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最新大型商场物业管理制度方案
时间：2023-02-09 02:39:47 下载该word文档
最新大型商场物业管理制度方案第一部分物业部职责一、物业部部门职责负责商场物业管理的实际操作；、细分现场管理工作（维护、清洁、安全、消防等），并计划和安1
排合适人选与人数跟进负责各项工作。2、负责商场消防安全等方面之对外沟通工作。3、按照国家相关政策，依据专业规范、规程对商场的采暖、空调、给排水、消防、照明、电梯、智能化等系统的配套设备、设施，进行日常检查、管理、规划、运行、等工作。4、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常安全工作。5、检查、管理和规划商场内、外部的各项日常保洁工作。6、紧急事故的应急协调与处理。7、年度物业费用收入和支出的预算及监控。8、各项中、长期及短期物业工作计划。9、周、月、年等工作检讨会议，并每周和月提交工作计划。10、对商场的防盗、防暴、防火安全负责，对公司发生的各类紧急险情和火情能有效控制与处理11、对整个商场的公共设施、设备的及时抢修，并将抢修情况汇报上报公司主管领导二、物业部部门经理职务说明：物业部经理职务说明书基本资料
1、职务名称：物业部经理2、直接上级职位：总经理3、所属部门：物业部4、直线下级：电工主管、保安主管、保洁主管5、部门人数：人6、定员人数：1人岗位职责描述编号工作职责权限绩效备注制定部门的基本管理制度，1严格按照公司的各项管理制监督、度与操作规程，监督部门执行各项任务部门年度预算的制定与实2施，部门年度的工作计划方案的制定与实施负责监督完成商场的物业管3理工作任务，执行各方案的操作完成，拟定各阶段的工作任务并下达给本部门细分现场管理工作（维护、4清洁、安全等），并计划和安排合适人选和人数负责部门各项工作。下属无违反公司规章制度如期完成工作任务预算方案科学，工执行监督作计划、整体绩效显著监督、执优质高效完成行