第一篇、廉政风险防控工作情况汇报

　　风险防控工作进展情况报告

　　廉政风险防控工作情况汇报

　　按照区纪委关于开展廉政风险防控工作的部署，我院对廉政风险防控工作高度重视，成立了院廉政风险防范管理工作领导小组，在学习借鉴兄弟单位开展廉政风险防范管理工作的基础上，认真制定工作方案，并抓住重点环节，扎实推进，取得了良好的效果。

　　一、精心组织，周密安排 针对少数干警对廉政风险防控工作认识模糊、热情不高的现象，我院先从党组班子成员做起，统一思想认识，向全院干警传达学习区纪检委关于廉政风险防控工作的相关文件，党组召开专题会议研究廉政风险防控工作，明确此项工作开展的意义，教育引导全院干警树立廉政风险防范意识，自觉参与到廉政风险防范工作中。我院将制度建设和廉政风险防控工作结合起来，列入党组重要议事日程，成立了由党组书记、院长任组长，党组成员任副组长，各庭室负责人为主要成员的廉政风险防控工作领导小组。制定下发了《廉政风险防控工作实施方案》，明确了我院廉政风险防控工作的指导思想、对象、范围、内容和具体要求等，依照方案和责任抓落实，稳步推进。

　　二、开展廉政教育，加强事前监督 创新廉政教育载体，进一步加强廉政风险防控事前监督，努力建设一支廉洁务实的党员干部队伍。一是开办廉政课。结合“每月两主题”讲课活动，安排院领导干部讲廉政党课。同时，各庭室充分发挥党员活动室的作用，通过支部“三会一课”开办廉政课堂，加强了对党员的廉政教育；二是组织开展警示教育。组织干警到某某市警示教育基地——某某监狱进行集中警示教育。通过开展集中警示教育活动，使全体干警从反面典型案例中吸取深刻教训，筑牢拒腐防变的思想底线，促进司法作风进一步好转，司法公信力进一步提升，实现法院队伍素质整体新提高、法院工作整体新发展、法院形象整体新转变三个目标，使法院队伍成为“让当放心、让人民满意、让法律增辉”的好队伍；三是设置廉政电脑屏幕保护程序。将每位干警的电脑屏幕保护程序设置成廉政内容，警句格言跃然于上，犹如一面镜子照着每位干警，时刻提示自己爱岗尽职，自觉防微杜渐。四是发送廉政短信。借助手机短信群发平台，利用节假日向全体干警的手机发送一条通俗易懂、说服力强的廉政短信，提醒他们务必保持清醒头脑，时刻绷紧廉洁自律弦，维护清正廉洁的良好形象。五是接受革命传统教育。把每年的6月确定为廉政教育月，廉政教育月期间，组织干警到某某某等革命传统教育基地参观，认真学习革命先辈对党的事业无限忠诚的品格，从而进一步牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和廉洁从政、执政为民的意识。

　　三、认真查找风险点，科学制定防范措施

　　廉政风险防控工作的关键环节是风险点的查找，按照“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，通过各种途径查找部门和个人风险点，形成权力

　　运行到哪里，风险防范措施就要跟进到哪里，监督制度就要落实到哪里。我院以“自己找、同事评、群众帮、领导点”的方式开展廉政风险点的查找，领导带头，反复斟酌，并按要求填写表格。各庭室负责人首先根据所在的岗位、所负职责积极查找思想道德风险点、岗位职责风险点、制度机制风险点，以便院廉政风险防范管理工作领导小组实施量化动态考核，逐人逐条逐项的分析后，采取自己找不准，就相互找；庭室找不准的，分管领导查；庭室找不准的，发动群众来补充等方式，而这一系列做法，都要被院廉政风险防控工作领导小组小组随时核查。对风险点找的不够准确的同志又找到本人加以引导，继续深入的查找，经过两轮的自查后、又在党支部会上开展互查，经过三轮的反复查找，最终确定廉政风险点，为制定防范措施打牢基础。

　　四、推行政务公开，强化社会约束

　　将已查找到的廉政风险点和廉政风险点的防范措施，分层次地面向全社会进行公示。班子成员的廉政风险点和预警防范措施在院大厅的显示屏中进行公示；各庭室负责人的廉政风险点和预警防范措施在各自的办公场所公示。院领导班子成员的电话、手机号码、职务分工全部公开，畅通信息渠道，为群众反映情况、开展监督提供便利，接受群众和社会各界监督。

　　五、完善防范措施，加强干部管理

　　根据廉政风险防控工作的主要任务和要求，建立了以制约和监督权力为核心，以岗位风险防控为基础，以加强制度建设为重点，以现代信息技术为支撑的权责清晰、流程规范、风险明确、措施有力、制度管用、预警及时和廉政风险防控机制，实现廉政风险防控工作在我院重点领域、重点环节全覆盖。针对查找出的风险点，我们研究制作了廉政风险防范管理提示图，把领导班子、各庭室所有可能出现的问题指出来，引起他们的注意。建立了“三个谈话”机制，即建立了党组书记同副职领导谈话，副职领导同庭室负责人谈话，庭室负责人同庭室干警谈话的机制，及时掌握了干部的思想动态，筑牢了干部廉政思想防线。修订完善了规章制度，用完善的制度措施预防和降低了廉政风险。 六、多措并举，扎实推进。一是将增强廉政风险防范意识与制度建设相结合。针对查找出的风险点，对照已经形成的制度，强化措施，切实推进。二是将廉政风险防范管理工作同审判业务相结合。围绕中心，服务大局，推进人民法院“三项重点工作”（即深入推进社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法），重点在“三重一大”、审判、执行等关键环节的督查和防范。三是将廉政风险防范管理工作与党风廉政建设责任制相结合，将此项工作纳入党风廉政建设责任制考核，实行“一岗双责”，形成“风险明确、责任到人、监督有效、处罚有据”的廉政建设机制。

　　2010年以来，我院全面开展的廉政风险防范管理工作，丰富了预防腐败工作的措施和方法，拓宽了从源头防止腐败的工作领域。一年多来的实践证明，廉政风险点排查本身，即是对党员干部的一种很好的提醒和教育，增强了岗位廉政风险意识，使党员干部时刻绷紧廉政这根弦，又有力地推动了反腐倡廉建设的深入开展。但还存在一些问题和薄弱环节，对照中央纪委监察部《指导意见》，还有

　　许多不完善之处，需要进一步规范和深化。为了深入贯彻中央纪委监察部《关于加强廉政风险防控的指导意见》，扎实推进我院廉政风险防控工作，建立健全预防腐败的长效机制，根据利通区纪委《关于深入推进廉政风险防控工作的通知》（吴利纪发〔2012〕12号）的精神，巩固廉政风险防范管理工作成效，加大从源头上预防腐败的工作力度，结合我院工作实际，制订了“廉政风险防范管理回头看”活动计划。我院将把深入推进廉政风险防控工作，作为构建惩治和预防腐败体系的重要举措，作为进一步营造风清气正发展环境的客观需要，作为促进干部队伍作风建设的有力抓手，组织广大党员干部深入学习中纪委监察部的《指导意见》，进一步提高对开展廉政风险防控工作重要性和必要性的认识，不断夯实开展廉政风险防控工作的思想基础，掌握开展廉政风险防控工作的方式方法，通过实施廉政风险防控工作，达到“增强风险意识、找准廉政风险、完善防控措施、有效预防腐败、干部健康成长”五个目标。

　　二○一二年四月十八日

　　第二篇、关于开展廉政风险防控管理工作的情况汇报

　　风险防控工作进展情况报告

　　关于开展廉政风险防控管理工作的情况汇报

　　市招投标监督管理局

　　2012年6月11日

　　根据市委、市政府、市纪委的统一部署要求，为扎实推

　　进惩治和预防腐败体系建设，切实加强对权力运行的制约监

　　督，我局结合年初制定的党风廉政建设和反腐败工作的总体

　　部署，认真开展了廉政风险防控管理工作，排查、分析廉政

　　风险点，确定廉政风险等级，制定廉政防控措施，加强监督

　　管理，完善动态防控机制，取得了一定成效。现将工作开展

　　情况汇报如下

　　一、主要工作开展情况

　　（一）组织领导，精心部署。

　　加强组织领导。为确保我局推行廉政风险防控管理工

　　作扎实有效、积极稳妥地推进，经局党组研究决定，成立了

　　以局党组书记、局长杨少军为组长，班子其它成员副组长，

　　各科室长为成员的领导小组，下设办公室，具体负责全局廉

　　政风险点防范管理的组织协调及日常工作，形成了主要领导

　　亲自抓、分管领导协调抓、具体科室具体抓的多方联动的领

　　导体制和工作机制。

　　召开动员会议。通过召开动员会议，广泛宣传开展廉

　　政风险防范管理工作的重要意义，让广大党员干部真正认识

　　到廉政风险的客观存在与现实危害性，切实增强参与廉政风

　　险防范管理的自觉性和主动性。深入开展权力观和廉洁从政

　　教育。4、5月份分别邀请市检察院有关专家、市纪委领导做

　　《预防职务犯罪，促进廉政建设》、《正确把握行为准则，不

　　断完善招投标工作》专题讲座，增强全局干部职工廉洁从政

　　意识，筑牢拒腐防变的思想防线。

　　制定实施方案。根据《淮南市委、淮南市人民政府关

　　于加强廉政风险防控工作的意见》的要求，结合我局工作实

　　际，研究制定了工作实施方案，明确了指导思想、工作目标、

　　工作内容、方法步骤和工作要求等，按照“全面开展、突出

　　重点、扎实推进、务求实效的总体要求”，运用现代管理理

　　念和科学手段，使岗位廉政风险点排查工作的任务、进度与

　　工作责任得到层层落实。

　　（二）突出重点，认真排查。

　　根据《实施方案》，我局认真开展廉政风险点的排查工

　　作，确定“招投标监管”为风险岗位，局各业务科室及招标

　　中心为风险科室（单位），对单位内部管理职权进行规范，

　　协调明确职权行使岗位、权限、程序。

　　查找廉政风险点。结合我局的具体工作，按照岗位、

　　科室、单位三个层面，从岗位职责、业务流程、制度机制以

　　及外部环境等方面入手，围绕“岗位”、“廉政”、“风险”

　　等关键点，对招投标业务操作流程的每一个环节进行梳理和

　　评估，梳理出19个方面、33个风险点。对这些风险点，市

　　招标局研究制订了《市招标局(招标中心)业务操作流程风险

　　点控制暂行规定》，提出53项管理措施加以防控。加强对

　　“三重一大”重大问题决策，主要干部任免，重大项目投资

　　决策，大额现金使用等事项和腐败高发多发的廉政风险防控

　　工作。《规定》将防控管理覆盖招投标业务操作全过程，责

　　任明确，相互监督，可溯可查，阳光透明，突出抓好宣传教

　　育，突出领导带头，严格落实责任，利用招投标网络监控平

　　台，实施廉政风险防控。

　　形成风险点清单。严格按照岗位自评、科室互评、风险防控工作进展情况报告

　　群众点评、集体评议、党组织审核“四评一审”的要求，制

　　定廉政风险识别防控一览表，分别从单位风险、科室风险、

　　岗位风险三个层次进行重点把握，便于更加直观、简捷掌握

　　岗位的风险点、风险等级和防控措施。

　　（三）制定措施，加强防控。

　　切实加强廉政建设，把廉洁自律作为监管工作的生

　　命线，围绕排查确定的廉政风险点，从思想道德、制度机制

　　层面主动做好防范，尽最大限度地排除可能发生不廉洁问题

　　的隐患。牢固树立风险意识、责任意识，自觉做到自重、自

　　省、自警、自励。完善工程招投标公开机制和岗位廉政承诺

　　制，主动接受群众和社会的监督。先后制定《淮南市违反招

　　标投标规定责任追究暂行办法》、《淮南市招投标违法案件联

　　动管理办法》、《淮南市招投标投诉处理暂行办法》、《淮南市

　　政府性投资建设工程项目设计招标办法》及《淮南市建筑工

　　程围标串标和投标人弄虚作假行为认定和处理意见》等制度

　　文件。与此同时，市招投标监督管理局在加强招投标业务流

　　程及内部管理等方面，制定了《招投标信息发布暂行规定》、

　　《招投标业务程序试行办法》、《招投标中心开评标暂行办

　　法》、《招投标项目业务审批暂行办法》、《招投标特邀监督员

　　管理工作导则》、《淮南市招标采购专家库及评委管理试行办

　　法》等10余项制度，规范招投标程序，优化工作流程和业

　　务操作，切实加强招投标全过程管理。对照查找到的廉政风

　　险，制定《招标局（招标中心）工作人员“十不准”》行为

　　规范，用制度和机制有效防范风险的出现。

　　二、存在问题和不足

　　虽然在岗位廉政风险点排查中取得了一定成效，但也存

　　在不少问题和不足。主要表现在一是重视程度不够。二是

　　岗位职责不明确，有的岗位职责不完整，有的却交叉重叠，

　　使廉政风险点的排查工作造成一定困难，导致查找岗位廉政

　　风险点不够准确、全面；三是风险点查找不够全面，方法还

　　不够多样，质量有待提高。

　　三、下一步工作打算

　　随着工作的不断深入，在市纪委、纪检组的指导下，我

　　们有信心按照市委、市政府的统一部署、协调和指挥下，按

　　照工作序时进度，满腔热忱，富有激情，奋力创新，认真开

　　展廉政风险防控管理工作，探索切实有效的惩防体系建设。

　　（一）评审风险等级。在对排查的廉政风险点进行提炼、

　　分析的基础上，根据不同岗位权力的大小，如职权的重要性、

　　使用频率、项目多少及资金额度大小、腐败现象的发生几率

　　和对社会的危害程度的高低等，对岗位廉政风险进行判定、

　　评审，确定风险等级。

　　（二）完善动态防控机制。根据工作实际，及时对廉政

　　风险内容和防控措施进行调整，完善工作程序，健全监督检

　　查、考核评估、纠错整改和责任追究等廉政风险防控管理长

　　效机制，实现廉政风险防控的动态管理，同时与建立完善惩

　　防体系相结合，坚决避免查找风险简单化、廉政教育形式化、

　　制度建设老套化、监督制约表面化;

　　（三）总结做法经验。我们要经常对工作进行“回头看”，

　　检查和发现工作中不足，加以认真改进，同时又要不断总结

　　做法经验，与解决突出问题相结合，通过推进廉政风险防范

　　管理工作，推动全局党风廉政建设深入扎实开展。

　　第三篇、丰宁风险防控年进展情况汇报

　　风险防控工作进展情况报告

　　丰宁“合规管理、风险防控年”活动进展情况汇报 省联社承德办事处

　　为进一步增强全员合规经营意识，培育良好的内控合规文化,提高风险管控能力，降低案件风险隐患，深入推进案件防控工作，全面提高农村信用社经营管理水平。根据《河北省农村信用社联合社关于在全省农村信用社开展合规管理和风险防控年活动的指导意见》（冀信联发?2011?48号），经联社研究决定，在全县农村信用社系统中开展以“合规创造价值、合规防控风险、合规保障发展”为主题的“合规管理和风险防控年”活动。

　　2011年6月9日联社制定了《丰宁满族自治县农村信用合作联社关于开展“合规管理和风险防控年”活动的实施方案》并下发。同时成立了以理事长于常泉同志为组长“合规管理和风险防控年”活动领导小组，领导小组下设办公室，办公室设在稽核监察部，具体负责该项活动的日常工作。

　　7月13日，丰宁农信联社召开了由联社班子成员、各部室经理（主任）、信用社主任和委派会计参加的规管理和风险防控年活动动员大会。动员大会议由联社副主任于学民主持，联社理事长于常泉在动员大会上作动员报告，联社监事长宋春财在动员大会上讲话，动员大会上，联社稽核监察部经理布立军还就如何开展好本次合规管理和风险防控年活动进行了培训。动员大会上，联社理事长还与各信用社主任、

　　委派会计签订了合规管理和防控风险年活动自查承诺书，与各清查工作小组组长签订了清查责任状。

　　自7月份开始，丰宁农信联社抽调机关各部室业务骨干24人，组成10个工作组对全辖37个营业网点的“合规管理和风险防控年”活动开展情况进行督导检查。同时要求各检查组一是要提高认识，明确责任。二是本次活动要与省联社案件防控培训活动、银监局安排部署的“三项整治”活动和现在已开展的“合规经营、规范管理年”活动紧密结合，做到两不误、两促进。三是要认真排查，确保质量。

　　截止9月1日，已有23个信用社完成自查工作，并及时上报自查报告及问题统计表，占全辖信用社的79%。各督导组将继续督导各信用社加快自查进度，争取按时保质保量完成自查工作。自查工作结束后，联社将进一步安排各督导组对信用社进行复查工作。

　　丰宁联社

　　二〇一一年九月六日

　　第四篇、XX农村信用社案件风险防控工作报告

　　风险防控工作进展情况报告

　　XX农村信用合作联社

　　案件风险防控工作汇报

　　XXXX年，XX农村信用合作联社坚持以督导强化农村信用社案件风险防控为重点，大力强化案件防控职能建设，认真扎实抓好案件防控工作，做到突出重点、整体推进，形成了联社、各部室、各信用社齐抓共管，全部整体联动的格局，使案件防控工作逐步步入常规化、制度化、规范化轨道。案件防控工作的推行，有效遏制了各类案件和重大违纪违规问题的发生，截至九月底，我县信用社实现了零发案。

　　一、基本情况

　　XX农村信用社合作联社下辖XX个信用社、X个营业部，共XX个营业网点。在职职工XXX人。联社内设部门XX个。 截至XXXX年X月底，各项存款余额达到XXXXX万元，较年初上升30549万元，存款增幅133%，占年度计划36000万元的886%，较去年同期多上升9710万元；各项贷款余额达到XXXX万元,其中贴现持票XXXX万元，较年初下降16045万元，传统贷款较年初上升14428万元，占年度计划26500万元的544%，存贷比例653%；其中农业贷款余额XXXXX万元，较年初上升12332万元，占比698%。

　　不良贷款余额XXXX万元，较年初下降5933万元，占年度计划700万元的862%，不良贷款占比37％；累计收回臵换呆帐贷款34万元，占年计划40万元的86%；累计收回托管资产4748万元，处臵托管资产2250万元，占年度计划5500万元的452%；前9个月实现各项收入16925万元，同比多增收6350万元；各项支出14363万元，同比增加6888万元；账面利润2562万元，经营利润5059万元，同比增加1070万元。

　　二、案件风险防控工作开展情况风险防控工作进展情况报告

　　一、抓组织机构建设，明确工作目标

　　依照案件防控文件精神，上半年，XX联社在以XXXX理事长为组长、XXX主任为副组长，联社监事长、副主任、部门负责人以及信用社主任为成员的案件防控工作领导小组的领导下，对防控工作做出了具体安排部署，同时各信用社也成立了相应的案件防控工作领导小组。结合我县信用社案件防控工作开展情况，联社先后召开了专题会、推进会、督导会，联社亢理事长对该项工作落实情况进行了明确部署和严格要求，各社主任、网点负责人本着对信用社事业、对员工和对自己高度负责的态度，率先垂范，以身作则，认真扎实地抓好案件防控工作，取得了显著成效，确保了前九个月经营零案率。

　　二、抓基础管理，构筑案件防控工作基础

　　根据省联社“基础管理年”活动安排，XX联社以组建农村商业银行为契机，本着“严密、科学、规范、有效”的原则积极开展“三抓一促进”活动，一是根据实际需要，不断完善补充制度，使各项内控制度能够覆盖业务操作的每一个环节，确保不出现“制度盲区”；并设计操作流程，使各个业务之间，一个业务的各个环节之间，形成有序的、相互制约、相互联系的过程。共修订完善各项制度XXX条。二是在领会精神实质上下功夫，真正做到学出精神、学出新意、学出氛围、学出成效。三是坚持学以致用，抓好管理的规范和制度的执行。让每名员工知道该做什么、不该做什么、该怎么做；严格用科学有效的制度来规范员工的行为，坚持按章办事、管好程序办事，实现规范化管理。

　　三、抓“四项制度”落实，防范各类风险

　　联社按照市办下发的《关于落实干部交流等四项制度的紧急通知》的相关要求，严格按照四项制度的相关规定进行了认真落实，一是落实了干部交流制度。4月份通过公开竞聘、考试、答辩等程序选拔了31名中层干部，其中部门经理13名，信用社主任、副主任18名，分别充实到了任职三年以上的需轮换的部门及信用社。二是对全县主管会计20人进行了轮换，三是对全县各信用社一线的操作柜员32人进行了轮岗，四是对全县信贷员进行了轮片或轮岗38人。此举有效防范了操作风险。

　　四、抓案件风险排查活动，遏制各类案件的发生

　　为了有效防范风险，四月份，联社认真开展案件风险自查活动，做到了不漏一个环节，不漏一笔业务、不漏一个员工，对XX年以来联行清算、存放同业、银行承兑汇票、贴现、财务会计、出纳、柜员管理、信贷、计算机、银行卡、安全保卫等业务进行全面的案件风险隐患排查；对员工工作能力、工作态度、工作责任心及银监会提出的九类不良行为进行排查；对重要岗位人员进行排查；对各业务网点管理能力、内控制度执行能力、自我约束能力及各项业务发展状况进行排查；对贷款的发放程序、审批程序、责任落实和责任追究进行排查；对大额费用管理、固定资产管理等进行排查。在进行排查的同时，还做到了以下两点

　　一是结合我县信用社实际，注重工作措施的针对性，重视工作方法的有效性，抓住自查、互查、综合考评三个阶段，合理安排各阶段工作进度。并在排查过程中注重“三个延伸”，即在时间上向八小时外延伸，在思想上向可能产生道德风险的行为表现方面延伸，在业务上向操作细节上延伸，做到排查工作深入、彻底。

　　二是重点突出排查网点负责人、客户经理及其他重要岗位人员、前台操作人员。着重抓好防范挪用资金购买股票、彩票、参与赌博、炒卖房屋、经商办企业以及利用职务之便、工作之便收受贿赂、向客户索要财物、好处费等问题。4月

　　下旬至5月份，我县信用社共排查395人，排查面达到100%。收回排查表395份，其中自查表395份、互查表395份。在这次九种人排查工作中，发现有2个不良行为的员工，联社已对两人分别做了处理。

　　通过本次排查，发现了一些风险隐患，采取边查边纠的措施，使检查中发现的部分问题及时得到了整改、纠正，排除了部分操作隐患，及时防范了风险。风险防控工作进展情况报告

　　五、抓多层次的业务检查、专项稽核、警示教育活动，提高案件防控意识。

　　充分发挥稽核监督作用，以“风险管理”为重点，“审慎经营”为目标，进一步提高案件防控能力。一是加大稽核检查力度，做到不留死角。扎实开展了XX年业务经营真实性检查、存款滚动式检查、五一安全检查、部分信用社突击检查、呆账核销检查、信贷大检查、票据业务检查、财务检查、重要空白凭证及印章管理检查、序时稽核等。通过连续检查，杜绝了风险隐患的发生。

　　二是建立了稽核检查问题跟踪台账。联社根据每次检查后信用社问题整改情况逐月下发稽核问题跟踪台账，限期整改，从而确保检查中发现的问题跟踪到位，整改到位。对整改不到位的信用社及责任人及时进行了处理。

　　三是加大了责任追究力度。今年，我联社对19名违规违纪人员进行了处理。期中开除一人、行政记大过处分2人、

　　第五篇、2015年上半年廉政风险防控评估工作总结

　　风险防控工作进展情况报告

　　运管局2015年上半年廉政风险防控评估工作总

　　结

　　为全面推进我局廉政风险防范管理工作，从根源上防止腐败，根据上级安排部署，有针对性地制定并执行防控措施，进一步完善管理制度，健全管理机制，规范管理流程，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制，达到权利运行过程中的精细化管理。现将2015年上半年廉政风险防控总结如下

　　一、落实工作责任，形成良好氛围

　　党组书记为“第一责任人”，主动担负领导责任。局主要领导负责防控本单位高风险等级的廉政风险，领导班子成员负责防控分管部门的高风险等级的廉政风险。按照“一岗双责”的要求，各负其责，分级防控，将廉政风险防控责任落实到岗位和个人，要按照“上追一级”的原则落实责任制，形成人人防控风险，全员防控风险的良好氛围。

　　二、 突出重点，分类防控

　　针对查找出的各类廉政风险，通过个人评估、部门互评、召开廉政会议进行讨论等方式，制定了一系列廉政风险防范措施。

　　（一）思想道德风险防控措施

　　1、采取多种形式进行廉政教育、思想道德、职业道德教育，增强干部的责任心、意志力，树立正确的人生观，价值观、权力观、政绩观，树立正确的社会主义荣辱观，提高抵御腐败侵袭的能力。在思想领域里筑起一道无形的防线，

　　要坚持用先进的理论引导人、用模范事迹激励人，提高干部的思想道德水准，从根本上降低内部道德风险。注重自身政治理论和业务知识的学习，通过采取专题学习、研讨交流、自学等形式，不断提高自身综合素质。

　　2、认真落实党支部的学习计划，明确责任，强化督促

　　检查。督导落实廉洁自律等相关规定。加强教育、培训的工作力度，进一步统一思想，提高认识，增强干部的责任心和综合素质。

　　3、教育全体干部在单位做一名讲道德、讲文明、讲爱

　　心的优秀干部，在家庭中当一名讲勤劳、讲孝敬、讲传承的家长和成员。

　　4、完善民主生活会制度，定期开展批评与自我批评。

　　认真执行廉洁自律规定，严于律己，以身作则，坚持民主集中制，严格监督管理，领导干部严格执行个人收入申报制度，个人重大事项报告制度，干部职工均不得借婚丧嫁娶机会敛财。

　　5、制定切实可行的奖励机制，激发干部的工作热情，

　　提高干部工作的积极性，争优创先。

　　（二）岗位职责风险防控措施

　　1、强化纪律制度，形成制度化管理机制，规范依法行

　　政检查，建立健全监督机制；

　　2、注重自身的廉政建设，将廉政风险点进行细化，执

　　行监督制约机制，有效监督；

　　3、加大执法人员反腐倡廉教育力度，筑牢思想道德防

　　线；

　　4、加强重点岗位、重点流程、重点环节的监督检查，

　　提高爱岗敬业意识；

　　5、加强公众监督力度，充分利用意见征求箱、投诉箱

　　和公布举报电话的方法，发挥公众参与监督的作用。

　　（三）业务流程风险防控措施

　　1、进一步加强政治理论学习和思想道德建设，树立正

　　确的人生观和价值观，时刻保持警钟长鸣，防止人员存在贪

　　欲和侥幸心理，切实杜绝吃、拿、卡、要等以权谋私等问题；

　　2、积极组织《行政处罚法》、《行政复议法》等法律法

　　规和与综合执法相关的规范性制度的学习，努力提高依法办事、文明执法的意识；

　　3、行政处罚权自由裁量方面，严格执行行政处罚自由

　　裁量权，需要从轻或从重作出处罚的，首先由执法大队提出

　　意见，报局长审核，重大案件必须由局党支部集体讨论决定；

　　4、认真落实廉政风险防范管理工作实施细则，强化党

　　风廉政建设责任制，注重发挥党员模范作用，加强职业道德教育，树正气、讲行风；

　　5、切实履行监督职责。对参与监督的事项，督察组要

　　有记录、有通报、有考核、有奖惩，对监督不到位、出现问题的，严肃追究督察人员的责任；

　　6、进一步完善岗位职责，明确岗位具体分工及权限，

　　既避免互相推诿扯皮现象的发生，更利于下一步细化岗位廉政风险的查找；

　　7、坚决执行执法流程，建立案件查处台帐，对案件办理情况进行监督检查，全面提高行政处罚权限及实施过程的规范化；

　　8、严格遵守财务规定和经费管理制度。坚持集体讨论使用大额资金，其他开支安排合理，实施账目定期公布，避免铺张浪费，做到单位会计账簿、凭证、报表数据相符，各项财政收支符合财经法规；

　　9、严格执行 “收支两条线”制度规定，进一步规范票据管理，加大监督检查和惩处力度，严防私自收费、公款私用等违法、违纪行为；

　　10、继续细化业务流程、案件办理程序，认真梳理和查找漏洞，深化防范措施，加快单位廉政风险防范管理工作的开展进度。

　　（四）制度机制风险防控措施

　　1、加强反腐倡廉教育，建立思想道德教育长效机制，努力提高支部建设科学化水平；

　　2、廉政一票否决制。对不重视制度机制建设，不按制度办事，影响工作有效运行的党员干部，实行廉政一票否决制，按有关规定严肃查处，作为年度考核依据；

　　3、加强制度执行检查。在自查互查的基础上，由领导小组对各项制度落实情况进行抽查，并将制度执行情况纳入到个人业绩考评；

　　4、进一步完善考核制度，以廉政风险防范管理工作为契机，将单位查找出的风险点及措施细化到年终考核中，作

　　为督查、扣分标准；

　　5、应对决策性议题必须组织全局人员研究讨论，征求群众建议，充分体现民意；

　　6、加大宣传教育力度，充分利用媒体、舆论力量，坚持公开、公示制度，积极开展特色活动，努力提高我局形象。

　　（五）外部环境风险防控措施

　　1、严于律己，严加克制个人欲望，始终保持良好的品行和高尚的情操；

　　2、筑牢防线，在各种诱惑面前，千万不能动心；

　　3、加强自我约束，提高综合素质，增强拒腐防变的能力；

　　4、多读书，多思考问题，以学增智，以学明理；

　　四、加强监管，务求实效

　　在本阶段的措施和制度的制定中，全体干部职工立足于自身岗位，围绕权力运行的各个环节，切实加强对重点事项、重点环节、重点岗位的监督管理。对照排查出的廉政风险点，制定防范措施和机制。针对岗位风险，由本人对照与业务工作相关的法律、法规，明确职责，提出防范措施，经部门负责人审核备查。针对部门风险，召开集体会议，由局领导班子围绕决策、执行过程和监督、检查、考核等关键环节，突出重点部位和重点岗位，在认真查找思想道德、岗位职责、业务流程、制度机制和外部环境等方面可能发生腐败行为的风险的基础上，采取前期预防、中期监控、后期处置等防控措施，对预防腐败工作进行科学化、系统化循环管理，研究

　　第六篇、廉政风险防控工作情况报告表

　　风险防控工作进展情况报告

　　内设机构廉政风险防控工作情况报告表

　　第七篇、2016年全面风险管理工作报告

　　风险防控工作进展情况报告

　　2016年全面风险管理工作报告

　　XXXX

　　根据XX公司关于开展XX公司2016年全面风险评估工作的通知

　　精神，现将我公司2016年全面风险管理报告如下

　　一、公司风险防控建设工作情况

　　为切实加强公司的风险管理能力，促进公司业务持续健康发展，

　　XX年 XX月，公司依据“由点到面、循序渐进、逐步深化”风险管理体系建设思路，采取“先试点，后推广”的方式,启动了全面风险管理和内部控制体系(以下简称“风险管理体系”)建设工作。在体系建设初期，即明确了董事会、监事会、经理层以及风险管理职能部门在风险管理体系中的职责，董事会负责风险管理体系的建立健全、有效实施及评价；监事会对董事会建立与实施风险防控工作进行监督；经理层负责组织领导风险管理体系的日常运行；授权纪检监察部具体组织协调风险管理体系的建立实施及日常工作，并对内部控制的有效性进行监督检查；董事会下设审计XX委员会、法律风险XX委员会，对风险管理体系的有效实施和内部控制的自我评价情况进行监督。公司聘请了专业机构作为风险管理和内控体系实施的咨询机构，在总部和各分、子公司范围内通过内控体系建设、风险识别与评估、风险防控流程梳理、重大风险应对、长效机制建立等实施步骤，全面、系统地识别公司层面、财务管控层面和业务层面关键风险，梳理重点业务流

　　程，编制以业务流程为架构，风险为导向，控制活动为具体措施的业

　　务流程图，促进了风险管理体系建设工作的规范化、标准化和常态化。

　　为了进一步巩固和扩大风险管理体系试点阶段的工作成果，全面

　　完成公司风险管理体系的建设任务，公司将在公司各级所属单位全面风险防控工作进展情况报告

　　推行风险管理体系建设。

　　二、2016年风险管理体系建设工作计划

　　（一）风险管理体系建设的指导思想和工作原则

　　公司风险管理体系建设按照财政部、国资委及集团公司建立风险

　　管理和内部控制的要求，遵循公司战略目标、经营目标、报告目标、

　　合规性目标，公司统一领导，分层管理，以控制环境、风险识别、风

　　险评估、风险应对、控制活动、信息与沟通、监督为主要内容，逐步

　　建立和完善以“组织结构科学、管理流程顺畅。制度设置规范、控制

　　程序精细”为特征的具有中材国际特色的全面风险管理和内部控制体

　　系。风险管理体系建设遵循以下基本原则

　　1、合规性原则。XXX部委颁布《企业内部控制基本规范》及《企

　　业内部控制配套指引》是公司风险管控体系建设的理论依据和政策要

　　求。满足合规性要求是体系建设的最低目标。

　　2、重要性原则。风险管理体系应在兼顾全面的基础上，关注重

　　要单位、重要业务、重要流程以及重要风险领域的管理和控制，对业

　　务处理过程中的关键控制点落实到决策、执行、监督、反馈等各个环

　　节。

　　3、继承性原则。风险管理体系不是摒弃公司原有的管理体制，而是依托公司管理基础，总结和继承公司行之有效的管理方法和管理经验，使得风险管控、风险防控体系与管理充分融合。

　　4、效率和效益性原则。公司应秉承效率和效益相结合的原则，使风险管控体系与公司的经营规模、业务范围、竞争状况、风险承受能力等相适应，并且随着情况的变化不断及时地进行调整。在保证体系设计合理性的前提下，提高公司运营效率和效益。

　　（二）风险管理体系建设的工作目标

　　风险管理体系建设的工作目标是通过自上而下的方式，以统一的技术标准和模板在各所属单位建立起一套“以风险为导向、以流程为纽带、以控制为手段、以制度为保障”的风险管理体系；建立起一个“统一领导、分层管理、权责清晰”的风险管理组织体系；建立起一种“人人想风险，人人讲风险防控”的风险管理文化氛围；建立起一支“创新务实，精干高效”的风险管理队伍，保证全公司发展战略的落地和战略目标的实现。

　　（三）风险管理体系建设的实施范围

　　风险管理体系建设涉及公司工程业务板块、装备业务板块、新业务其它业务板块，业务范围涉及公司层面控制、财务资金管理、人事薪酬管理、工程项目管理、销售管理、采购管理、研发管理、固定资产管理等一级业务流程和二级业务流程，旨在全公司范围内建立一套“横向到边，纵向到底，全面覆盖”的风险管理体系。

　　（四）风险管理体系建设的组织领导

　　为了实现公司“统一领导、分层管理、权责清晰”的风险管理组织体系，公司及各级所属单位逐步设置风险管理职能部门，各个业务和管理部门设置兼职的风险管理管理岗位。在公司管理层的总体部署下，公司成立以总经理XXX任组长，副总经理XX、副总经理XXX、任副组长，公司领导班子其它成员为组员的风险管理体系建设工作领导小组（以下简称"领导小组"），领导小组办公室设在XXX部，负责具体管理实施公司风险管理体系的实施和运行。各级所属单位成立以单位负责人为组长的风险管理体系建设工作组，工作组由高管人员、风险管理职能部门成员、相关业务及管理部门负责人和业务骨干以及外聘咨询专家组成，具体负责本单位风险管理体系的建设和日常运行。

　　（五）风险管理体系建设实施步骤和主要任务

　　风险管理体系建设工作计划分为四个阶段执行

　　1、第一阶段启动准备（2016 年XX月至 2016年XX月 ）。 主要任务公司及所属各级单位建立风险管控体系建设的组织领导机构和工作机构；公司确定外部咨询机构；所属各级单位与上级单位主管机构和外部咨询机构确定本单位风险管理体系实施的业务流程范围；在公司及所属各级单位开展风险管理体系建设实务培训。

　　（1）召开启动大会（2016年XX月）。

　　结合公司2016年XXX月份根据公司实际情况，研究确定《风险防控体系建设工作实施方案》，组织召开启动工作会议，大力宣传风

　　险管理建设的重要作用和意义，贯彻落实工作安排，确保全员共同参与，保障对风险管理体系建设顺利开展。

　　（2）了解内部管理情况（2016年XX月-XX月）。

　　风险管理体系建设领导小组，通过谈话、访谈、问卷调查等方式了解公司内部风险管理现状、缺陷，在此基础上，明确部门职责和岗位工作职责，优化工作流程，完善制度措施，明确风险点和控制点，以有效防范经营风险为主要内容，提高公司经营管理水平和风险防范能力。

　　（3）梳理制度，编写业务流程图（2016年XX月 —XX月 ） 公司各职能部门负责人全面梳理我公司现行的风险管理控制制度，明确部门职责和岗位工作职责,编写业务流程图，规范业务流程接口关系，并标注和描述部门风险控制点。

　　（4）认真开展培训学习工作（2016年XX月 —XX月 ）

　　风险管理体系建设领导小组要有计划、有步骤的开展培训学习工作，首先对各职能部门负责人开展风险管理体系建设培训工作，在风险管理体系建设工作中各职能部门负责人承担相应职责并发挥积极作用；其次，在公司范围内开展风险管理体系培训学习工作，让全体员工了解风险管理、熟悉风险管理、掌握风险管理，自觉遵守内部控制的相关规定。最后，加强对内部监督检查人员进行系统培训，目的是加强内部监督检查人员的业务素质和专业知识水平能力的学习，提高监督检查质量和效率，完善内部监督检查管理机制。

　　第八篇、第三季度安全风险防控情况总结

　　风险防控工作进展情况报告

　　第三季度安全风险防控情况总结

　　2015年的第三季度，安全工作在上级领导的关心和指导下健康有序地开展，没有发生一起安全事故。我公司全体职工认真贯彻落实上级部门安全工作方面的文件精神，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，广泛深入地开展安全生产工作，为公司各项目营造了一个安定、和谐的工作环境，确保了我公司的各项工作的顺利进行，下面就这三个月来我公司的安全生产工作情况总结如下

　　一、 安全制度的制定与落实情况

　　公司安全生产工作始终贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的方针不动摇，切实加强对安全工作的认识，始终将安全工作放在各项工作之首。每月月初开展安全风险评估工作，制定每月安全风险登记表，根据其中的安全风险等级深入细致的开展安全防控工作。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。目前整个工程的安全生产处于安全、有效、合理的受控状态。圆满完成了零事故的安全生产目标。

　　二、第三季度安全生产情况

　　我项目部主要从以下几个方面对现场施工安全进行管理。

　　1、建立健全的安全生产保证体系，完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。本工程自进场开工以来，项目部把安全生产工作列入重要议事日程，时刻绷紧安全生产这根弦，正确处理生产进度、经济效益与安全生产的关系。项目部及时建立健全安全保证体系和安全管理组织机构及安全管理网络，制定安全规章制度、安全奖罚制度，各种应急预案、控制措施和各种机械安全技术操作规程，，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系。认真落实安全生产责任制，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实各工作环节、岗位的安全责任，确保安全工作责任制到人，做到事事有人抓，处处有人管。按照上级公司、建设单位、监理单位和有关部门的规定制定了本工程的安全管理目标，并层层分解，落实到人，每月底对安全生产责任制和安全管理目标执行和落实情况进行考核。

　　2、做好安全教育培训工作，提高员工整体素质。

　　加强安全教育培训；提高全员安全意识，是促进项目部安全管理工作的重要手段。项目部对所有进场施工人员进行了进场教育和“三级”安全教育，并进行了考试，合格人员才允许进场施工，对所有人员登记造册，本季度参加教育人数共计231人。加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员工学习本岗位的应知应会、操作规程、及相关文件的学习等。并对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行深入的学习、讨论，以促进员工自学的积极性，项目人员全员参与。在“端午节和“胜利日”前对职工进行节假日安全教育，要求职工克服假日思乡情绪，做到安全生产，确保了节假日期间的安全生产。同时，充分利用宣传标语和宣传栏对安全生产、文明施工等进行宣传。通过各种形式的安全教育，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素质。增强了施工人员的安全意识，提高了自我保护能力。

　　3、抓好班前安全活动和安全技术交底

　　督促各各施工班组的班前安全会活动，班组长在每天安排工作时，对班组施工人员进行交底，主要包括施工位置环境、设备情况、个人防护用品佩戴、危险作业部位的检查、各种防护措施的保护等；施工前根据各分项工程的特性、施工工艺、特点、难点、注意事项等，向每一个作业人员进行针对性的安全技术交底，让每个施工人员了解施工程序和施工过程中可能出现的危险因素及处理措施，避免出现违章指挥和违章操作。

　　4、特殊工种持证上岗

　　所有特殊工种人员（包括塔吊司机、指挥、电焊工、架子工、电工等）必须持有经相关部门考核合格后的有效证件持证上岗。同时项目部搞好所有进场作业人员的档案管理，防止有不良前科的人员从事本工程作业。

　　5、危险源和应急预案的管理

　　工程开工之前项目部组织相关管理人员对本工程的危险源、环境因素进行识别和分析和评价工作，建立了项目部的危险源和环境因素清单，并根据工程的实际情况确定了重大危险源和重大环境因素，并制定了控制措施。施工过程中对辨识出的危险源和环境因素进行重点监控，落实专人进行监护，发现安全隐患立即组织人员整改，从而确保了各危险源和环境因素均在受控状态。

　　根据工程的实际情况，为防止施工过程中潜在安全、环境事故的发生，项目部编制了临电、消防、钢连廊专项施工方案等应急预案和安全专项方案，并组织学习。6月份，项目部组织了火灾应急预案的演练。通过演练使的应急领导小组的人员进行熟悉了消防器材的使用方法和灭火方法，同时掌握了一定的应急救援知识。检验了预案的可行性。

　　7、开展安全检查和加强隐患排查

　　为了及时发现施工现场的事故隐患，排除施工过程中的不安全因素，纠正违章作业，监督安全技术措施的实行，根据项目部制度的安全检查制度，对施工现场进行全过程的监督检查和隐患排查。主要有以下几种形式

　　1）安全人员的安全生产日志

　　2）项目经理每周安全检查

　　3）月安全检查

　　4）节假日前、季节性安全检查

　　5）消防和危险化学品专项检查

　　6）配合公司、建设单位、监理单位检查

　　通过检查查出隐患，并对检查出的隐患，全部按“三定”原则进行整改结束，通过安全检查确保大大减少施工现场的安全隐患，创造了一个安全的施工环境。

　　对现场隐患进行排查，多次充分出现的问题进行分析，制定管理措施，加强监督落实。

　　7、安全防护设施的管理

　　为所有进场施工人员配备了安全帽、防护鞋等个人安全防护用品，为登高作业配备了安全带，并检查监督施工人员正确佩戴。随着工程施工进度，搭设脚手架，对临边洞口进行防护，并组织人员进行验收，挂牌标识，在危险部位挂设警示标牌。

　　8、施工用电和机械设备

　　对施工用电材料和施工机械等进行进场验收，安装结束后的验收，合格后挂牌标识，专业电工和机械操作人员每天进行检查，对维修情况进行记录，并做好

　　登记台账。塔吊降节与拆除中安全员全程监控。所有操作人员持证上岗。

　　9、现场防火

　　在办公区、生活区、施工现场等重点防火部位按规定配备灭火器和消防栓等消防器材，并定期进行检查。现场动火作业，按要求办理动火证。

　　10、400吨钢连廊施工

　　加强作业人员安全技术交底；严格把控生命线与安全带的安全情况；管理人员旁站；按规范要求作业，做到设置安全警戒区域、特种作业人员持证上岗、有专门的指挥、警戒防护人员，警戒区内防止人员进入。

　　10文明施工方面

　　施工现在在易发事故（或危险）处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标牌，各种材料按规格堆放整齐，建筑垃圾及时清运出场，施工结束后材料、垃圾及时清理，切实做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人员每天打扫一次，保持现场清洁。生活区食堂按规定办理了卫生许可证，食堂操作人员办理了健康证，保证食品卫生，配备了灭蚊蝇设施。生活区、办公区每天安排人员打扫、厕所每天打扫、冲洗。

　　三、存在问题

　　本季度业主单位共检查4次，整改通知共提出问题22条；公司检查2次，共出问题12条。省安监站检查1次，无下发整改通知。项目部严格按照检查提出的问题进行“三定”整改，深入对危险源进行自查自纠，加强监督检查，严防安全隐患重复出现，加大对安全隐患的整治力度。

　　我们必须清醒地认识到安全管理存在不足之处；一是工期短，施工人员流动大，施工时间短，对施工人员教育培训时间不足。二是由于施工区域范围大，栋号多。三精装修阶段现场产生的垃圾分部广，量大。这给施工现场管理带来一定的难度，在日常管理上仍需加大管理力度。四是由于个别施工人员素质参，垃圾随处乱扔，生活区卫生保持较差，仍需急需加大管理力度。

　　广州地铁线网运营指挥中心项目部 安质环保部 二零一五年九月十九日