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安全验证

时间：2023-11-04 20:08:15 下载该word文档

制度颁布管理办法1．目的为了使公司管理进步上台阶，各类管理制度流程形成规范化、统一化、标准化、流程化，特编制本管理办法来规定公司管理制度与流程、标准的拟定、审核与发布的方法。2．适用范围2．1公司的各种管理制度，包括管理制度、管理规定、管理办法、管理条例等。2．2质量体系类的管理制度与标准按质量体系“文件控制管理程序”执行文件的拟订、审批、编号、颁发与归档，可适当参考本管理办法。3．管理职责3．1办公室职责1归口管理制度流程的颁布，负责对制度流程进行统一的审核管理；2组织各业务部门对制度流程的拟订，负责对内容及格式的审核、文件编号管理，报送相关领导审批，在公司平台制度标签栏上挂阅读版本供各部门员工查询使用，并负责在公司公告栏上发“制度已颁发通知”。3．2各部门职责：负责制度的拟订与初审，送各相关部门会签后，报总经理审核。4．管理规定4．1制度流程的拟订4．1．1各业务主管部门指定相应职能人员作为制度流程编写人。
4．1．2各制度流程编写人要按“制度流程格式”要求来拟订制度流程，所有制度流程要求编制规范的流程图及与之配套的工作标准。4．2制度流程的审核、批准程序4．2．1总经理批准的制度是涉及到公司整体层面的重要管理制度（例：审计制度、薪酬制度、绩效管理制度、业务审批流程等），按以下程序执行审批：相关业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→办公室审核→执行副总经理审核→总经理批准4．2．2执行副总经理批准的管理制度是涉及到运作层面、业务层面，非总经理批准的制度全由执行副总裁批准，按以下程序执行审批：相关的业务部门拟订→填写《管理制度会签、审批表》→拟文部门主管领导审核→办公室审核→各部门会签→副总经理审批4．3制度流程的编号制度流程由办公室按以下规定负责编号：1按层级或职能用两个汉字分类，如“公司”、“销售”、“人资”、“财务”、“行政”、“物控”等；2在汉字后面用大写字母表示文件类别，“ZD”表示制度、规定、办法等，“LC”表示流程图；3在字母后面用短横线“-”