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安全系统工程教案(10-昆明冶金高等专科学校1昆明冶金高等专科学校冶金与矿业学院教案2829课程名称《安全系统工程》第十四、十五周第2829次课2009年春季学期
51人、机、环境与技术、教育、管理对策的关系4)事故处理决策
主要是在事故发生后采取的调查、分析、处理及改善与改进的对策。
二、安全决策分析的基本程序
安全决策与通常的决策过程一样,应按照一定的程序和步骤进行。不同的是,在进行安全决策时,应根据安全问题的特点,确定各个步骤的具体内容。
1、确定目标
决策过程首先需要明确目标,也就是要明确需要解决的问题。对安全而言,从大安全观出发,安全决策所涉及的主要问题就是保证人们的生产安全,生活安全和生存安全。即防止事故发生、消除职业病和改善劳动条件三个基本目标。但是这样的目标所涉及的范围和内容太大了,以至于无法操作,应进一步界定、分解和量化。
例如:生产安全是个总目标,它可以分解为预防事故发生,谢谢欣赏

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消除职业病和改善劳动条件。而且,对已分解的目标,还应根据行业不同、现实条件不同(例如,经济保证、技术水平、边界约束条件不同区分目标的实现层次和内涵。
又如:生活安全可以分解为个人生活安全、家庭生活安全和社会生活安全,也可以分解为生命安全、财产安全和生活舒适与健康、生存安全;生存安全可以分解为自然灾害、人为灾害,也可分解为生态环境安全、灾害、交通安全以及突发事件(战争、冲突等
另外对于决策目标应有明确的指标要求;对于技术问题,有风险率、严重度、一定可靠度下的安全系数,以及事故率、时间域和空间域等具体量化指标;对于难于量化的定性目标,则应尽可能加以具体说明。
2、确定决策方案(制定对策)
在目标确定之后,决定人员应依据科学的决策理论,对要求达到的目标进行调查研究,进行详细的技术设计、预测分析,拟出几个可供选择的方案。
首先,应根据总目标和指标的要求将那此达不到目标基本要求的方案舍弃掉,然后再用加权法或其他数学方法对各个方案进行排序。排在第一位的方案也称为备选决策提案。备选决策提案不一定是最后决策方案,还需要经过技术评价和潜在问题分析,做进一步的慎重研究。
3、潜在问题或后果分析
对备选决策方案,决策者要向自己提出“假如采用这个方案,谢谢欣赏

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