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领导的无能经典语句
1、上联:柿子专拣软的捏,下联:管理专拣差距治。横批:有效管理
2、新经理法则:一等二看三通过。
3、关于激励:主管一定要学会寻找员工的兴奋点。
4、企业伦理:不在领导面前说下属坏话,不在下属面前说领导坏话。
5、善始者多多,善终者寥寥。
6、要想回到过去,那是没有脑子;要想忘记过去,那是没有良心。尊重新进公司的历史,就意味着尊重员工为这家公司的事业所付出的努力。
7、以关心代替管理,以支持换取服从,以信心换取信任。8、管理者每天四问:(1)忙得有效果吗?(2)存在哪些差距?(3)怎样改善?(4)靠谁改善?
9、转身之前,要有丰富的想象力;转身之后,需要良好的执行力。
10、不能有效沟通的群体,不叫团队,叫团伙。
11、真正的管理高手不是来自商学院,而来自于管理实践;真正的销售高手不是来自课堂,而来自于市场。
12、员工分为三类,一类需要管理,还有一类需要大大地管理,最后一类不需要花太多时间去管理,因为有各种因素在左右他。13、管理者是靠发现差距过日子的。管理就是管差距。当员工的表现与上级期望的差距越远时,就越需要管理。管理资源的投入与员工的差距成正比,差距越大,需要投入的`资源就越多。
14、真正的管理者,首先是一个改善者。真正的改善者,首先是善于发现团队差距的人。
15、管理者的价值在于:事前-发现差距,事中-弥补差距,事后
-让差距不再发生。
16、管理者要为下属提供非常清晰的期望。管理者的期望越模糊,员工想象的空间就越大,揣摩的精力就越多,处理真正问题的速度就越慢。所以,管理者要对下属的工作非常了解。
17、管理者不断对下属提出新的期望,实际上就得到了团队的持续改进。
18、下属的培育要赶前不赶后。
19、先有心动,后有行动。只有心动,才会有行动。
20、工兵是靠挖地雷来体现存在感的。有一天世界上没有地雷了,工兵的编制就一定会撤销。
21、交易结束的时候,一定要让客户感觉到欠你一份什么,比如热情。因为客户都非常享受过程的愉悦。22、期盼越长,得到的时候才越珍惜。
23、上级也是一种干扰因素,缺乏计划性的领导,往往会成为下属工作的干扰,影响团队的效率。
24、成交时间拖得越久,成本就越高。25、该说不就说不,反而会得到人家的尊敬。
26、管理者一定要关注自己的时间花在了哪里。
27、