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如何提高班组建设水平

时间：2024-01-07 16:44:40 下载该word文档

如何提高班组建设水平班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组建设水平的高低将直接影响着企业经济的发展.因此,提高班组建设水平对于企业的发展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。

1制定好班组建设的总体目标

搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕企业及车间的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、安全生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标,班组建设工作才能有条不紊地进行。

2班组长是班组建设的组织者

班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”,班组的一切工作都要靠他来组织实施，班组长水平的高低对班组建设起着非常重要的作用，因此，班组长必须具备以下几方面的能力。

(1班组长必须具备优秀的品德、卓识的才干,其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好,才能使班组的人心齐，凝聚力和战斗力强。

(2班组长要具备管理能力，能把整个班组拧成一股绳,充分发挥集体的智慧。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严厉地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。
(3班组长要有创新能力。好的班组长应既能完成任务,又能不
断创新，不断地为企业及车间提供合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。

3努力提高职工对班组建设工作的认识

有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关,整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出安全生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的认识。

(1增强职工的主人翁责任感.要使他们懂得班组建设搞好了，安全生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接创造者，职工为企业创造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。

(2）明确班组建设的重要性.要使职工懂得,班组管理着企业的主要资产,掌握着企业的命运，班组建设水平的高低直接影响着电力企业的安全、经济、优质运行.明确了班组建设的重要地位,就能激发职工搞好班组建设的积极性。

4建立健全班组的各项规章制度

班组要结合自身的特点制定一系列规章制度.这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后，通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。

（1要健全班组各项工作标准。使班组成员在工作中有章可循，

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