新任领导来调研，怎样汇报才能说到他心坎上？

去年底，同事间传着一条消息，京城要来人接任我们上级单位的一把手。我们领导估摸着，新上任的老板春节后必定会到我们单位调研。所以春节前就催着我把稿子写好，以免到时措手不及。

为着过好春节，别的同事无所事事的时候，我却在加班加点，好歹在回老家前写了出来。过完春节回来，又开始一遍又一遍地修改工作，直到领导对所有细节都满意了。心想着，总算完成一项重要任务，这下可以高枕无忧了。

上级一把手在春节前如期上任。时间一天天过去了，别的基层单位走了好几家，可还没轮到我们。成天念叨着，什么时候轮到我们单位啊?时间晃悠到了三月下旬。某日，领导把我急招进办公室。

“稿子的内容要改”领导坚定地说。听到这一句，我心里“咯噔”了一下，心想还有什么要改的啊!能想到的都想到了啊!

领导解释说：“原以为上级一把手过完春节就会来，所以汇报的内容主要是去年的工作。到现在都快四月份了领导还没来，再汇报去年的工作不合适。”

“材料要改下，去年的工作就不要提了，主要讲这三个月所做的工作以及下阶段的工作思路”。我听了就泪奔，辛辛苦苦写出来的材料，又者改了那么多遍，四分之三的内容都成了废纸，要重新写了。

埋怨归埋怨，心理却叹服领导英明。去年的成绩属于上一任一把手，与当下要来的这位客官无关。今年做了什么，有没落实他的工作部署和要求?有了哪些改变，取得了哪些成绩?这才是新来的一把手想听到的内容。

一个月左右的时间，两个截然不同的汇报材料。时过境迁没想到来得那么快。这让我想到一个词叫“应景”，做任何事都要适合特定的情景。

文章要“应景”，就要紧紧围绕特定的“时”与“事”来展开。正所谓“文章合为时而著，诗歌合为事而作”。文章准确把握了“时”与“事”，才算是一篇“应景”的好文。

后来，自己连续加班多日才把材料改成型。上级领导一天不来调研，就不断有新内容加入，领导新的讲话精神，新的会议和文件要求等。直到领导来的前一天晚上都还在修改汇报材料。