年终总结有哪些不足之处？

年终总结有哪些不足之处？

个人自我缺陷概述

性格:不够重，不能容纳气体，不能很好地容纳气体，不能放在较低的表面，不够强壮，不够平静。处理事情缺乏判断力。会受到情绪的影响，情绪控制不够，容易冲动和情绪化。

能力:缺乏自身实力(营销、会计、财务、团队管理)。知识不够广泛(历史、政治、地理、文化、语言等)。)。需要发展决策权、组织权和影响力。上层建筑:视觉、模式、思维、宽宏大量、角度不够，需要改进，缺乏全球视野。没有时间扮演和改变社会角色(家庭和下属应该灵活改变)。意志力和自制力需要加强。太严肃了(听对方的每一句话)。缺乏对人性的理解(处理秘密、语言、弱点)将被操纵。社交技巧不够成熟(不同的人使用不同的方法，有些人不得不表现出他们的神秘和沉着，但他们都采用亲和的切入模式)。我的眼睛不够敏锐，我太相信我不成熟的判断，我太自信，当我只看到一些部分时，我看不到整体，当我从一个角度看人时，我看不到整体，我什么也看不到。没有足够的坚持去收集和隐藏(我无法长时间抗拒自己，尤其是当我快要到最后一分钟的时候)；对利益的理解还不够成熟(人们争夺利益和寻求利益是一种本能和客观事实)。他们应该坦率地接受，不要有主观和敌对的态度)。它们是哲学的。他们不够谨慎、严谨和有序。缺乏独立的改进和思考意味着缺乏主动性。

部门自身缺陷概述

1.商业顾问和运营:XXXX的商业部分不仅是商业地产的核心部分，也是集团整体产业战略的关键部分。在今年项目商业部分的规划和管理中，该部门在顾问的选择和各项工作的量化方面取得了一定的成果，但在行业经验、宏观调控、行业研究和资源积累方面仍存在许多不足。2020年，我部将全面、有计划地努力提高员工的能力和专业素质，在我集团提供的学习和成长的“大熔炉”中成为行业精英团队，并向集团领导和全程陪同我们的领导、兄弟姐妹们提交满意的答复。

2.新项目发展规划:为了“又快又好”为本集团在珠江三角洲的产业扩张打下坚实的储备，本部门的核心任务也是开发和研究新项目。2020年，该部新项目开发研究的质量和数量仍然不足，同时，对该部长期“项目前开发”工作的投资也不好。因此，2020年，我们将重点对集团已确立的产业扩张项目进行深入有效的工作，使集团在“低风险、少投资、多控制”等资源的收购中取得优异的成绩。

3.一年来，在公司领导的关注和指导下，在各部门的协助下，行政部门取得了一定的成绩。虽然我们取得了一定的成绩，但仍然存在很多不足，主要表现在以下几个方面:第一，因为行政部门经常做每一件事都很详细，我们主观上希望在每一项工作中做到最好，但由于能力有限，我们不可能事事完美。第二，他们对公司各部门的一些工作了解不够，没有充分把握存在问题的实际情况，因而没有发挥领导决策顾问和助手的作用。第三是该系统的实施不够。由于公司事务的复杂性，基本检查不到位，因此存在强调制度建设而非制度实施的现象。第四，需要加强公司的宣传力度，加大在国内外的宣传力度，建立宣传小组，确保月刊和网站的出版率。第五，该公司对其他专业业务了解不够。所有这些都需要在我们今后的工作中得到有效解决。

4.项目和活动规划:项目规划的过程是注入项目灵魂的过程，也是集团无形资本和有形价值能否保证最大价值提升的关键。在XXXX项目的规划和定位过程中，虽然该部延续了常规项目规划的工作思路和方法，但对宏观政策解释和区域经济前景的理解和深化仍然不够准确和透彻。2020年，该部规划工作的重点是对项目的核心价值和未来产业及产品的发展趋势进行深入研究，为项目进入市场前的效益最大化做好充分准备。同时，今年活动策划中最大的问题是活动筹备前准备不足，总体规划和组织不够。2020年，该部将深入分析上述有待改进的问题的规划和组织的核心内容和条件，重点是前瞻性和规范性方面的突破和改进。

以上年终总结有哪些不足之处？你明白吗？