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浅谈小学督导的策略
——曲周县曲周镇责任区国家电网希望小学责任督学刘张丽

前言：教育督导制度发挥着越来越重要的作用，然而，教育督导制度现阶段还处于探索阶段，还需要我们在不断总结经验的基础上，探寻有效的、科学的教育督导模式，完善相应的制度建设。
正文：教育督导制度是现代教育管理不可缺少的重要组成部分，没有教育督导的教育管理，是不科学的教育管理。随着国家、省、市中长期教育改革和发展规划纲要的颁布实施，小学教育受到广泛的关注和重视，让更多的适龄儿童享受到优质的小学教育成为新学期小学教育工作的亮点。只有落实督导工作的有效性，才能提升管理水平，全面提高保教质量，依靠有效的教育督导，引导学校健康发展。
（一）充分发挥指导职能，建立一支高水平的督导队伍。督导既有“督”，也有“导”。从督导的工作过程看，指导是关键环节。一支高水平的督导队伍是指导职能是否充分发挥的关键。随着教育督导工作逐步向提高质量的转变，教育督导队伍的素质与专业化水平的提高显得尤为重要。要高质量的开展督导工作，必须建立一支专业化、高素质的督导队伍。督导工作人员不仅是督导者，更是业务指导着。如果责任督学有责任心、能力强，能对被督导单位提出可行性建议，那么督导工作就会开展的扎实有效，收到被督导单位的欢迎。

我们结合自身实际，在建设督导队伍时，采用督学小组和小学小学长及骨干教师共同参与，让部分优秀的教师加入到督导队伍中来，督导队伍的整体素质和专业水平整体得到提升，极大地加强了业务能力，在督导的过程中，可行性建议受到所检查单位的欢迎，指导的力度进一步增强。在督查时间安排上，结合学校各项活动融合督查，这样既不给师生压力，又在活动中发现问题，让小学校长、教师共同研讨学习提升，取得良好的效果。
（二）创新督导检查制度
学校的年终综合督导检查，让日常的工作监管出现空白，“一锤定音”的评估机制，严重制约着学校的发展，督导的有效性的落实，首先要彻底改变督导评估制度。我们除了有不定期、不打招呼的综合督导，还根据本校的特点开展专项督导，比如安全督导检查、食堂专项检查、区域游戏、教师待遇专项检查等全方位的检查，并且每次检查的成绩按照不同的比例加入年终综合量化。
（三）创新反馈方式
督导检查就是发现问题，让被督导单位认识到自身存在的问题，可是在现行的督导工作中，为了被督导单位的“脸面”而让问题隐藏了起来，督导工作陷入了走形式、走过场的境地。为了落实督导检查的实效，还需让反馈活起来。让反馈活起来，作为督导检查人员要坚持实事求是的作风，依照法律法规，依法督导。要敢于讲真话，乐于支招，让督导中的发现的问题是为了更好得到指导和改进。让反馈活起来，还要建立反馈机制，采取多种反馈相结合的方式：当场反馈、

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