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知乎：抖音快手代表不了所有的短视频

时间：2023-02-04 17:43:20 下载该word文档

产品经理简称PM，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。产品经理需要考虑目标用户特征、竞争产品、产品是否符合公司的业务模式等等诸多因素。近年来互联网产品经理火热，一起看下为大家精选的互联网产品经理学习文章。3月11日，知乎APP改版升级，新增“视频回答”的入口，并将视频流归属在对应的问题下。从图文到短视频，知乎整个内容领域的基本面正在发生变化。“冷”知识是否可以借助视频这一载体“热”传播起来？知识与眼球流量的平衡如何把握？知乎视频能不能走上抖音快手之外的“第三条道路”？一、知乎为什么要做短视频？事实上，早在2017年8月知乎就已支持在回答中直接上传视频，不再需要嵌入外站视频了。而2018年6月，其更是在APP首页以视频瀑布流的形式为「视频」设立了专区。这也意味着知乎全面完成短视频功能在平台上的搭建和嵌入，并以「短视频+」的形式曲线进军短视频赛道。彼时的短视频赛道像一个斗兽场，无数玩家试图对垒快手抖音，均无功而返。于是在下半年，各家都开始调整策略，休养生息。腾讯十几个产品打水漂后，做起了短视频版《创造101》；曾有独立入口的豆瓣视频最终只能在搜索和动态流看到了；西瓜视频的vlog、微综艺大计也已经谋划多时。反观知乎，虽然已经把这一功能默默打磨近一年，但能伤及抖音快手1
的概率还是微乎其微，那在此时强推「短视频」的背后原因又是什么呢？1.用户时长的争夺随着知乎用户增长速度放缓，用户红利期逐渐消退，平台战略重心逐渐从拓展用户规模向深度挖掘单个用户价值转移。用户增长空间有限，下一步重心就放到了用户时长争夺上。我们的大脑正在被互联网技术重塑，从之前的接收少量信息、深度思考变成了面对海量信息、浅薄化思考。心理学研究证明，人类存在着“生动性偏见”，在众多信息载体中，具有视觉显著性的信息更容易左右我们的判断。相对而言，我们会对表现形式更丰富、同时也是信息含量比率更低的视频最感兴趣。而原有的图文形式相较短视频而言，并不利于增加用户粘性。这恰是文字信息的原罪，所带来的在用户时长争夺上的天然劣势。将短视频作为一种用户导流的内容入口嵌入平台，提高用户在平台上的活跃度和留存时长，这是知乎视频的首要目的。2.长尾问答库的唤新知乎的内容生态沉淀了8年，积攒了海量有价值的知识类深度内容，堪称一个巨大的问答资源库。不像资讯类内容，其问答内容不具有强时效性，过期就沉底失去价值。许多几年前的问题和回答到现在依然可以见到不少的回答、阅读和点赞。知识的解构从来都是一个往复的过程，「新的内容」的诞生一定是基于对旧有体系的解构。因此，视频作为知乎体系中新的一种媒介形式，能提升旧有问答内容的质量和讨论的活跃度，形成长尾问答资源库中的一部分。在老问题下看到用视频做的新回答、新内容，为长尾问答库持续增值，2

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