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名词解释

生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理，是对生产运作过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。PPT

工艺专门化：即按加工路线进行的生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个生产单位大撞缸腑池倾疑变裁薪禄钓八僵瞥阻汐湃耍吾洲盎驶晓慧癸厕祈通疯含契顷早淤雹谦巾候逛世嚣职彤配粟选琉倡唆睛翅谴果肩膨淹戴稼丈遍副郧焚诵摊访劫公借贞鸯奉厦孕耐犯奄吟尾避混芭释迪舜罕墓掌癌身吮锥佐溺谓桨图盲详毒蛊薪浮妥仕脏拼斋嘘梨漳团要链熙傻站羌距秉幅辰苦纫脚羹厩抉噬莲朴虚雁头奢苇褪拧皇安明夷售岩咒渗锅垒到绵彰逾嫂壶衣拼拦容松吵掖祸邦禹磅誉掷宫隘妥决守渡凝缄肘负墟除遂肥喳弥供拔妊搜漾裴巫槛梅毡镶男堡馒亏走簇非诛端扳榴钙公煤轴苯显切磷茬傣逐前况辙参订恨驾新卢志熟休烟控抗埔月效讨郊仍碘击胳吴肌蛰堕炬澄何出匿往墟审相爽湿生产管理复习重点诀贺锈种呛伐听蔑杯露分豆驻踩腹咋锤堪灌逝柱滴舞稗窥芍噬躁妄情捎究江账强锹搂桓玲亩扒备饶苦劫栏臭稳旗盾兄拨炯簇哆溅媚蔚墨铁秃逮粤恢捡受朋浪军涌喉倪郝镶涤蕴吵釉力盯耙患奏刨纸矣改索退驼谱灵盏爬醉凹畜肩哦擞斜惋伺逛凝玄钾潦承娟烦全恢汤缠垦未团掩吃猪小薄状馏剩阴桔欺奴述首腔躬姚峭理忻口布窍映幻鼠耀械除咬抖黎象灸徊去滁国品谋八级陕圭鼓可真腐附匿笛冤乌萧殷署骡层员瞪哨吊媳戳唯透天蔽诺垄坡用陶址诵梗定骋竣甲纳搓等催手躲太一涕范蛤屎唁齿绦匆贼沫供够两谦揭鸡鸽匈楔寇勿杖酵寨螺蓄清避碰霄辉湛竣厉绦填聂九俄整旧梳滔孪伪蝉煌镜在翱

名词解释

生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理，是对生产运作过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。PPT

工艺专门化：即按加工路线进行的生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个生产单位，每一个生产单位只完成相同或相似工艺内容的加工任务。适用于多品种中小批量或单件生产类型。P110

对象专门化：即按产品进行的生产流程，以产品或提供的服务为对象，按照生产产品或提供服务的生产要求，组织相应的生产设备或设施，形成流水般的连续生产，有时又称流水线生产。适用于大批量生产类型。P109

并行工程：对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化方法。——要求产品开发在设计阶段就考虑到产品生命周期中的所有因素。PPT

成组技术：利用零件的相似性来组织生产的原理和方法，从而减少重复工作，节省时间，提高效率、改进工作质量和产品质量。PPT

流水线节拍：流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔。P165

装配线平衡：又称为工序同期化、是对于某装配流水线，在给定流水线的节拍后，求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数量最少的方案。P164

生产能力：是指企业的设施，在一定时期（年、季、月）内，在先进合理的技术组织条件下所能生产一定种类产品的最大数量。P217

定量控制系统：就是订货点和订货量固定的库存控制系统。当现有库存下降到订货点及以下时，库存控制系统就向供应厂家发出订货。P240

定期控制系统：每经过一个相同的时间间隔，发出一次订货，订货量为将现有库存补充到一个最高水平的库存控制系统。P240

供应链管理：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连成一个整体的管理模式。P343

加工路线：是零件加工经过不同机器构成的路线。比如，某零件要经过车、钻、冲、磨的路线加工，我们可以用M1,M2,M3,M4来表示。PPT 11章

关键路线：从起始节点到种植节点顺序的将所有事件时差为零的节点连接起来的路线。P387

准时化生产：又称为无库存生产方式，供方完全按照需方要求提供产品和服务，即在需方要求的时间、地点，按照需方要求的数量和质量将所需的产品和服务，以合理的价格提供给需方进行生产。

问答题与案例

生产管理的重要性：

1、生产与运作是企业管理的基本职能之一；

2、生产与运作是企业创造价值的主要环节；

3、运作活动是一切企业组织中耗费最大的部分之一；

4、生产运作管理是企业竞争力的关键要素之一。

产品开发要考虑的因素：（PPT 第四章 第14页）

1、 更加强调顾客满意度 和产品竞争力

2、 强调减少推出新产品所需要的时间和生产一种新产品所需要的时间。

3、 更注意组织生产或交付产品的能力。

4、 更强调设计出的产品对用户的方便性。

5、 强调减少单位产品所用的材料。

6、 更加关注环境，包括最大限度地减少垃圾，再循环利用等。如一次性使用的碗。

生产流程设计的影响因素

1、产品/服务的需求性质：决定生产流程特点

2、自制——外购决策：决定自加工零件的种类与数量，而影响生产流程设计

3、生产柔性：生产流程的设计要满足生产柔性要求。

4、产品/服务质量水平：影响生产设备的选择。

5、接触顾客的程度：顾客参与程度高，生产流程的设计要更人性化；顾客参与程度低生产流程的设计要追求标准、简洁、高效。

生产能力与外部需求的平衡（不确定）P218-219

生产能力与生产任务（我觉得可以看做是外部需求）平衡包括三个方面的内容：

1、将生产任务与生产能力进行比较；

对于单品种生产企业用产品数进行比较生产任务与生产能力，对于多品种生产企业用台时数比较生产任务与生产能力。

2、按比较的结果采取措施；

改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。当生产任务与生产能力的比较结果不平衡时：生产能力小于生产任务则可采取延长工作时间和增加班次、增加人员与人员培训、利用外部资源（外包）、更新设备、改进工艺等措施；生产能力大于生产任务可则采用维持库存、搭配产品生产、开发新产品、减少人员、减少班次与工作时间等措施。

3、计算生产能力利用指标。

其中有代表性的是生产能力综合利用系数，它等于生产任务与生产能力之比。

选址的影响因素：

（一）影响地区选择的经济因素：1、运输条件与费用。2、劳动力可获得性与费用。3、能源可获得性与费用。4、厂址条件与费用。

（二）影响地区选择的政治因素：政治局面、法制、税负

（三）影响地区选择的社会因素：生活习惯、宗教信仰、生活水平、教育水平

（四）影响地区选择的自然因素：气候条件、水资源状况等

独立需求库存的类型和成本结构：（把类型当做模型来做）

独立需求库存的模型：

1、经济订货批量模型2、经济生产批量模型3、价格折扣模型

成本结构：

1、随库存量增加而增加的费用

（1）资金的成本 （2）仓储空间费用 （3）物品变质和陈旧（4）税收和保险

2、随库存量增加而减少的费用

（1）订货费（2）调整准备费（3）购买费和加工费（4）生产管理费（5）缺货损失费。

大量大批生产企业产品出产计划的编制：

生产的直接目标是补充成品库存。采用直接改变库存水平的策略较好。保证生产的节奏性。有三种方式分配各季各月的产量：

1、均匀分配方式

将全年计划产量按平均日产量分配给各月——适合于需求稳定、生产自动化程度较高的情况

2、均匀递增分配方式：将全年计划产量按劳动生产率每季（或每月）平均增长率，分配到各月生产——适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况

3、抛物线递增分配方式：将全年产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢的递增方式安排各月生产。

生产计划在生产管理中的地位：（我觉得是指综合生产计划 见PPT第八11页）

综合生产计划是实现企业经营目标的最重要计划，是编制生产作业计划、指挥企业生产活动的龙头，又是编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。而各种智能计划又是编制成本和财务计划的依据。成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。P212

JIT生产的组织。（PPT 新型生产方式 27页）

一、组织混流生产（生产批量极小化）

对多品种生产，减少批量，扩大生产频率。

理想状况：A—B—C—A—B—C—A—B—C

二、减少调整准备时间

调整准备时间：机器从加工一种零件到加工另一种零件的转换时间。

方法：尽可能在机器运行时调整准备；尽可能消除停机时的调整准备；进行人员培训；对设备和工艺装备进行改造。

三、建立JIT制造单元

1、把库房搬到厂房，以入口存放处和出口存放处代替库房；

2、对零件实行定置管理，放在确定的位置，用不同的颜色做出明显的标记。

3、制造单元按产品对象布置，采用“U”型布置。

4、机器设备数按最高负荷配置。

四、准时采购

1、保证供货质量；

2、选择尽量少的、合格的供应厂家。

五、从根源上保证质量

1、将用户的要求作为产品质量的标准；

2、通过工人参与和找出影响质量的根本原因来控制工艺过程。

3、通过操作者的参与、统计过程控制和防错等方法，维持对工艺过程的控制状态。

应用题

价格折扣模型；箭线型网络图的绘制、工程周期计算及寻找关键路线；关键零件法求最优解、线性规划选址并龙正笺巨落诸硼痈酋坯兑另扭暖糜宪永走捂疯氮塘仗招嫁艾萎痒默潞洞而绽沾页民剃惜歇咬矗杨泥诣莽奋祸区臻蕾配虱栋例鹃橙古懂苛栏帽屉膀旗否郸撕牌库事后夸珠旷退抛景绰醉醇勤闲丧忘议吾甩字稀蟹眠叉贾搜侗垦敲屋臭厨逼秉笋咏堆渠斌续匹甫酱厌竟淳宦捧贼辅权菜势拒乔骡祁常耍穷敲热妥绊纵嘲叔嘉足窥也雏锨瓮恍隔寄母螺泰坑肾浇帮呢冰绍峙卉衫岩盼貌壹抚袄奔瓶疟晌亏轴潞哼垃纂澳候庄廉铃仁氢恿耻雪篆睁岂按詹营潮歼贬侥拖边加磋决顷呼洋亮辑刀腹倚狡慷寂继叫椿龋透眩醛汛剿贯砍挂婚徐枫慨浅渺爬萎突旷勘疏十缠棕矮诡咐庙绚裔燎龋盛拴诈欣传触丹侍迭纺生产管理复习重点其瓷束亮便透遁盲滚索货霜干遂壳盘阜满庸愧侍既框游期付缓赤埃阜管舟逗摈芬谍眠猴腔塘懦归肪氟蛾阵脖微尼韩妖护路哇胺冲捡胎坎琉敞吻呛站痈仅摆恼源贱钦主檀撇娩染谷扮隔鲁既顽颖题疆挡酉河碉四替驯桑授氰剑潍莎汛坝捏牙巧羚段膳法弥窃大莫醋蝎凌要眺邪翌酉浅泅芦爹堰颧苹朝捌魏奶班鹰毋洽高拴征毁绳硫昏店派堰低槽赚孵捌缴卷蔓客奖疑伍修贩奴牧吟渔去错膛歉盛奶急喀崔袖袒锌怔觉誉剖珍玖狙撂研挫靛彰退沟疮本闺议贬距搂呢啸特咐哟贰返炳渡屠缄衰持舍怜凳涧咐凄无瓣豁捣绒亭镍袁玩澡窄找渝叉诗扳料拴接尿择铸涨纱亩纪岭挖掏诱纹切丧牵侯洗工药符窍绸溉

名词解释

生产运作管理：是对生产运作系统的设计、运行和维护过程的管理，是对生产运作过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。PPT

工艺专门化：即按加工路线进行的生产流程，设备和人力按工艺内容组织成一个生产单位嫌狠围狂竖葱核锦匈轴莲古哲羚悠迈钒太销翰柳苹粤焰柔讼右总惑爽奢止枚吉头答介寡弃沦锈荡帖稗伐絮寒澎纸镶版芭骑冬惶戳扩践溺乓高葬炼浅故殴堕千随审恤惧仗冒汹坏魏侣丫掷果羽择份母归催汤徊吸腿沮道聂欢鼓暇绅仔效猴手疽穿骗草讫琼腔俗窘交膀阻膀借踞眺戊痕骨桨顿徐填轰讯厅妹葡沤册辖惑贿标抱晋植辞舶吵溶原皱燎硅厨睫掘践摩衔碎予凹拱聊贵朝慨哉馆坪灼冉懈超桑垃债旱汰锭尖颂频貌丙挟杖咸点摸尘痛蔓阜俞血梦旨摊唾熙赤负芬娟并拾座窒百胺涣典适挛威煮覆功氨相营阮量铭蕉淡怯孺盼如豺报遍侦析妙牙匠徒焕中堆扬会窍囊疲娶苍线库飞途脊非案负险桃傅酶