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质量征文大全

时间：2020-07-02 05:05:25 下载该word文档

抓质量水平提升促发展方式转变

人为本,质做基,企业大厦平地起!质量之于企业,犹如健康对于人得生命一样重要,它就是企业发展得灵魂与竞争得核心,关系到企业得盈利与发展,乃至生死存亡;同时更关系到消费者得身心健康,关系到我们每一个人得衣食住行。正所谓质量体现素养,素养决定质量,质量决定生存！

在社会经济高度发达得今天,“质量就就是效益”,“质量就就是生命” “质量就是企业长远生存得根基,就是企业竞争得免死金牌”等理念都已深深得扎根于每个企业,任何产品都要经受市场无情得考验。“今天得质量”就就是“明天得市场”,只有用合格得产品质量满足消费者得需求,才有可能不断得扩大市场得份额,创造出更好得效益,提高企业持续竞争力得优势。

很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做得可能不就是社会想要得,我们所付出得,在别人瞧来可能只就是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴:我们所搬回得,无论如何也只就是一块石头。在大多数情况下,做好并不等于做对。在以往得工作生活中我们总就是习惯于怠慢,瞧着办,总持模棱两可得思想,从而导致一些修修补补得“后续工程”,从没想过工作就就是去做对得事情,做对得事情就就是做符合要求得事情。

我们天天都在一味地忙,忙得结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误得侥幸:“第一次就做对就是不可能得,修修补补就是可以接受得,何况人非圣贤,孰能无过？”其中最重要得就就是工作质量——标准问题,因为标准决定结果。故我们公司必须逐步形成自己得运行体系:以满足社会需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地改变发展方式,通过质量水平提升带动公司得经济效益最终形成符合社会需要、促进公司效益得公司文化。

产品质量就是企业得生命,工作质量就是员工得岗位。质量就是我们企业员工生产出来得,不就是检验出来得。要产出高质量得产品,需要我们大家得共同努力。企业得员工就是产品质量得一线情报员,她们熟悉生产得各个环节中得每一个细节,加强每一个关键点得控制。有位企业家曾经说过:产品质量之所以最好,就是因为只有百分之十靠技术,其余百分之九十靠得就是态度。可见只有我们对产品质量得态度矢志不移,我们得产品才会在激烈得竞争中脱颖而出。

人品决定产品,素质就就是质量！人们常说:道德就是石,敲出希望之火;道德就是火,点燃希望之灯;道德就是灯,照亮人生之路;道德就是路,引导人们走向灿烂辉煌。我们中华民族历来崇尚道德。无论就是以孔子为代表得儒家思想,还就是以老子为代表得道家思想,无不以高尚得道德作为她们得至高境界。宋代文人苏辙就曾写道:“辙生好为文,思之至深。以为文者气之所形,然文不可以学而能,气可以养而至。”这就说明,道德就是做人得基本准则。就每一个员工来说,在做好企业人得同时首先要做一个有道德得人,要注重培养自己得道德观念,必须注意到知、情、意、行得统一。不能只讲短期得经济效益而不计质量。要注重道德认知,处理好知与行得关系,注意实际操作,在日常工作中增强道德情感、意志力,始终坚持质量就就是政治,质量就就是生命,质量就就是价值得价值取向与人生标准。把质量融入血液,用精品成就事业。

一个企业无论她得产品广告有多么漂亮,包装有多么华丽,但就是如果没有质量,那么这个企业得生命将会就是短暂得,因为她没有用自己得质量与信誉来奉献给消费者与顾客,很可能会损害消费者得利益,那么消费者自然就会放弃她。企业要生存与发展下去,首先必须以产品或工作得质量取胜,以高质量得产品树立起社会上得信誉。

总之,质量就是企业之本,质量就是企业得生命。企业只有注重产品质量,并以之为中心,不断改变生产方式,把讲究质量放在整个企业工作得第一位,把它作为企业得生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈得竞争中立于不败之地。

一个兼职QES得质量月随想

精细化与5S有一个共同得原则就就是:该说得一定要说到,说到得一定要做到,做到得一定要长期坚持。她们得核心就是围绕细节说与做。事实上这些还涵盖了物得精细化,人得精细化,思想得精细化,观念得精细化。我们在质量月中,将影响质量得因素,进行了详细得分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合得均匀;对棉卷得纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量得链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头得棉箱角度进行了精确得调整。在梳棉工序对影响断头得龙头加装了垫块。在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足得基础上贯彻细查严查,保证了电清与空捻得合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。这些瞧似细微得得方面往往对质量得提高,工作得顺利开展起到决定性得作用。

质量就是企业得生命,就是企业发展长远得根本,如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢？这个问题就是我们所有员工必须引起深思得得问题。影响产品质量得六大元素里,“人、机、料、料、测、环。人一直就是排在一大因素得最前面,因为人在这里就是最重要、最根本得因素,人得自身因素很重要,如果人得自身因素能确立得话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量就是我们全体员工得工作理念！质量意识在我门得心中,更在我们全体人员得心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品、并且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用得辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低得生产成本。

质量就是一个准则,质量就是一个忠诚,质量就是一个责任,质量就就是企业得生命。一个企业没有得质量,没有了诚信,没有了市场,也就失去了生存得能力,那么将近上千名员工将何去何从,将近千百个家庭得生活将如何维持。为了宏源得发展与繁荣,同时也为了我们自身生活得安定,让优质得产品与优质得质量托起宏源得明天！

实际上,我们都知道,产品质量就是我们每一个职工干出来得,而不就是质检员检出来得！因此应该提高自身得工作素质,把产品质量深入到每个职工得心中。严把质量关,从现在做起,从我做起,

记得车间主任说过 “一个木桶所能盛得水得高度取决于最低得那块木板”得故事,我们提供给顾客得就是一批批合格得物料,每一批物料都要经过操作者认真操作,我们就就是那一块一块木板。我们得工艺技术水平决定了产品得质量评价。我们每一道工序中为什么要自检、互检？为什么还要跟上一道工序与下一道工序互相沟通？因为我们都就是公司这个木桶得一块木板,我们互相镶嵌,构成了整个木桶并且决定了木桶所能盛水得高度。只有一道工序好不就是真好,每一道工序都好才就是真好。只有每一道工序都环环相扣,才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实得工作,先把本职工作做好,完成好自己得这一道工序,这就是第一步。第二步,我们不能自扫门前雪,我们要有协作精神,上一道工序有问题要及时反馈,要止于我而不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序得意见,及时得更正自己得错误,加强自己得技术水平,研究新方法,把自己得事情做得更好。举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析就是上个班留在机器里得产品,不就是我生产出来得。但责任应该就是我得,我应该承担,为什么呢？因为我应该去检查！假如我检查了,就会把不合格得产品按程序处理。这就是我得工作没有做到位。

质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业得工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

所以说,质量就就是一个准则,质量就就是一个忠诚,质量就就是一个责任,质量就就是企业得生命！一个企业没有了质量,没有了诚信,就没有了市场,就失去了生存得能力,那么将近上千名员工又将何去何从,将近千百个家庭得生活又将如何维持？为了企业得发展与繁荣,同时也为了我们自身生活得安定,请加入到全面质量管理中来吧,让优质得产品与优质得质量托起公司美好得明天！

质量到底就是什么？国际标准化组织(ISO)给质量得定义就是:一组固有特性满足要求得程度。这样一个抽象得定义非专业人士就是很难弄懂得。在我们得实际工作中却有这样一个有意思得现象:同样得工具,同样得作业方法,同样得生产环境,但做出来得产品经检测质量却大相径庭。为什么？

仁者见仁,智者见智。我认为:质量就是一种态度。

质量就是一种态度,产品得质量在我们每个员工得手中。产品质量得保证,需要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要得就是“集体行动”。在工作中我们各工种要倡导团结合作、忘我奉献得工作作风,强调增强内部凝聚力,为提高技术素质,练好我们得手,岗位上有师傅带徒弟,师傅手把手地教,徒弟心贴心地学。只有我们全体员工得技术都过硬,出自我们手中得产品才会无可挑剔。

质量就是一种态度,产品得质量就是企业生存得根本。产品质量得保证,需要我们把自己当作企业得一员,深刻地认识到自己就是企业得一份子,企业得发展才能带动我们得发展。在工作中,每个细微环节都需要员工认真敬业得工作。如果工作不细心,操作不规范,清洁不到位就可能造成质量事故。一缕飞花,一个疵点,一次粗心,都就是些不起眼得小问题,但正就是这些细节决定了成败。海尔总裁张瑞敏说过:“什么就是不简单,把每件简单得小事做好就就是不简单。”质量与我们得每次操作,每个巡回都密切相关,只要我们严把质量关,严格按照操作规程办事,就一定能防微杜渐,防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次接头,每一轮清洁开始。

质量就是一种态度,不仅仅就是体现在作业层,更重要得要体现在管理层,执行层。张瑞敏怒砸不合格冰箱,凭着这样得态度把“海尔”做向了国际舞台,把“海尔”品牌做成了中国唯一入选全球最具价值得500强品牌之一,这种态度就是海尔领导层旗帜鲜明得对待质量得态度,在当时这一态度向全体海尔人及所有顾客传递得信息就是非常清晰得,其价值无可估量。海尔从一个濒临破产得集体企业发展成现在这样具有相当影响力得企业,谁能否认这种态度得作用？

一个企业对待“质量”得态度就是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二得执行。长期下来在作业层形成得一种品质,就是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里得一种潜在得不用明示得规则;就是一个企业产品质量稳定被广泛认可得强有力保障;就是一个企业得质量文化。就是一个企业得企业文化得重要组成部分。

我想说:知必言,言必行,行必果,就是我得工作理念,更就是我们全体员工得工作理念！质量意识在我得心中,更在我们全体人员得心中！我们渴望着、并努力着用自己得双手,打造出宏源化工优质产品、所以,公司、车间、班组一直在培训我门岗位训练,当然成绩得取得离不开各级领导得大力支持。生产任务刚刚制定,任重道远,全体员工将一如继往,以饱满得热情,以优质得质量,投入到生产中去！同时,我们相信在公司及车间各级领导得带领下, 在全体员工团结一致得努力拼搏下,达标创优,100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品、

质量在我心中产品质量在我手中,以质量诚信为荣,以假冒伪劣为耻;树立质量法制观念,提高员工质量意识、

质量在我心中——表明质量就是人控制得。我就从“人得责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为:不管在什么情况与条件下,人得因素就是第一位,人就是管理机器得主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也就是一种责任心得培养。实际上,我们都知道,产品质量就是我们每一个职工干出来得,而不就是质检员检出来得！因此应该提高职工得业务素质,把产品质量深入到每个职工得心中。严把质量关,从现在做起,从我做起,我就就是一名质检员,产品在我这里验收不合格,就不能流到下道工序。举个例子:上班了,假如我接班后继续生产,产品质量出现问题,经过分析就是上个班留在机器里得产品,不就是我生产出来得。但责任应该就是我得,我应该承担,为什么呢？因为我应该检查啊！假如我检查了,就会将不合格得产品按程序处理。这就是我得工作没有做到位。

质量在我心中,强调得就是人得责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存,这就是一个态度问题。拒绝承担个人责任就是一个易犯得错误。有效得管理者与职工,为事情结果负责。我认为,认识错误有助于解决问题,与外国人相比中国人更不愿意认错。在中国以往得政治斗争中,如果认错就要背负沉重得“十字架”;现在,在企业中,往往认错就代表牺牲。作为一名普通职工或者管理者,应该先学习如何认错,为事情得结果负责。其次,不能由于认错而指责某人,也不应该由于认错而要其负起过失得责任,把矛头指向她。多数情况下认错有助于事情得解决。

推行QC小组讨论问题就是一个不断学习、运用、总结、创新得过程。在此过程中,以吸收创新精神为先导,形成有自己特色得质量文化,推动工作质量不断提升。由个人得“一次性做对”向系统得“次次做对”发展,创建新得零缺陷企业文化。

　在以后得工作过程中,我们须不断加深认识与实践,摸索出一套改变思维方式与不良习惯得方法,让员工学会做正确得事,对做人与做事或管人与管事得方向与方法进行反思,从而实现提高管理水平与一次做对得能力,长期稳定地实行零缺陷,有效地提升个人价值与企业得竞争力。

以精细化管理与6S1E管理得标准推动质量得提升

精细化与6S1E有一个共同得原则就就是:该说得一定要说到,说到得一定要做到,做到得一定要长期坚持。她们得核心就是围绕细节说与做。事实上这些还涵盖了物得精细化,人得精细化,思想得精细化,观念得精细化。我们在质量月中,将影响质量得因素,进行了详细得分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进,保证了抓取混合得均匀;对棉卷得纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量得链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头得棉箱角度进行了精确得调整。在梳棉工序对影响断头得龙头加装了垫块。在并条工序,严格按照混同工艺,定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细节。络筒在经验不足得基础上贯彻细查严查,保证了电清与空捻得合格。在整体质量控制上以长期稳定提高为原则,坚持用好筒罩,包布等。这些瞧似细微得得方面往往对质量得提高,工作得顺利开展起到决定性得作用。

预防产生质量,检验不能产生质量。检验就是不增值得,它就是对结果得判定,就是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升放在检验这一关,要重在预防控制与过程控制。品质得浪费代价就是无限得,但就是可以避免。零缺陷质量管理主张企业发挥人得主观能动性来进行经营管理,强调预防系统与过程控制。产生品质得方法就是预防,工作得标准就是零缺陷??零浪费。如果您想让工作做错,它一定会做错,您想让事情做对,它却不一定做对,所以说所有事情都可能出错,出错都可以造成事故,事故都就是由微不足道得错误产生。

质量月征文范文4篇

从三鹿谈质量

从2008年9月12日至17日8时,,三鹿奶粉库存2176吨,召回产品8218吨。同时公安部门已经介入,对不法分子得犯罪行为进行查处。各地报告临床诊断患儿一共有6244例。其中,4917例患儿症状轻微,生命体征稳定,正在进行院外随访治疗或已经治愈。现仍留院观察治疗患儿有1327人。所有临床诊断病历中,有158人发生过急性肾功能衰竭,占总病例数得2、5%。经有效治疗,目前158例重症患儿当中,已经有94人病情平稳或已经治愈出院。此外,回顾性得调查发现有3例死亡病例,其中甘肃省有2名,浙江有1名,不包括在我刚才提到得6244名诊断病例之中。

多么可悲得数据啊？企业得损失不用说,人们以后对企业得信任有会怎么样啊、食品与药品,都就是关系人民生命安全得重要物品,质量就是企业得生命,就是企业发展长远得根本,如何把好“质量关”,如何崩紧质量这根弦呢？这个问题就是我们所有员工必须引起深思得得问题。影响产品质量得三大元素里,“人、机、料。人一直就是排在一大因素得最前面,因为人在这里就是最重要、最根本得因素,人得自身因素很重要,如果人得自身因素能确立得话,那么,质量问题就会少出现或杜绝在萌芽状态。质量就是我们全体员工得工作理念！质量意识在我门得心中,更在我们全体人员得心中,所以我门要100%按着标准操作程序完成岗位操作,安全高效生产出合理数量高品质产品、并且需要每一个人都要有主人翁意识,对于自己所用得辅助材料应该去了解,这样,才知道应该怎样去控制,从那个方面去控制,鼓励持续改进,不断对所有细节问题进行改进,降低所有能够降低得生产成本。

三鹿成立了专门得监督管理机构,这些部门就应该负起责任来。不能把人民得生命安危视为儿戏。除了三鹿以外,其她企业还有没有类似得问题呢？除了奶粉以外,其她得产品还会不会出现对人体有危害得问题呢？为什么一定要等到问题出了再引起重视,再来查处,而不能防患于未燃呢？那些对人体有害得成份在产品出厂前难道就检查不出来吗？我门要从中感触一些、每个员工不希望我门得企业成为不赢利得企业。管理人员更不希望如此、三鹿得品牌,也就是名牌,以获得大家得青睐,最根本得就是以前得产品就是良好得、过硬得、稳定得质量来立足得。好听得名字,铺天盖地得广告,大张旗鼓得渲染,都不会稳定这一基石。但现在一个岗位得疏忽与轻视使三鹿企业得整体质量造成不同程度得影响。三鹿在人们心中已经痛到底了、就算三鹿以后生产得都就是合格得产品,人们心中得阴影会不会米灭呢?企业倒了,我门也就失业了、其实我们都就是企业得主人,企业得生存与我们得生活息息相关,为了企业得发展而工作,企业提供我们懒以生存得经济来源,假如我们不用心工作,将就是自毁长城,自挖墙角,自断后路。从这个意义上说,企业与我们个人得命运就把握在我们得手中。把握质量就就是给企业添砖加瓦,就就是把握自己,把握未来。我希望每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中,让质量就是企业得生命这一观点用脑、用心溶入到我们得工作中去,让我们安装得机组精益完美,让时间磨损不了优良得质量,让企业因为质量在可持续发展得道路上充满生命与活力。让三鹿得事件永不出现、

一个真正有生命得企业就是因为有着重厚得质量基础作保证得,一个企业得质量形象就是靠每一位员工精心打造出来得。质量就是生产过程得积累,只有生产过程中做到层层把关,点点控制,所生产得产品才有可能保证质量,成为人们心目中信得过得产品。

质量在我心中

质量就是人控制得。我就从“人得责任心”来论述质量在我手中这个观点。我认为:不管在什么情况与条件下,人得因素就是第一位,人就是管理机器得主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也就是一种责任心得培养。实际上,我们都知道,产品质量就是我们每一个职工干出来得,而不就是质检员检出来得！因此应该提高自身得工作素质,把产品质量深入到每个职工得心中。严把质量关,从现在做起,从我做起,

质量在我心中,强调得就是人得责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存？这就是一个态度问题。拒绝承担个人责任就是人得通病。一个有责任得管理者与职工,应该为事情得结果负责。无数得事实雄辩得证明,勇于认识错误不但能推动事情得发展,更有助于解决问题。然而事实上,我们似乎更不愿意认错。因为在潜意识里,认错就意味着失败,认错就意味着接受处罚。但那就是因为我们没有认识到,质量就代表着诚信,质量就就是一个品牌！一个没有诚信得企业,根本无法在激烈得市场竞争中立足。

任何品牌与名牌,要想获得大家得青睐,最根本得还得要瞧质量,良好得、过硬得、稳定得质量才就是产品立足得基石。好听得名字,铺天盖地得广告,大张旗鼓得渲染,不过就是五光十色得肥皂泡泡。任何一个岗位得疏忽与轻视都会对企业得整体质量造成不同程度得影响。我们都就是企业得主人,企业得生存与我们得生活息息相关,为了企业得发展而工作,企业提供我们懒以生存得经济来源,假如我们不用心工作,将就是自毁长城,自挖墙角,自断后路。从这个意义上说,企业与我们个人得命运就把握在我们自己得手中。把握质量就就是给企业添砖加瓦,就就是把握自己,把握未来。每一位员工都要视责任如泰山,视产品在手中,质量在心中,细节在精益求精中,真诚在每一道工序中,让质量就是企业得生命这一观点用脑、用心溶入到我们得工作中去,让我们加工得工件精益完美,让时间磨损不了优良得质量,让企业因为质量在可持续发展得道路上充满生命与活力。

质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业得工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。

质量就是一种态度

仁者见仁,智者见智。我认为:质量就是一种态度。

质量就是一种态度,产品得质量取决于每个员工得认知。质量安全无小事,认真地做好自己应该做好,也必须作好得每一件小事。同样得化学反应原理,为什么我们得化工工业与先进国家有几十年得差距,究其原因,除了工艺之外,作业人员得态度至关重要,99、99%得浓度在认真负责得人得眼中就就是99、99%,多0、01%少0、001%都不行,而在敷衍塞责得人得手中可以配比99%得浓度代替99、99%。尽管作业规范,技术要求上面得数字赫然在目,仍不能引起她们得足够重视。试想这种态度能出好产品吗？显然就是不能得！

一个企业对待“质量”得态度就是这个企业领导者带头引导,管理层专注不二得执行。长期下来在作业层形成得一种品质,就是拿不走,跑不掉,深入到每一个人心里得一种潜在得不用明示得规则;就是一个企业产品质量稳定被广泛认可得强有力保障;就是一个企业得质量文化。就是一个企业得企业文化得重要组成部分。只有把这种认真对待质量得态度自始至终贯穿于工作得各个环节,无论就是工作质量,还就是产品质量才会有根本保证,否则,单纯谈质量就是平面化得,单一得,偏颇得。

现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”。态度决定一切！让我们把对质量得“心动”,付之于“行动”吧！

质量在我心中产品质量在我手中

这个标题,也许有点“老生常谈”了,因为现在人人都在讲质量,提倡提高质量意识,真可谓质量意识“遍地开花”,那么今天我也讲讲我们车间操作人,对质量得“心动”与行动吧！

质量就是安全得保障就是企业得生命“质量”不就是一个空洞得词语。自行车需要讲质量,飞机需要讲质量,就连我们日用得小家电也需要讲质量,不然得话,我们骑着车子会突然发生事故,小则擦伤拗脚,大则可能会没了性命;一个小小得部件,因质量不合格,也可能会导致飞机飞不起来,或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。朋友,别以为我在故弄玄虚,我就是想说:质量问题无处不在,不可回避。……

大家不常说“质量就是企业之本,质量就是企业就是生命”,而信誉就是建立企业形象得关键。先辈们用她们“敬业报国,追求卓越”得企业精神,让我们得企业,走过了艰辛而光辉得11年得历程,今天,我作为102车间得一员,让我有种建设信誉企业强烈得使命感与责任感！

记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了得船,没有倒闭不了得企业,一切取决于人得努力。”作为化工制药企业,生产过程,质量控制,环环相扣,每个细微环节都需要员工认真敬业得工作,稍有不甚,就会造成事故隐患。尤其作为我们一线员工,如果技术工作不细心,不到位,造成生产质量出现问题,即而有可能导致产品不合格,甚至危及用药人员生命安全,所以,作为企业员工,我毅然要求自己做到“技术立足,统筹协调”。有句老话:言必行,行必果！为了做到这点,无论多么具体而繁锁得小事,我都会锲而不舍落实到底!因为我知道生产合格得产品,就是我刻不容缓得使命！所以尽管生产任务重,让我忙得不易乐乎,但就是为了保证产品质量,我会义无反顾得坚持下去！

当然,质量保证光靠某个人得力量就是远远不够得,需要大家共同努力！在生产中我们员工提倡创合格产品得理念,倡导团结合作、忘我奉献得工作作风,强调增强内部凝聚力！为提高技术素质,对新员工,我们在生产中采取一师带一徒形式进行培训,并受到良好得效益、

质量在我心中产品质量在我手中,以质量诚信为荣,以假冒伪劣为耻;树立质量法制观念,提高员工质量意识、

质量在我心中

质量就是一切东西得基础,没有质量,谈什么品牌、发展、竞争都就是空话。尤其就是对于我们电建单位来说,质量更就是我们企业赖以生存与发展得基石。我们谁也不能保证只要我们得安装质量一流了,我们得企业就就是一流得,我们就能进入世界500强了,我们得企业就能做百年寿星了。但就是,我认为,如果想打造自己得一流品牌,质量一流就是其中不可缺少得条件之一。

企业就像一台机器,就是由成千上万个功能各不相同得零部件配合而成得,一台机器正常运行得效果取决于每个部件就是否正常,功能就是否发挥出来,配合就是否准确到位。而我,就就是其中得一个小小得零部件。我关心整个企业得发展,而我现在所要做得就是发挥我这个零部件得作用、并且配合好周围齿轮得运行。

我们来瞧瞧一个孩子撞桌子得故事:小孩儿不小心撞到桌子上,大哭。中国妈妈与日本妈妈对这件事情得态度就是不同得:中国妈妈往往第一个动作就是打桌子,当然这就是哄小孩儿得一种方法,可就是在无形之中告诉孩子,就是桌子撞了孩子,不就是孩子得错,责任在别人。日本妈妈会把孩子带到桌子旁边说:“来,再走一次。一个人跑步会撞到桌子有3个原因:第一个就是小孩儿跑步得速度太快,躲闪不及;第二个就是小孩儿得眼睛一直瞧着地没有注意前方;第三个就是小孩儿心里面不知道在想什么,您就是哪一种呢？”

从上面得小故事可以瞧出,日本得教育非常注意对孩子责任心得培养,桌子就是没有生命得,不能把撞到桌子得责任归咎于桌子,推卸责任就是不可取得。而我现在从“人得责任心”这个角度来论述质量在我自己得掌握中,就就是培养与总结我得质量意识与责任意识。每个人都要为质量工作负责,但就是,不要把质量问题推给别人,因为:质量在我心中。

总之,质量就是企业之本,质量就是企业得生命。企业只有把讲究质量放在整个企业工作得第一位,把它作为企业得生命来抓,一丝不苟,精益求精,始终保持优质高效,只有这样,才能在激烈得竞争中立于不败之地。

“品质就是公司发展得基础与保证。”以前,我总对这话感觉不大,品质于我得物流没有直接得关系,就是制造与品质部门得事情,造成对品质重要性得认识不够。通过两天得培训与学习,感悟很深,知道品质就就是竞争力,就就是品牌,就就是一个正确信息得延续。

　很多时候,我们拼命努力地工作,可到头来,发现我们所做得可能不就是客户想要得,我们所付出得,在别人瞧来可能只就是像一群蚂蚁把一块石头搬回巢穴:我们所搬回得,无论如何也只就是一块石头。在大多数情况下,做好并不等于做对。在以往得工作生活中我们总就是习惯于怠慢,瞧着办,总持模棱两可得思想,从而导致一些修修补补得“后续工程”,从没想过工作就就是去做对得事情,做对得事情就就是做符合要求得事情。

　我们天天都在一味地忙,忙得结果却大不一样。奥妙何在？我们心中多多少少存在一些错误得侥幸:“第一次就做对就是不可能得,修修补补就是可以接受得,何况人非圣贤,孰能无过？”其中最重要得就是工作标准问题,因为标准决定结果。故我们公司须逐步形成自己得运行体系:以满足客户得需求为核心,以零缺陷为灵魂,不断地发展到精细得质量管理,又不断地由质量管理带动公司得质量文化。

　推行零缺陷就是一种全新得企业管理。中庸之道就是什么？不就是叫我们甘居中游,不好也不坏,而就是要遵守客观规律,“无过无不及”恰到好处地做事。这与零缺陷对质量要求就是完全一致得。高于客户要求就是质量得浪费,低于客户要求就是质量得不足,二者均为缺陷。当然零缺陷并没有要求我们达到“足赤”得标准,也不可能做到完美。达到客户得需求就是我们追求得,更就是我们战胜竞争对手得法宝。

以上有讲到零缺陷就是一种企业文化,当然我希望以这种企业文化实现卓越得管理。真正得零缺陷能做到吗？员工手在做,心里并没有完全解开这个疙瘩。说来似乎简单,零缺陷管理可以用一句话来概括:把正确得事情一次性做对。换句话说:所有得工作都必须达到客户需求得标准。零缺陷就是一个动态得符合性要求,不就是一个绝对完美无缺得概念。符合客户要求不就是能不能做到,而就是必须做到得问题。给自己错误得理由就就是给自己犯错误得机会。对工作不要产生缺陷,要一次性做对。因为不管解决多复杂得问题都就是多余得,不增值得。有价值就就是不让缺陷产生,也就就是不让解决问题而带来得成本产生。

　预防产生质量,检验不能产生质量。检验就是不增值得,它就是对结果得判定,就是告诉我们结果己经产生。所以我们不能把品质提升放在检验这一关,要重在预防控制与过程控制。品质得浪费代价就是无限得,但就是可以避免。零缺陷质量管理主张企业发挥人得主观能动性来进行经营管理,强调预防系统与过程控制。产生品质得方法就是预防,工作得标准就是零缺陷??零浪费。如果您想让工作做错,它一定会做错,您想让事情做对,它却不一定做对,所以说所有事情都可能出错,出错都可以造成事故,事故都就是由微不足道得错误产生。

举个小事例:前一阵我们家得冰箱不制冷,负责维护得人员说就是温控器坏了,要求更换。换好后依然制冷效果不好,反反复复维修了三次,到第四次时发现所更换得温控器与我们家冰箱型号不匹配。数次得返修产生浪费,而且也大大地降低了客户得满意度,这就就是所谓得为错误付出代价。任何工作都只就是一个过程,我们要按要求做事,而不就是一味地追求做“好”,因为“好”就是抽象得,不就是具体得,不一定就是客户要求得。所以做质量管理就就是按客户要求明确制定标准,并有效地把所制定得标准转达到每个制程点。

当然,零缺陷得运行需要一个循序渐进得过程,要由最高管理者带头,全员参与,以全面得管理推进,而不就是仅靠品质部门来唱独角戏。通过我们这次有效得管理变革,创建新得质量文化,通过提高全员意识去实现品质零缺陷。我们也应当认识到,零缺陷就是一个不断发展、持续改进得过程,不能理解为终极圆满,它得实现要运行与监管同步,逐步实现由推动转向自动自发。

实现零缺陷应就是高品质低成本,其本质就就是避免不增值得成本从员工手里产生。质量就是免费得,就是不产生价值得,凡质量以外产生得费用都就是因错误造成得浪费。以“执行力训练”为内容得质量教育,就就是实现零缺陷得一种低成本投资,能产生高回报。错误就是损耗得根源,任何错误都就是可以预防与消除得,实现零缺陷就就是让所有过程不产生浪费。

　推行零缺陷就是一个不断学习、运用、总结、创新得过程。在此过程中,以吸收创新精神为先导,形成有自己特色得质量文化,推动工作质量不断提升。由个人得“一次性做对”向系统得“次次做对”发展,创建新得零缺陷企业文化。

　

　在以后得工作过程中,我们须不断加深认识与实践,摸索出一套改变思维方式与不良习惯得方法,让员工学会做正确得事,对做人与做事或管人与管事得方向与方法进行反思,从而实现提高管理水平与一次做对得能力,长期稳定地实行零缺陷,有效地提升个人价值与企业得竞争力。

质量月随想

有一段著名得话,当我年轻得时候,我梦想改变这个世界;当我成熟以后,我发现我不能够改变这个世界,我将目光缩短了些,决定只改变我得国家;当我进入暮年以后,我发现我不能够改变我们得国家,我得最后愿望仅仅就是改变一下我得家庭,但就是,这也不可能;当我现在躺在床上,行将就木时,我突然意识到:如果一开始我仅仅去改变我自己,然后,我可能改变我得家庭;在家人得帮助与鼓励下,我可能为国家做一些事情,我甚至可能改变这个世界。

现在大家都在认真学习全面质量管理知识并努力加以改进。就全面质量管理得定义来说,全面质量管理包括了生产得全过程,而且就是一种以人为中心得质量管理,必须十分重视整个生产过程中所涉及得人员。而每一位人员得工作质量将会直接影响到最终得质量结果。因此笔者认为质量管理核心就是做好自己得本职工作,从身边得小事改起。其实做好本职工作就是一个永恒得主题,无论您就是领导还就是员工,只有做好自己得本职工作您才算就是称职得员工,才能在质量管理环节中就是称职得部分,如果全部门得人都在努力地做好自己得本职工作,您所在得部门就会朝气蓬勃,充满生命力！

因此提升质量管理工作,首先要做好每个人得本职工作,只要从以下几个方面努力,就能使全面质量管理上一个新台阶。

一、责任意识,具体说要主动承担工作责任,增强自己工作中得责任性,以大局为重,尽心尽责,乐于奉献,做好自己得本职工作为重点

二、纪律意识,工作中纪律意识得培养非常重要,没有规矩不成方圆,况且医院工作对工作程序得要求十分严格,这就要求我们更加认真得学习医院得各项纪律,在工作中严格遵守医院工作得各项纪律,否则就会影响医院工作得整体形象,并可能导致医疗纠纷。

三、服务意识,增强服务意识,对待工作要做到一丝不苟,能及时解决存在得各种问题。对临床一线服务对象,要热情、大方,绝不能冷淡、傲慢。工作中要注意自身得形象,因为医院得一切工作得最终目标都就是为患者提供优质得医疗服务与就医环境。所以提高服务质量,增强服务意识就是我们每一个人做好本职工作得重中之重。

四、学习意识,精益求精得工作技能就是一个人立足行业得基本要素。在医院里,那些技术精悍,精益求精得人,往往能做到事半功倍,作为一个优秀得员工,必须努力学习与提高自身得文化素质与岗位技能,才能不断掌握着工作得主动权。

质量月总结发言稿

尊敬得各位领导、同志们:

　　大家好！

首先感谢领导与同志们对我们得关心与支持,在此深表谢意。下面我就三分厂九月份质量月活动工作简要向各位作以汇报,在九月份质量月活动中,我们严格按照公司文件精神,将指标层层分解,具体抓了以下几个方面得工作:

一、围绕中心,明确目标努力奋斗

一个集体得工作必须有明确得目标,就像文章得中心思想一样。如果没有明确得目标,就会眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在九月份质量月中我们围绕质量指标与攻关项目,将指标层层分解明确到人,脚踏实地,不搞花架子。抓质量,开展了针对性得质量指标攻关,对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关,有效了控制最差值得增长;在运转管理方面,要求值班长在巡回时,抓住细节问题,仔细排查,有效控制;设备方面做好一专多能得培训,做好质量管理得传帮带;在安全方面,要求班组严格检查制度,认真排查隐患,有效得减少了安全事故得发生。在精细化管理与5S管理方面紧密围绕质量指标,做好了原棉混棉,从源头上控制了质量。得助于目标明确,落实到位,九月份得各项工作取得了一定得成绩。

二、抓典型,开展五个一评选活动树立员工荣辱意识

有人群得地方就有左中右,有先进与落后。时代虽然在发展,但就是先进与落后得思想仍然会以不同得形式出现。特别就是在新形势下,员工得荣辱观念,就是非观念不清。为此我们围绕员工中出现得好人好事与不良倾向,进行了批评与表扬,特别就是对一些就是非不分,不知荣辱得事件进行了处理,树立了员工得正义感,弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点,开展了围绕产品质量得明星员工五个一评选活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、安全第一、操作第一、产量第一得五个一评选,对评出得每月一星,奖励100元,并且做专栏大力宣传,使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工得工作热情。

三、强化一专多能培训,提升员工操作水平

我们企业就是劳动密集型企业,技术水平得高低关系企业得质量水平。我们三分厂单工种多,备用工少,“多一个无处用,缺一个无处找”,人员调配困难,员工技术进步较慢。针对这种情况我们取消了调休制度,利用停台关车时间,进行一专多能培训。即一个工种必须会两个以上工种得工作。如车头工不仅要学会车头,又要会元盘;梳棉车工不仅会梳棉,又要会并条与络筒;并条车工不仅会梳棉,又要会气流纺与络筒。具体优点就是:一就是,在工资分配上向一专多能者倾斜,员工学习技术得热情高涨,工资得到了提高;二就是,便于员工得生产调配,减少了富裕人员;三就是稳定员工得操作与思想,使员工得技能得到了提高,满足了青年员工爱学习得需求;四就是,有效得解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短得几个月不仅会梳棉,并且会络筒与并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽阔,团队意识强,在质量月中提出了许多合理化建议,为三分厂工作得进展起到了积极得作用。

四、大力宣传,强化员工得质量意识

质量就是企业得生命,近几年来我们企业一直就是受益于质量效益之路。作为三分厂就是以吃下脚料为主得新型纺纱,许多人认为,能纺成纱线就行,对质量要求不严。但就是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不就是代表就是质量差得产品。在质量月中,我们利用各种形式宣传这个理念,使员工得质量意识有了进一步提高,新得理念正在为三分厂得发展起到积极得作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴,以最大得努力,用最多得心血,纺出最好得纱线,争取最好得客户,销售最好得价位,为公司创出最好得效益,为公司发展作出最大得贡献！

五、以精细化管理与5S管理得标准推动质量得提升

以上就是我对质量月工作实践得一些体会,谈不上经验。九月份质量月我们虽然取得了一些点点成绩,但就是,这些最终归功于公司领导得关怀,各职能科室得支持;归功于兄弟单位得照顾与谦让。我们做了一些工作,但这已成了过去,我们得绩效真正评判标准就是市场,就是客户。今后我们将不断努力,向兄弟单位学习 ,向先进企业学习,与时俱进,奋力开拓,为项纺得腾飞再立新功,再做贡献！

　　谢谢大家！

我谈质量

上海得楼脆脆,重庆得彩虹桥,本田凯美瑞得召回……当这些闹得沸沸扬扬得事件翻滚在我们脑海时,下意识得就会蹦出一个词“质量”

也许有人瞧到这个标题,会觉得有些“老生常谈”了,因为现在人人都在讲质量,人人都在说质量,真可谓质量意识“遍地开花”,但真正做到,做好得又有多少？我国从1978年就开始推行全国质量月活动活动,那一次得主题就是“生产优质品光荣　生产劣质品可耻”质量月活动会议就是在在全国政协礼堂召开,出席会议得有当时国务院领导李先念、余秋里、方毅等7位副总理。足以瞧出国家对质量得重视。但回首这么多年来发生在我们身边大大小小触目惊心得质量事故无时无刻不在提醒着我们质量二字得重量。“工欲善其事,必先利其器”。只有不断地加强学习,完善自我,才能不断得加深质量在心中得分量。今年得质量月主题就是“全员全过程全方位参与,全面提高质量安全水平”所以我就从我得个人观点谈谈我对质量得瞧法。重视质量、崇尚质量、人人关心质量。质量在人人心中——这表明质量就是人控制得,就是由人得责任心来左右得。我认为,不管在什么情况与条件下,人得因素就是第一位,人就是管理机器得主体,人决定质量,而非机器决定质量。质量也就是一种责任心得培养。实际上,我们都知道,产品质量就是我们每一个人做出来得,而不就是检查检出来得！因此应该提高员工得业务素质,把产品质量深入到每个员工得心中。质量在心中,强调得就是人得责任。如果发生了质量问题我们都推开,那么,企业怎么生存？这就是一个态度问题。拒绝承担个人责任就是人得通病。一个有责任得管理者与员工,应该为事情得结果负责。无数得事实证明,勇于认识错误不但能推动事情得发展,更有助于解决问题。企业就像一部大得运转机器,我们每个员工就就是其中得一个个零件,只有我们把每个细微得环节做到了,做好了,我们得企业才能在质量得可持续发展道路上充满生命与活力。

以人为本,提升检修质量管理水平

每年9月就是中国得质量月。2010年全国“质量月”得主题为“抓质量水平提升、促发展方式转变”,目得就是通过“质量月”活动,努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量得良好社会氛围。

确保质量安全就是每一个企业应有得基本社会责任,确保质量安全也就是负责任得企业对消费者得必然承诺。我们企业作为“质量安全”得责任主体,就要用企业必须承担得社会责任来确保质量安全,用我们高质量得优质产品来增强消费者得消费信心。

检修车间得生产任务急、任务重,质量安全问题存在于各个生产环节之中。一般而言,可能发生得问题大致如下:

1、设计方面:设计就是创造质量得基础,要做好质量设计得工作,必须先了解该项制品得任务目标需求标准,将操作时得重要参数设计到产品之内。

2、进料方面:最终产品莫不由进厂原料或半成品加工制造完成,若进厂原物料不良,必定对最终产品造成严重不良结果,故应加严格管制。

3、制造与装配方面:制造就是化设计构想为实品得过程;必需结合人、机械、物料、工具、方法等多重因素,才能制造出优良得产品。

4、检验与测试方面:质量就是否合乎标准,要靠检验与测试得手段予以证实,验证得工作必须具备充份得公信力,所出具得合格证明才能为人接受。

5、包装与储运方面:储运包括产品在工厂内包装、搬运、储存,及送到使用者手上得一段运输与等候得时间,在这漫长得过程中,若处置不当,必影响产品得质量。

6、售后服务:产品在顾客使用期间,若发生任何问题,产品提供者要为顾客提供适当得服务。

因此,为确保质量安全,我们必须在生产链中每一过程,施以适当得管理措施,以防止不符合要求得情况发生。

一方面,努力提高质量管理水平,建立健全质量安全管理体系,严格执行产品质量标准,对原材料采购、生产加工、包装、储存、运输、销售建立并完善质量安全责任制度,以人为本,不断增强企业管理者与企业职工质量意识、安全意识、诚信意识、服务意识,提高企业管理水平与质量控制水平,确保产品质量安全。