青年座谈会发言

我进厂已经3年。我们一批来的开始有十来个，现在就只有几个人了。我一直在想我们公司不错啊，怎么跳槽的这么多呢，特别是很多大学毕业生。原因大概有几点。

先说大环境，我们公司在XX。我好多同学家是XX的，但读完书都在外地找工作了，回XX的人两只手都数得过来，还一般都是银行啊，事业单位的，被分回来了。XX这地方确实不方便，物资运输啊、人才交流啊好多方面都能看出来。我们经常采购个东西，还要说明一下XX离XX还有好远，好算运费，少数东西运费比东西本身还贵些。还好XX现在在创二大都市，铁路最近也通了，还要修高铁之类的，发展前途还是很好，对我们公司也大有益处。

这个就先不说了，来说下小环境，就是我们公司本身。其实刚毕业找的第一份工作，意义特别，无论谁都会有所眷恋。好多新人之所以跳槽，就是那几个原因，一是因为他已经觉得学的差不多了，公司没其他东西教了；或是领导不重视，让人觉得没前途，没安全感归属感；要不就是觉得公司给的待遇已经不能和他付出的持平。

如果公司有着无尽的东西教他们，那么他们是不会觉得满足，不会认为自己已经可以出师。说起之前不是有一个表格，填写每个部门明年的培训情况。其实不一定在哪个部门就非要培训相关的内容，完全可以学点其他岗位的知识。高考千军万马过独木桥都过来了，难道学什么还学不会吗？上回听了个车床的基础知识，我以前从没接触过，都听得懂，他们肯定也都学得会。本来我们公司的机器利用率就不高，不是说它没有用，而是没有物尽其用，追根到底还是人才不够。招人才难，就自己培养啊。培养3个总有1个可以用吧。

青年员工富有朝气与活力，很多时候并不是他们不行，而是大家说他们不行，不给予他们机会，他们也就当成自己不行了。其实不是，让青年员工去担当责任本身就是在激励他成才。不要害怕这些青年员工会失败，失败时给予他们鼓励，让他勇敢的面对失败，总结失败原因，去克服困难，就能把失败变为成功。成功了更不要忽视赞赏。说到奖励，很多人会想到金钱奖励。金钱奖励当然好，谁都喜欢。但是，再加上其他形式的奖励也许更能激励青年员工。比如以你设计的压机，大名叫YJ315，小名就叫张某某压机；你觉得现在车螺丝方法不好，你想个更好的，就叫王某某车螺丝法。其实提了好意见就应该奖励，大家才有发现问题的积极性，才能更好的改进。这个奖励应该高一些，不要出张卷子最后一题问有啥意见建议，辛苦半天发支牙膏，还是人人有份的那种。有好意见要单独拿出来奖励啊。就算是物质奖励，也应该有特点，比如做个小像章，数量还不能太多，物以稀为贵。像xxx得的那个优秀党员铜像，少噻，他得的时候在车间跟我不熟，我就没看见，现在他调到采购来了我还专门去问了下长啥子样子。奖励就是这样，当时是看见奖金高兴，过段时间奖金一用完，就觉得其他代表荣誉的东西好了。

总的说来，希望公司多多关心我们。像厂车啊，还是不要一直谣传要取消；再多搞点活动。完了，谢谢。