当前位置：首页> 正在进行安全检测...

正在进行安全检测...

时间：2024-01-09 09:37:43 下载该word文档

浅析乒乓球超级联赛双轨制的改革趋势黄晓龙;肖哲【摘要】当年乒乓球超级联赛在创建初期能够成功开展，双轨制在其中“功不可没”，而在新时期新形势下却成为了乒超联赛深度发展的绊脚石。2014赛季乒超联赛继2008赛季后再次失去冠名商，在一流的教练组、球员和一流的平台上组成的联赛却无法吸引到赞助商和观众。因而现在联赛想取得更长远的发展必须结合当前市场导向走职业市场化道路，实现真正意义上的管办分离：让俱乐部拥有运动员产权和肖像权，制定完整的转会制度和工资标准，废除联赛对外援的限制，并将运动员在联赛中的成绩作为运动员代表国家征战国际大赛的重要指标，才能真正体现“第三次创业”的意义，使乒超联赛走上一条可持续发展的道路，推动其实现乒坛NBA这一发展目标。%Atthebeginningofthecreationthattabletennissuperleaguesuccessfullycarriedout,thedouble-tracksystemhasmadedifference,butwhichintheneweraunderthenewsituationhasbecomeastumblingblocktothedepthdevelopmentofpingsuperleague.Inthepremierleague,the2014tabletennisseasonlosenamedagain,afterthe2008season,althoughwhicharethefirst-classstaffs,playersandthefirst-classplatformcomposedofleague,theyfailedtoattractsponsorsandaudience.Soifwewanttomakelong-termdevelopmentleaguesystem,wemustmakeitcombinedwiththecurrentprofessionalmarketroad,astoachieverealsenseofseparated.Wewilllettheclubhavepropertyandimagerightsoftheirathletesandtheclubneedtodevelopcompletesystemoftransferandwage.Theleaguewouldmaketheabolitionofrestrictionsonforeignaid.Andthescoresin
theleagueisanimportantindexofathleteswhowillbeonbehalfofthecountryintheinternationalcompetition.Thedouble-tracksystemcanmakethetabletennissuperleaguesteponthepathofsustainabledevelopment,andpromotetabletennistoarealnewera!【期刊名称】《湖北体育科技》【年(卷,期】2015(000003【总页数】4页(P244-247【关键词】乒超联赛;双轨制;市场化;改革【作者】黄晓龙;肖哲【作者单位】武汉体育学院研究生院，湖北武汉430079;武汉体育学院研究生院，湖北武汉430079【正文语种】中文【中图分类】G8461995年乒乓球俱乐部甲级联赛诞生，到1999年升级为乒乓球超级联赛，乒乓球俱乐部联赛的开展由弱到强，各项规章制度日益完善，并得到社会各界的广泛关注，使得许
多球迷有了近距离观赏高水平比赛的平台，也间接提高了运动员的收入，为国家留住了人才，乒超联赛成立至今在双轨制的基本原则下开展，总体实现了奥运争冠和市场共同发展的目标，但随着社会的不断发展，市场经济的不断完善，在新的历史环境条件下，乒超联赛又面临着巨大困难和挑战，继2008赛季后，2014赛季的乒超联赛再次“裸奔”，为何由超一流的球员和成绩、一流的硬件设施组成的联赛，却无法吸引到观众和赞助商？联赛中暴露出的种种弊端，让双轨制这一乒超联赛的基石，在新时期被人屡屡诟病，成为了联赛开展的绊脚石。如何能让乒超联赛走出困境，走上一条可持续发展的道路，充分发挥联赛在第三次创业中的作用，是摆在中国乒乓球界的一道难题。1993年湖北黄石举办了国际乒乓球俱乐部邀请赛，在中国乒协实体化方案出台前夕，乒乓球各界人士对这届没有名将参加的俱乐部邀请赛给予极大的关注，举国体制下中国乒乓球俱乐部联赛究竟如何起步，时任国家乒乓球队领队姚振旭提出双轨制这一设想，即一条轨是国家队或省市队，另一条轨是俱乐部或者企业队，运动员可具备双重身份，在全国运动会和全国锦标赛中代表省市队参赛，在俱乐部比赛中代表俱乐部或企业队，在举国体制的夹缝中，搞市场化色彩浓重的俱乐部联赛［1］。双轨制这一概念的提出，明确了运动员、省市队和俱乐部之间的义务和关系，推动了中国乒乓球联赛开展的步伐，没有双轨制就没有现在的联赛，可以说双轨制是联赛的基石。1.1乒乓球联赛的组织机构中国乒乓球联赛采用二级管理的组织机构，由中心（协会）和俱乐部组成，中心和协会是一个机构两块牌子，作为乒乓球联赛的主管部门，中国乒乓球管理中心（协会）接受国家体育总局的领导，它即负责制定政策法规又负责指导、监督和检查职业联赛的运行
和俱乐部;既负责提高我国运动技术水平，又负责经营职业联赛和市场开发，它同时具备国外职业体育管理系统中单项运动协会和联盟的双重身份［2］。但是这个中心（协会）并非由各俱乐部代表或选举组成，而是由国家体育总局直接任命，造成了他们是联赛的管理者却能凌驾于各俱乐部之上，他们即是走市场化的联赛的推广者，也是举国体制下的行政管理者，亦官亦商，非官非商是其显著特点，中心（协会）与俱乐部的管理即是合作关系，也是上下级关系。1.2俱乐部组成形式2014赛季乒超联赛的男女各二十支队伍中，山东鲁能是唯一一支以现代企业管理制度构建的俱乐部，它不仅拥有男女两个参加乒超的球队，更拥有甲A、甲B、甲C等完整后备力量的队伍，参加女子乒超的广东二沙俱乐部是广东省乒乓球项目管理中心的全资子公司，乒超其余俱乐部均采用企业与省市队合作的形式，即一方出钱、一方出人组队参赛，企业为俱乐部的赞助商和冠名商，运动队负责平时的训练，这些俱乐部并没有完整的后备力量和人才基地，自我造血能力不足，属纯消耗型俱乐部。2.1联赛的地位中国乒乓球发展一直走的是双轨制，一方面走举国体制的专业化道路，国家队的首要任务就是代表国家在世界大赛上取得好成绩，为国争光，而另一方面乒超联赛走市场化道路，要按照市场规律来办事，要照顾运动员、球迷、俱乐部的利益。但在联赛开展的过程中为了保证国家队的利益，联赛要为奥运会、世乒赛、世界杯、亚运会、国际乒联巡回赛让路，2013年和2014年国际乒联赛事分别为27站、22站，平均每年24.5站比赛要打，
而从1999年开始的超级联赛到2014年，乒超共经历了16个年头，但在16个年头却只举行了14个赛季，其中4个赛季跨年举行，联赛完成赛季率仅为62.5%，当联赛赛程与国家队相冲突时，官员无一例外保后者。2.2计划经济下的转会和工资制度市场化的联赛，在转会和运动员待遇等各个方面当面理应与市场接轨。2006年乒超联赛首次实行自由人公开摘牌制度，马琳以501万成为标王，签约陕西银河俱乐部一年，引起了巨大轰动。这一制度标志着乒超联赛朝着市场化迈出了重要的一步，但这貌似市场化的举动却被乒羽中心这一只无形的大手控制着。首先俱乐部只有运动员的使用权，却没有肖像权和转会权利，其次运动员等级标准是乒协定的，运动员租借年限费用的分配和工资也是乒羽中心定死的。以马琳为例，乒羽中心规定马琳等6名特级运动员租借费超过125万时，其中一百万作为自由人的工资和奖金，25万归自由人所属单位所有，超出125万的50%为自由人所在单位所有，另外50%将平均分配给超级联赛其他俱乐部，也就是说2006赛季马琳的工资和奖金共100万元，其所属单位广东省体育局将获得213万元，其余188万元平均分给各俱乐部［3］。2006赛季乒超联赛用时不足三个月，共18轮比赛，平均一轮费用达到27.8万余元人民币，合同到期后运动员可以再次提出申请，参加交流大会，选择新的东家，从这不难看出看似市场化的自由人摘牌制度，实则仍是计划经济的产物，运动员、自由人培养单位的权益得以保护，而俱乐部成为最后的买单者。2013年乒超联赛开始实行新的运动员注册、交流实施办法，首先第一次注册的劳资协议从原来的一年一签、两年一签到现在的四年一签。俱乐部与运动员达成一致并签署协议后，俱乐部获得运动员的联赛首次注册权，同时按实际总额每年平均向运动员培养单位
支付交流费，其中特级运动员：400万元（100万/年）、一级运动员：200万元（50万/年）、二级运动员：100万元（25万/年），工资分为基本工资和成绩奖金，这方面乒协也作出了详细的规定，其中基本工资：特级税前50万人民币、一级20万人民币、二级运动员5万人民币。成绩奖金由出场费胜场费两部分构成：特级运动员出场费1万元，胜场奖3.5万元、一级运动员出场费0.4万元，胜场奖2.5万元、二级运动员出场费0.2万元，胜场奖2.5万元，而2013年联赛采用第一阶段主客场双循环第二阶段设争冠组这一赛制，第一阶段共16轮比赛，整个赛季时间为6月19日开始，11月17日结束，中间让路给全运会。以许昕为例：2013赛季，作为特技运动员的许昕出战37场比赛，战绩27胜10负，出场费为37万元，胜场奖为94.5万，基本工资为50万，不到三个月的时间许昕就将181.5万收入囊中，而俱乐部在许昕身上的花销一年最少要281.5万元，