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建筑公司会议纪要

时间：2023-04-08 12:24:45 下载该word文档

建筑公司会议纪要XXXX年XX月XX日上午，许总在公司会议室先后主持召开了公司全体人员会议标段经理会议，一、对技术部、工程部存在问题提出批评1、公司多次强调、重点安排各标段资料整理工作，技术部对这项工作上措施不到位、指导不得力，造成此项工作不落实。2、工程部、技术部在检查工地时没有脚踏实地，对工地检查多，但没有吃透图纸，没有及时发现问题：①对各标段检查井没有按图施工未能及时发现;②对三标段挡土墙存在安全隐患，没有提前发现、提前指导采取防护措施，导致挡土墙倒塌、电线杆断裂，居民停水、停电。耽误工期并造成财产损失。要求工程部、技术部充分吸取事故教训，提前发现安全隐患，按照设计部门给出的方案提前采取安全防护措施。二、要求各部室重点落实以下工作1、以工程部为主、办公室协助详细统计各标段完成工程量，将准确进度表报公司领导并呈送市指挥部。2、解决完善工程资料。即日起，技术部集中精力抓资料完善，请五建专业人士指导，召集各标段经理和资料员完善资料并审查资料的合理性、真实性，星期三前将七个标段资料整理好报公司领导。3、X总负责将井盖问题尽快解决到位。质量要保证，价格要合理，各标段要统一。4、技术部、工程部要确保指导到位、服务到位、督查到位。要加大对工程的现场检查，检查要脚踏实地、不能走马观花。重点是督查各标段按图施工，对不按图施工的标段，要求其返工整改;对整改不到位的`标段及时报公司领导采取进一步措施。对危险标段加强
施工指导，对安全隐患按设计部门方案提前采取防护措施，超出设计范围以文字报告指挥部，请指挥部确定，5、工程部对影响工程施工的因素加大协调力度：三标三户危房居民阻挡施工，四标煤场处待拆迁，六标XX宾馆内需开工作面、东方红大道不让进出物料，七标XX河需降低水位等抓紧协调指挥部尽快给予解决。6、工程部负责将三标抢险工程按评审中心要求完善资料。7、办公室负责和指挥部对接参加例会时间并通知相关参会人员，各部门按办公室通知要求参加例会。8、以技术部为主、办公室协助，根据XX前期调查资料列出影响施工的各种因素，写出报告以文件形式报指挥部协调处理，争取早汇总、早反映、早解决。9、技术部抓紧落实设计院变更，督促一、二标按正式变更意见组织施工。三、许总对各标段经理近期重点工作做了安排许总紧接着召开了各标段经理和部门负责人会议，会议上逐一核实了各标段工程进度，传达了市指挥部要求XX污水管道XX月XX号全程贯通的指示。要求各标段重点做好以下工作：1、在技术部指导下，安排资料员三天内完成资料整理。2、各标段吸取三标段事故教训，对于危险标段、特殊标段施工，严格按设计院方案采取保护措施，不采取措施出现事故各标段自己负责赔偿损失。3、各标段要实现“三个确保”：确保工程质量，确保工程进度，确保人员、机械、沿途群众安全。要围绕市指挥部XX月XX号全程贯通新申河污水管道的要求，加大施工力度，增加人员、机械，增加工作面。工作实行倒计时，工程部负责、办公室协助，每天上报工程进度，确保此项工作落实到位。

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