党工委书记：1、均衡发展意识不强，对党建、经济发展、棚改、创城等工作重视程度不均，作为书记抓党建、棚改的时间多，对于街道的经济发展、宣传工作关注不太多。2、与班子成员、年轻干部沟通交流还不够，作为党工委书记在安排工作等各个方面的指导和发挥干部的主观能动性上考虑还不够周全。

办事处主任：1、作为办事处主任，对综治维稳、经济发展工作上都放手放心，实际指导和关注度不够，有当甩手掌柜的思想苗头。2、学习研究不够深入，基层工作经验是丰富的，但对于新常态下一些工作的学习钻研不够，尤其是当前棚改攻坚处于瓶颈，作为街道主抓棚改工作的行政领导，对于如何破解当前棚改难题，推进工作开展的方法不多。

副书记：1、作为分管党建工作的副书记，在街道党建工作上，调研不够深入，创新、创优不足，特色亮点不多。2、主动履职不够，街道以前是没有工程招投标和采购方面的事情的，但随着创城、棚改等工作的开展，逐渐有这一项，你原来在镇里是分管过这项工作的，来街道后应该把工此作与街道实际结合起来，把这项工作做好，按照规定完善程序，这即是落实“一岗双责”要求，也是对大家负责。3、对意识形态和宣传工作的检查督促有待加强，对街道意识形态、宣传工作应该多深入到各社区、各个具体的点上去指导，舆论宣传的形式还不是很丰富，没有充分发挥微信、幸福昱中公众号等现代媒体的作用，结合街道基层实际，进一步推进党的理论、方针、政策的宣传力度。

党工委委员、武装部长：1、统筹协调需要加强，分管民政、武装、应急，日常事务繁杂，但有时不能抓住重点，疲于应付，效果容易打折扣。2、工作安排部署后，容易被其他事牵扯精力，有是不想给正面人太多压力，容易放松要求，降低标准。

副主任：1、工作主动性、积极性不够，工作热情和劲头有待加强，如对经济工作，虽然指标任务重，但在落实过程中计划性还不够强，造成一段时间内工作任务完成难问题。2、容易做主观决策，和其他班子成员、分管干部沟通不够充分。

副主任：1、存在本位主义，在开党工委会议时不能对每个议题保持高度的关注，对与自己分管工作关系不大的议题关注不够，不能充分发表自己的意见建议，甚至不发表意见。2、有守摊子思想，作为街道分管信访维稳的领导，对于如何化解信访矛盾问题缺乏“钻、韧”劲，实际上还是安稳守旧，攻坚克难的劲头不足。

党工委委员：1、工作上有畏难情绪。担当精神有待加强，徽山路两侧棚改地块扫尾攻坚，对于余下的几户难缠户工作难做，作为所在社区书记要么频繁务虚的会议，要么就是社区，出于工作需要才到棚改办转一下，真正俯下身子去做最后几户棚改户的工作时间少。2、在管理社区队伍上还不够大胆，不想得罪人，有好人思想，想社区一团和气，没有考虑管理者被管理者始终是一个不可调和的矛盾，造成社区有排挤新同志、三人一伙五人一群的现象。