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项目管理实施细则

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项目管理实施细则文件编号文件版本(2010-**-**-00121.0文件页数颁布日期第1页／共12页2010-**-**类型□制度□管理规定□办法□实施细则分发范围区域：（如：华南事业一部、华南事业二部、华东事业部、华北事业部、配送部门：（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体）文件修订履历№修订日期修订条款文控签章编制陈园园审核眭灵慧复核杨绘宇批准石浩文第1页/共16页
文件编号版本(2010-**-**-00121.02010年**月**日文件类型项目管理实施细则发文日期一、目的为了加强公司项目管理的规范性，细化公司项目管理的基本程序和要求，形成标准化的项目管理程序，根据公司《项目管理规定》（以下简称《规定》），特制定本实施细则。二、范围公司各部门的项目立项、实施、推广运用及其管理均适用本实施细则。三、适用文件本实施细则为三级文件无适用文件。四、内容（一）项目类别界定项目按照专业性质分为如下八类：运作类、人力资源类、行政类、财务类、经营类、信息化建设类、战略咨询类以及其他项目类。（二）部门设置《规定》中的项目主管部门，目前是指战略研究部。（三）项目的立项1、项目启动前，项目承办部门必须组织召开项目立项会议。在立项会议上，项目三方需确认但不限于以下内容：（1）客户真实、详尽的需求信息；（2）项目的名称、范围、相关的定义以及要达到的目标；（3）项目小组的成员以及各自的职责分工；（4）项目的计划和进度安排；（5）识别所有受项目影响的人或部门，并明确这些部门及人员的利益、项目参与程度及第2页/共16页2

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