总经理上任发言稿

【篇一：经理上任发言材料】

各位领导、各位同事们：大家好! 安排我来公司与大家一起工作，承蒙组织对我信任和重托。感到非常的荣幸。此，衷心感谢组织上对我培养、教育和信任;感谢大家对我欢迎，这里，特别感谢书记、部长等领导送我岗。 将和同志们一起工作、学习，从今天这个时刻开始。很荣幸!很多同志可能知道，最早是从出去的现在又回到咱们厂，心里有一种说不出的亲切感。对咱们厂还是比较熟悉的一是咱们单位有着光荣的传统和辉煌的历史。工作默默无闻，有奉献牺牲精神，有淡泊明志的胸怀和情操，确确实实是无名英雄。走上这个岗位，深感自己身上的责任和份量，为此，今后的工作中，将恪尽职守，认真履职，一是尽快融入这个集体，熟悉情况，进入角色; 二是更加努力学习。维护团结，做好表率，也希望大家把团结看作是自己的眼睛，倍加珍惜，做到相互尊重、相互信任、相互支持、相互体谅，大事讲原则，小事讲风格，切实维护好团结，增强凝聚力和战斗力，营造一个更加团结、宽松、和谐的氛围; 三是尊敬老同志。谦虚谨慎，向大家学习，今后工作中，将与大家经常沟通思想、交换意见、统一认识、通力合作。 业务知识和工作经验上一定有不足之处，由于我比较年轻。所以在今后工作中，希望领导和同志们能够给我多点帮助和批评，会虚心接受，不断上进;四是积极主动，准时高效地完成领导交办的各项任务。具体工作方面，今天还没有发言权。当然，需要表明一个态度，就是做好本职工作的同时，认真完成好上级组织交办的各项任务。此，希望得到座各位领导、同事的大力支持和帮助。 只要我团结一心，相信。争取主动，开拓进取，今后的日子一定会越来越好! 谢谢大家!

【篇二：新领导上任讲话稿】

新领导上任讲话稿 #新上任领导的讲话稿，无非要透露这么几层意思，一是很荣幸来到这个岗位工作（表现为诚惶诚恐地，感恩的心必须要有的，感谢组织和大家的信任）；二是非常高兴和大家一起工作、共同学习、共同进步（刚来嘛，总的谦虚点），希望得到大家的支持帮助；三是继续学习上一届领导留下的好思想好作风（一上任就先全推到前任的制度决策未免不妥）；四是一定谦虚谨慎戒骄戒躁，在这个岗位创造新的辉煌（这本就是表态发言）。

#要看是什么级别，什么样的工作，什么样的下属，你的到任有何原因而定。

一般新上任的讲话不宜过长、不宜做承诺性、评价式的讲话，要简短、礼貌，表达今后和大家共同合作战斗及希望大家配合的话。

下属对你今后的工作是否支持和配合并不取决你的上任讲话，是取决于你的工作表现，是否支持他们的工作，是否解决他们的实际问题。

#首先安排好工作,第一次请他们出去吃一顿或者再工作上多观察和找一个人谈谈目前或以前的工作状况,对自己工作的升入是很有帮组的.

#我深感责任重大，如履薄冰。但我深信有县卫生局的正确领导，有同志们的齐心协力，我对做好*****的工作充满信心，我对******的情况有些了解，通过与各位的接触和交流，你们表现出高度的政治素质，负责的工作态度，强烈的事业心和关心、关注******的发展的强烈愿望，使我倍受感动，倍添动力。我将义无反顾，尽心竭力做好工作。以不辜负县卫生局的重托，不辜负******同志们的期望，

一、树立加快发展的坚定信心

二、统一步调，确保各项工作平稳有序推进

三、统一行动，确保领导班子团结高效运转

团结、信心比任何都重要，越是困难多、矛盾多的发杂条件下，领导班子更要倍加珍惜团结，倍加顾全大局，倍加维护稳定，越是要积极主动地开展工作，把凝心聚力的工作做深做透，坚持团结奋发的方向，带领大家一心一意谋发展，求真务实抓落实。要精心保护好，引导好，发挥好大家的积极性，释疑解惑，凝神聚力，把大家的愿望凝聚到******更好更快的发展大局上来。

作为**，我已是*****中的一员，我将把全部的精力投入到*****的工作中去，与班子成员一道，与大家一道，同甘共苦，艰苦创业。作为班子的班长，在今后的工作中我将努力做到“心、实、事、正”四个字。

“心”是指虚心学习，要虚心向在座各位学习，向****人民学习，与大家同心同德，全心全意为*****人民服务。

“实”是指在工作中做到踏实，求真务实，真抓实干，诚实为本，老实做人。

“事”就是想事，以人为本，想办法出主意；干事，注重实效；成事，努力把事业干成干好。

“正”就是做到：公正，公道正派；勤政，身体力行，勤奋工作；廉政，严以律己，清正廉洁。

同时我也真诚的希望在座各位，在今后的工作中给予我大力的支持和帮助。同志们，***的事业要靠大家共同去奋斗，****的稳定要靠大家去维护，******美好的明天要靠大家共同去努力创造，只要我们团结一心，振奋精神，真抓实干，有县卫生局的正确领导，有大家的大力支持，*****的明天一定会更加美好！

【篇三：新任经理就职演讲】

公司新任总经理任职讲话稿感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。

本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工,我心情

很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬东盟人只争第一、不做第二的东

盟精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向

董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态： １、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做

好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各

项工作做好。

２、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2012

年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开

辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。 ３、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标

准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推

广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。 ４、在生产谋划工作方面：以2012年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和

本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2012年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大

幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不

断进步创利水平。

５、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.

加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真

正成为公司的优势资源。

６、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象

力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.

随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄

弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造

就,目前发展还很不成熟、不规范；外部操纵层还要进一步整合。公司要完成有效扩张,必需

整合发挥内外部的资源优势,还要不断总结积累经验、吸取教训,只有这样才能使公司得以长

足发展。

总之,在董事会的正确领导下,在二局的大力支持下,在全体东盟人敬业精神的鼓舞下,我

有决心、有信心带领新谋划班子全体成员以及全体东盟人,起首把公司做强.在公司未来发展

中,力争提前完成同业多元跨越发展第二阶段目标,进一步扩至公路拓宽市场,开辟公路养护

市场,经过横向联合,继续开辟轻轨、地铁、隧道施工市场,加至公司体制改革步调,整合内外

部资源优势,完成企业有效扩张,在做强的底子上稳步把公司做大。篇二：2012年新任总经理

就职发言稿

2012年新任总经理就职发言稿 感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培

养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工，我

心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬xx人“只争第一、不做第

二”的xx精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。在这里

我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把

事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体

员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2012

年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场

开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的

高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材

料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2012年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量

和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市 场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2012

年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截止5月底已

完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实

现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，

加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源

真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形

象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争

力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场

环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，

与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部

操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。公司要实现有

效扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才

能使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体xx人敬业精神的鼓舞下，

我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体xx人，首先把公司做强，在公司未来发

展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开发

公路养护市场，通过横向联合，继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，实现

企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。篇三：公司新任销售经理就职表态发言材

料

公司新任销售经理就职表态发言材料 各位领导、各位同事：晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事共同为公司这艘舰艇远航而献

上一份力量，我感到无比欣慰。我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、

共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我特别感谢**能给我个搭载航空

母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅仅一周左右，但公司给我留下了

深刻的印象，一是公司氛围非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着浓郁

的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了基本的雇佣关系外，更是一种充满

温馨、关爱的家人关系;二是公司的硬件资源达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车间、

生产设备、配套设施，硬件资源必将为公司将来的跨越式发展和腾飞提供强大保证;三是公司

同事工作都非常敬业，我发现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员工

也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非常敬业，我们晚上打球后一起吃

饭，经理还匆匆吃饭后赶回办公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门在

很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销售部人员来往于办公室和车间之间，

与生产车间积极沟通发货事宜，许多售后服务人员还奋战在省内外安装工地，生产部s主任

频繁来往于车间与销售部，我都把s主任误以为是销售部门员工了。这里更不用提公司的各

位中高层领导，都表现出很强的责任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、

公司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工都崇尚运动，上至高管，下

至基层都有相当数量的员工真正投身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、

全力以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运动精神的企业，是永远年

我看到了公司完全具备这一点。其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思路。由于时间有限，对公司内

外部资源状况以及信息了解尚不充分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵! 第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执行方案。营销战略重点要解决

的是战略定位和竞争战略。其中营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定

位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什么层次，定位于管道技术专家则

必须构建公司公司技术优势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市场营销

优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资源优势、人力资源优势、综合管理优势等;(2)

市场定位，我们公司根据自身实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细分

市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中是选择给水、燃气、电力、通讯、

矿山流体输送等领域中一种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选择的

是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂输水、专业化工、造纸、饮料食品、

冶金行业等流体输送工程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间段内，主

要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产品品类和产品线长度的问题，公司主要

生产pe燃气、pe给水、pvc给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面生产，甚至

考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需要做出精准的产品组合选择(4)区 域定位，要解决的是在今后3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，比如是选

择华中区域、还是全国市场，是选择在华中区域采用采蘑菇的方法拓展区域市场，也即先拓

展利润丰厚的市场再采摘次丰厚的市场，还是采用地毯式搜索等方式进行精耕细作，这需要

进行系统和精准规划。公司在营销战略上应该有一定程度清晰的规划，但需要进一步深化、

细分，并切实明确自身定位，并综合企业内外部资源打造出有明确差异化的竞争战略，塑造

行业优势地位，并将营销战略规划形成可执行行的战略执行方案，从而确保公司将来能以稳

健、快速、健康、可持续性的发展。第二，公司销售模式有待于进一步完善和细化。由于市政管道产品的特性决定了我们的

销售模式以工程直销为主。那我们有个问题需要思考：当前管道销售主要销售模式有两种：

传统经销渠道销售和工程销售，民品进传统渠道，市政产品既可渠道销售，也可工程项目直

销，公司的销售模式中，传统经销渠道和工程直销渠道如何实现互补，两种渠道模式各自如

何拓展，两种渠道模式各占多大比例。结合公司营销人力资源现状，如何有计划、分阶段实

施渠道组建，这将是以后工作中迫切需要解决的问题。 第三、目标市场细分和区域市场选择需要更进进一步明确。公司选择拓展的市场区域需

要进一步明确，并严格建立计划管理机制，确保各区域月度、年度计划达标;针对各个区域市

政市场中，我们是主攻农村饮用水市场、燃气市场、市政道路输水工程、工业园区及工厂输

水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工程中的一种还是全部细分市场，我

们的主攻项目规模是选择1千万以上，还是500万以上，或100万以上。数量众多的中小项

目由于规模以及运输和服务的问题，我们是选择放弃还是采用全面撒网式拓展，这诸多问题

需要我们进一步研究明确。并严格贯彻在销售人员日常销售工作中。 第四，公司需要进一步加大营销团队建设。营销团队的组建是紧紧围绕公司营销战略而

展开，营销团队是公司营销战略的真正执行者，是公司营销目标达成的尖兵。从一个企业的

中长期发展而言，企业的成功靠的是整个团队整体协同作战的成功，同样，销售业绩的达成

也必将靠的是整个营销团队整体作战。营销团队建设的两个关键点，一是数量，建立与企业

年度营销目标相匹配的一定数量的营销团队，第二是质量，销售人员的战斗能力一方面取决

于其自我规划以及对公司发展远景的认知度，其二取决于企业的激励机制，其三取决于企业

的培训体系。三者缺一不可，但若前两者都具备，培训对于提升营销团队战斗力显得尤为重

要。系统、完善、实操性强的培训我体系打造在营销团队管理中将是非常重要的。在以后工

作营销培训工作将是非常重要的一环。今后，我将结合自己建材营销心得，编撰《管道营销

手册》等工具书，内容包括：商务礼仪、营销知识、沟通技能、多元化渠道拓展策略以及技

能、大客户拓展技能、标准化营销话术等。以上是我个人的粗浅认识及看法，希望在以后的工作中，各位同事能对本人多提宝贵意

见和建议，并希望能获得大家的大力支持和配合，我在这里表示衷心感谢。 最后，我引用《中国企业家》杂志社社长刘东华的话与各位同仁共勉：在沙漠里，在高

原上，在繁华的都市，在贫瘠的农村，等着我们的都是困难。我们营销团队的责任就是披荆

斩棘，用生命、热血去铺筑我们公司未来的发展之路。胜则举杯相庆，败则拼死相救。只为

成功想办法，不为失败找理由，狭路相逢勇者胜，烧不死的鸟就是凤凰!当我们的生命点燃成

熊熊大火时，我们公司事业已如日中天。我们可以骄傲地说：我们今生无怨无悔!”篇四：新

任执行总经理就职发言新任执行总经理就职发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的培

养。今天我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，

我心情很激动，同时也很有信心带领公司新领导班子成员，继续发扬东盟人“只争第一、不

做第二”的东盟精神和“团结奋进、顽强拼搏”的优良作风，共同把公司管理好、发展好。

在这里我向组织，向董事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担任总经理期间，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎实实做事”，力争一次把

事做好。在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体

员工把各项工作做好。

2、在市场开发工作方面：在前任总经理刘建明先生的领导下，公司发展势态良好。2011

年下半年，公司的经营班子将继续以市场为导向，继续创新市场开发策略并进一步拓展市场

开发渠道，力争年底中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技术管理方面：坚持以“现场保市场”，强化各项目对工程技术和工程质量的

高标准、高要求以及施工法、作业指导书的规范应用，抓关键施工的新技术、新工艺、新材

料的推广和应用，增强公司技术实力，在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产经营工作方面：以2011年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量

和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料

大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2011年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。目前时间已过半，截

止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年计划34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，

确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。

5、面对公司跨越发展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，

加大对员工能力培训和对人才的引进与培养，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源

真正成为公司的优势资源。

6、继续加强项目基础管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形

象力，使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞

争力。

在公司良好的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场

环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要认识到我们还有很多管理方面的不足，

与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。比如：公司内部

操作层的培养，目前发展还很不成熟、不规范;外部操作层还要进一步整合。公司要实现有效

扩张，必须整合发挥内外部的资源优势，还要不断总结积累经验、吸收教训，只有这样才能

使公司得以长足发展。

总之，在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，

我有决心、有信心带领新经营班子全体成员以及全体东盟人，首先把公司做强，在公司未来

发展中，力争提前实现“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路拓宽市场，开

发公路养护市场，通过横向联合， 继续开发轻轨、地铁、隧道施工市场，加大公司体制改革步伐，整合内外部资源优势，

实现企业有效扩张，在做强的基础上稳步把公司做大。篇五：公司新任总经理任职发言 公司新任总经理任职发言感谢组织对我的信任,感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作能力的造就。

本日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对xx公司总部全体员工,我心情

很激动,同时也很有信心带领公司新领导班子成员,继续发扬xx人只争第一、不做第二的xx

精神和团结奋进、顽强拼搏的优良作风,共同把公司管理好、发展好。在这里我向组织,向董

事长、副董事长、新领导班子以及全体员工表态：

1、担当总经理时期,我本人起首要做到本天职分做人、扎扎实实办事,力争一次把事做好。

在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用,做到分工明确,各尽其责,带领全体员工把各项

工作做好。

2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下,公司发展势态精良。2014

年下半年,公司的谋划班子将继续以市场为导向,继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开

辟渠道,力争年末中标合同额突破10亿元以上。

3、在工程技能管理方面：坚持以现场保市场,强化各项目对工程技能和工程质量的高标

准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用,抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推

广和使用,增强公司技能实力,在公路市场率先形成竞争优势。

4、在生产谋划工作方面：以2014年工作报告精神为引导,坚持以项目为中间,以质量和

本钱为主线,增强项目本钱管理力度,尤其针对2014年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大

幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险,确定**年的工作重点是：加大精致管理力度,不

断进步创利水平。

5、面对公司跨越发展战略目标的完成,在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟.

加大对员工能力培训和对人才的引进与造就,使公司的人才布局不断优化,使公司人力资源真

正成为公司的优势资源。

6、继续增强项目底子管理,全面推进公司企业文化创新,强化团队执行力,提升项目形象

力.使公司整体能力和素质得到进一步改善,以不断提升xx营造的品牌影响力和市场竞争力。

在公司精良的发展势头下,我们同时要保持清醒的头脑,不能轻视当前残酷激烈的市场环境.

随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识,要了解到我们还有很多管理方面的不足,与局各兄

弟单元在一些方面还有差距,公司各项目之间管理水平还有差距。好比：公司内部操纵层的造