深圳事业单位岗位等级工资表

事业单位岗位等级工资表

管理岗位(岗位工资)：一级，二级，三级，四级，五级，六级，七级，八级，九级，十级。

专业技术岗位：一级，二级，三级，四级，五级，六级，七级，八级，九级，十级，十一级，十二级，十三级。其中一到四级是正高，五到七级是副高，八到十级是中级，十一级到十三级是初级。

工勤技能岗位：技术工一级，二级，三级，四级，五级。普通工。

事业单位 新旧岗位工资对照

.专业技术人员。

聘为正高级专业技术职务的人员，执行四级岗位工资标准;

聘为副高级专业技术职务的人员，执行七级岗位工资标准;

聘为中级专业技术职务的人员，执行十级岗位工资标准;

聘为助理级专业技术职务的人员，执行十二级岗位工资标准;

聘为员级专业技术职务的人员，执行十三级岗位工资标准。

.管理人员。

聘用在处级正职岗位的人员，执行五级职员岗位工资标准;

聘用在处级副职岗位的人员，执行六级职员岗位工资标准;

聘用在科级正职岗位的人员，执行七级职员岗位工资标准;

聘用在科级副职岗位的人员，执行八级职员岗位工资标准;

聘用在科员岗位的人员，执行九级职员岗位工资标准;

聘用在办事员岗位的人员，执行十级职员岗位工资标准。

.工人。

聘用在高级工岗位的人员，执行技术工三级岗位工资标准;

聘用在中级工岗位的人员，执行技术工四级岗位工资标准;

聘用在初级工岗位的人员，执行技术工五级岗位工资标准;

聘用在普通工岗位的人员，执行普通工岗位工资标准。

[人力资源] 岗位绩效工资

基于量化考核的岗位绩效工资制——特区医院分配制度改革初探

前言

我们所在的医院在深圳的卫生事业单位中率先进行了管理体制、人事和分配制度的全面改革，从方案设计论证到试运行的近两年时间中，我院先后重组了医院的管理架构，建立扁平化的组织结构;改进了医疗业务流程，引进主诊医师、护理组长体制;进行科学合理的定编定岗及公开、公平、公正的全员竞争上岗、双向选择;实行全面绩效考核，在量化考核基础上，彻底打破特区事业单位医院原有的分配模式，实行岗位绩效工资制。目前改革成效初显，为深圳特区的医院改革探索出一些宝贵的经验。

深圳市公立医院现行工资结构简介：

深圳市事业单位医院目前的工资结构与我国大多数城市医院相同，即以档案工资福利奖金构成，其档案工资构成中包含职务等级工资、特区津贴和保留津贴;福利中包含住房补贴、物价补贴和其他福利;其中档案工资和部分福利(住房补贴和物价补贴)由地方财政按人头以差额拨款的方式补贴到医院，其他福利和奖金由医院根据各自的经营情况发放。不同

之处在于，深圳市财政实力雄厚，对于医院的财政投入到目前为止并没有出现某些内地省份和城市的严重不足现象。

深圳市事业单位医院由财政补贴的档案工资及住房补贴、物价补贴为全市统一标准，一般占各医院工资总额的左右，决定其各分项多少的因素主要包括职工工作年限、职称、晋

升职称的年限和学历等，比如一名本科毕业，工龄年，晋升年的副主任医师为元月左右;一名大学本科毕业，工龄年，晋升年的主治医生(中级职称)这部分收入约为元月;而一名高中毕业，工龄年的普通工人则为元月左右。其职务工资晋升的主要依据是职称晋升或全市统一调资，特区津贴的晋升则以年度考核为依据。

医院另一部分福利：如过节费、降温费、卫生津贴、养老和医疗保险等，通常占医院工资总额的，个别单位可达，多采取人均分配的形式。剩余占工资总额左右的是

奖金部分，各家医院各有各的分配依据：或是全成本核算，或是综合考核发放，也有个别单位简单划分档次后发放，总体差距不大。

现行工资结构的弊端：

从上述介绍中不难看出，特区事业单位医院现行的以档案工资为主的分配模式，是一种基于论资排辈、基于静态的个人资历的分配制度，忽视了员工的实际能力与现实贡献，并且缺乏有效考核评价依据，难以激励那些具备高技术含量、高经验积累，承担高风险、高强度、高附加值工作的员工，是一种对于劳动价值没有充分评价的新形势下的"大锅饭"制度。因此难以有效建立和发挥薪酬制度的保障和激励机制。

重历史资历，轻现实贡献

首先，由于目前的分配制度以档案工资为主，制定依据主要是个人的学历、职称、工龄、职时等基本条件，是以技能导向为主的薪酬制度，也即只要员工具备某一职称资历，即被认定在工作中有相对称的劳动付出与价值创造，因此常造成员工"混资历"现象：工作不求有功、但求无过;到年限升职称，升不了职称混工龄的现象普遍存在。相同职称的员工不论其工作岗位的重要性、其承担的责任和其劳动强度的差别，更不论其实际工作的态度、效率与综合效益的不同，彼此之间的收入差距仅在奖金部分稍有体现，十分有限。于是，在这种相差不大的分配制度下，员工自然而然地追求更轻松也更少承担责任与风险的工作，久而久之，那些钻研业务、埋头工作、任劳任怨的行为因得不到激励而被嗤之以鼻，嘲笑为"傻"，那些对医院有利的行为没有增多，反而减少了。

看似公平的内部薪酬不平等性正是由于现行的医院薪酬制度把人们所拥有的学历、职称、工龄等与其实际技能与经验完全划上了等号;也把人们具备的能力与其实际在工作中运用的能力完全划上了等号，于是造成内部分配不以劳动成果为依据的严重的平均主义和实际的不平等性。例如一名从事高风险、高责任的脑外科副主任医师与一名相对专业技术要求较低，工作也较轻松的社康门诊副主任医师的收入相差不大;又比如一名工龄较长的普通工人，不论其在医院中实际发挥作用的大小，其收入可能高过在临床一线工作强度极大、轮值夜班，但工龄较短的主治医师。因此收入分配的多少完全不能体现"多劳多得"、"优劳多得"的现代分配理念，仍是内部不公平的"大锅饭"制度。

为提高薪酬的外部竞争力造成人力成本虚高

由于在深圳的事业单位医院普遍实行档案工资制，使得所有医院的薪资水平大致相当，为提高薪酬对人才的吸引力，医院不得不加大福利和奖金的额度以取得薪酬的外部公平性或竞争优势，但这些增加的福利和奖金的分配仍大多按人头平均，仅少量根据成本效益核算拉开一定差距，因此要加大对关键岗位、关键人才的分配力度，医院所耗费的成本异常巨大。举例来说，深圳事业单位医院的工勤人员如司机、维修人员、食堂厨师和洗衣工等平均月薪在元，而其劳动力市场价格仅为元;而一名优秀学科带头人的月收入也仅元左右，较一些民营医院动辄上万甚至几万的月薪，吸引力明显不足。正是由于目前的分配制度造成了各家公立医院的人力成本支出占医院业务收入比例过高，如果没有财政的支持，大多数医院根本支撑不了如此庞大的人力成本开支，甚至正常经营也将无以为继。分析其薪酬结构又发现，较多的人力成本支出是虚耗在低附加值、低效能的劳动上的。

考核流于形式

目前影响特区医院每年工资晋升的年度考核主要采取每年度集中考核一次，由个人、部门主管和医院人事部门填写包括"德、能、勤、绩"各方面内容的考核评审表，分别给予员工"优秀、称职、基本称职、不称职"意见。由于这类集中考核时效性强，往往使医院来不及充分讨论，而考核形式以主观评价为主，因此往往是"你好，我好，大家好"，每个人都能获得称职以上的评价，形式主义严重。