委员会和审计委员会,协助和支持董事会运作。>>>>>>>>
>>>>>>>>>>>>监事会主要职责包括检查公司财务和公司经营状况,对董事、高级管理人员执行职务的行为和董事会运作规范性进行监督。
公司实行董事会领导下的轮值CEO制度,轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以及危机管理的最高责任人,对公司生存发展负责。
EMT经营管理团队:在各个平台上分别设置经营管理团队(EMT),各自按照其对应客户需求的规律来确定相应的目标、考核与管理运作机制,在统一的公司平台上进行差异化的运作和经营管理。按华为公司治理规章,EMT是华为日常的最高责任机构,受董事会委托执行华为的日常管理,属于华为核心高层。
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>>>>>>>>>>>>2014>>>>>>>>年,公司业务组织架构逐步调整为基于客户、产品和区域三个维度的组织架构。>>>>各相应组织共同为客户创造价值,对公司的财务绩效有效增长、>>>>市场竞争力提升和客户满意度负责。>>>>
>>>>华为以BG>>>>事业群作为主要的组织结构,同时华为的组织结构又可看作是矩阵制结构,>>>>