个人成长经历自我评价

　　 　　 个人成长经历

　　王佐庭

　　2013年11月我进入了公司，在公司经过培训后我被外派到新化思源实验学校项目。 刚开始，我仅对仪器操作较为顺手但对现场工程施工工艺流程不太熟悉，很多现场专业知识对我来说虽然极具吸引力，但还是非常陌生，和其他同事相比自知存在着较大的差距，初来时的兴奋逐渐被压力所取代，心里也总是倍感困惑。项目经理易经理了解我情况以后，主动找我沟通交流并亲自指导我的工作，使我明白干工作不能一蹴而就，凡事都得脚踏实地、慢慢积累、虚心向同事学习，经过一段时间的实习，我基本了解了施工图纸、标准规范图集、施工流程和每一道施工工艺，学会了怎样做到提前准备工作﹑过程控制﹑事后检查工作。

　　后来，项目领导将一栋教职工宿舍楼施工任务安排我管理。土方开挖的施工任务中，我明白了测量定位对本分部工程的影响较大，如何在满足设计要求的前提下根据现场情况选择合适的开挖位置对减少二次开挖、降低成本至关重要；主体施工任务中，我学会了如何平衡工程进度、质量、成本、文明施工之间的关系，做到既满足工程进度、成本可控、质量优良的工程；进入装饰装修工程以后大家都说可以轻松了，但我感觉身上的担子依然很重，因为我所管理的这一栋楼经常出现一些班组之间的矛盾，装饰装修阶段不同班组交叉作业的情况比较多，我认为每个班组分别完成其施工任务就可以了，现场管理过程中，我发现各个班组经常由于各种原因导致工作计划不能顺利完成，经过向同事请教和认真总结后我主动跟班组交流沟通，把他们所说的问题与困难及时的去协调解决，在协调与沟通的过程中学到了怎样处理过程中发生的问题，保证工程顺利推进，自己也像这栋楼一样一天天成长起来，通过这次历练基本上具备了独立处理现场问题的能力。

　　经过一个项目的历练自己在现场管理能力上进步了不少，2015年公司安排我到南充中航城项目，刚到项目所在地时工程才进入临建阶段，环境比较艰苦，四通一平还没有完善，经过一段时间的适用我很快融入团队和大家一起完善临建设施。工程进入正式施工阶段后我在项目部担任测量组组长，负责整个现场测量和实测实量工作。因为轴线、标高控制对主体结构施工顺利进行至关重要、责任重大，导致经常需要在现场加班对其进行复核，确保定位精度在误差允许范围内，随着十个楼栋单元相继进入主体施工阶段，每天需要在工人上班之前就要把定位轴线标示出来，而为了不影响工程进度，那时施工电梯还未安装每栋需上下楼梯进行测量放线或实测实量工作，晚上还需进行内业数据资料的统计，这段工作经历让我深刻体会到如何对整个项目进行质量把控 。随着一标段工程建设进入尾声，工作转向内业资料管理，组织现场验收工作，2016年二期一标段项目被我公司中标，我同时又负责二期临建和配合甲方去政府相关部门办理施工许可证备案工作，让我在办理事情中吸取多方面的工作经验。负责二期安全监督工作，还负责监管两个标段的印章管理。这段时间的工作学习，使我明白了工程管理不仅需要吃苦耐劳的精神更需要做事细致认真、善于人际沟通，只有这样才能使工作顺利高效展开，为公司创造更多的经济效益。

　　经过近三年的锻炼积累，我由一个出入职场的“菜鸟”逐渐成长为一位具有行业专业素养、办事认真可靠的项目管理人员。在未来的工作中，我将继续保持积极向上、精益求精的工作态度，虚心面对自己的不足，不断提高自己的业务水平，为我们这个团结、进取、和谐、互助的团队贡献我最大的力量。