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供应链总结
时间：2013-01-11 下载该word文档
供应链复习总结资料
1供应链。
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直至最终用户连成一个整体的功能网链结构。 2生产延迟。
生产延迟主张根据订单安排生产产品。在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
3 ECR 是有效顾客反映，由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 4准时采购。
准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：、在恰当的时间、恰当的地点，以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。 5供应链合作伙伴关系。
定义为供需双方在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利的一种战略性协议关系。
6．供应链信息管理．
供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统，实现对供应链的数据处理、信息处理、知识处理的过程，使数据向信息转化，信息向知识转化，最后形成企业价值。 7． CPFR 合作计划，预测与补货(CPFR是一种供应链计划与运作管理的新的哲理，它应用一系列的处理和技术模型，提供覆盖整个供应链的合作过程，通过共同业务过程和共享信息来改善零售商和供应商的合作伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消费者满意度的目的。 8
VMI 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。 9． JMI 联合库存管理（Joint Managed Inventory，JMI）是指由供应商和用户联合管理库存。它是解决供应链系统中由于各节点企业的相互独立库存运作模式导致的需求放大现象，提高供应链的同步化的一种有效方法。
10 供应链管理。．
供应链管理的定义是使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送到消费者手上。 11．短缺博弈
短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量，此时用户就为了获得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订货又突然消失。
12 快速响应
快速响应是制造业中的准时制。它确定了制造商、批发商和零售商的供应时间，从而使得库存水平最小化。
13 牛鞭效应。
供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象。越往供应链上游走，需求波动程度越大的现象，称为“牛鞭效应”(the Bullwhip Effect。 14 业务外包。
是指企业整合用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
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By:Xuan
供应链复习总结资料
15 .请简述供应链管理库存的方式。
供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）是一种在制造商（用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存。它的目标是通过供需双方的合作，试图降低供应链的总库存而不是将制造商的库存前移到供应商的仓库里，从而真正降低供应链上的总库存成本。
16 供应链管理中信息共享和集成的必要性
（本答案来自老师）当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，需求变异将实际需求量放大了，由于这种影响，上游供应商往往维持比下游供应商更高的库存水平。可见，信息的不对称就会造成供应链的失调。因此，供应链管理中信息的共享和集成有其必要性。
（本答案来自百度，请谨慎选择）供应链处于动态的快速变化的市场环境中，供应链管理模式下的信息集成就是要集成供应链上所有流程中各个环节的信息，包括供应商和客户的信息，实现信息共享，保证成员企业在适当的时刻能够获得需要的信息，为各级管理人员提供可靠的决策依据，以便对快速变化的市场需求作出响应。
（1）信息技术是实施供应链管理的保证；（2）通过信息共享减小需求放大效应；（3）通过信息集成改进生产计划和控制；（4）通过信息集成实现准时采购；（5）通过信息集成改进物流管理。
17 业务外包主要的方式
业务外包主要的方式有：（1）临时服务和临时工；（2）子公司；（3）与竞争者合作；（4）除核心竞争力之外的完全业务外包。
18 请简述传统管理模式与供应链管理模式的区别
传统管理
1.市场环境特征：以规模化需求和区域性的卖方市场为主
2.生产方式特征：少品种、大批量生产，刚性、专用流水线
3.管理组织特征：多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多
4.管理思想和管理制度特征：集权式，以追求稳定和控制为主
供应链管理
1.供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体
2.供应链管理强调和依赖战略管理。
3.供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的连接。
4.供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标。
19 供应链设计的原则是什么？
1、自顶向下和自底向上相结合的设计原则 2、简洁性原则
3、集优原则(互补性原则 4、协调性原则
5、动态性(不确定性原则 6、创新性原则 7、战略性原则
20 功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别适宜采取哪种供应链设计策略？
答：功能性产品特点：需求可预测性、产品寿命周期长、边际收益低、产品变化不大、缺货率低、利润率低、 产品提前期长；
创新性产品特点：需求不可预测性、产品寿命短、边际收益高、产品多样性、缺货率高、产品提前期短。