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正在进行安全检测...

时间：2023-11-13 20:05:51 下载该word文档

精选范文--怎样做好班组基础管理、提升班组管理水平

怎样做好班组基础管理、提升班组管理水平

班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个公司的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接达成者。做好班组基础管理工作，提升班组管理水平，最大限度的调换班组员工的踊跃性，为公司安全生产确立基础。
一、班组安全管理：
班组管理是公司管理的基础，班组安全工作是公司全部工作的落脚点。班组
是增强公司管理、搞好安全生产、减少事故和各种灾祸的要点。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作要点在班组、在现场，我们要从组织与技术双方面着手，从防备未遂、异样做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。1、抓好员工的安全教育工作。

电力公司安全教育的内容，包含坚韧不拔的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可广泛采纳录像等音像设施，对员工进行现场安全教育，比如：对事故照例剖析议论和进行仿真模拟培训。
2、增强班组反习惯违章工作。

求实工作作风，研究违章规律，找出工作单薄环节，拟订控制举措，根绝习惯性违章。班组应踊跃主动地抓好反习惯性违章工作。依据安全管理规定，拟订预防习惯性违章的实行细则，加大反习惯性违章的查核力度。

3、严格履行“两票三制”，认真落实安全防备举措。

精选范文--怎样做好班组基础管理、提升班组管理水平

要防备事故，就要做好班组作业危险点辩识和剖析，拟订拥有针对性、可操作的安全举措，增强安全防备和预控工作。班组长要增强现场安全监察，检查安全举措履行状况，对违纪违规行为严肃查处，戒备违规。

4、坚持“四不放过”，认真展开未遂和异样剖析。
对班组工作中出现的未遂和异样，要坚持“四不放过”原则，实时组织剖析

并汲取教训，制定防备举措，落实责任人限时达成整顿举措。

5、落实班组的安全检查工作。
按期展开安全活动，依据季节特色和本班组的安全状况，每年认真进行几次

安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违

章赐予办理。坚持安全例会制度及每周安整日活动，有针对性的展开故障剖析会，

按期进行事故预料和反事故演习等，除了春秋天专项检查外，还要联合本班组工

作实质展开每日上岗前的员工自检、交接班检查、周末检查等，经过安全检查及

时发现设施隐患和不安全状况，使物件的不安全要素获得除去，人的不安全行为

获得纠正，达到实时除去事故隐患的目的。不停总结经验汲取教训，增强员工的

安全意识与自我保护能力，并提升故障办理能力和整体安全水平。

6、做好班组安全资料的记录和整理工作。
经过班组建设，成立键全班组的各样安全资料，做到有据可查，有益于总结

经验教训，提升安全生产水平。

7、落实岗位安全生产责任制。

班组按岗位安全职责，分解细化工区年度安全目标，制定实现目标的实行措

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