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国有煤炭企业领导班子建设思考.docx
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一、国企领导班子建设中存在的不足及原因分析1领导班子建设中存在的问题思想不够解放。
国有煤炭企业部分领导班子和领导干部缺乏创新意识和创新才能。
有的领导干部经过多年工作的磨练，习惯了以经验为主的工作方式，对于新兴事物的了解程度不够，总是习惯于用陈旧的方法方式对待新常态下的工作问题，有的领导班子受年龄因素影响，在工作中表现出开拓性、主动性不够，进取精神不强。
学习能力欠缺。
面对时代的快速发展，高水平、快节奏的工作氛围，一部分领导干部对提高学习能力没有引起足够重视，集体学习只是流于形式，注重过场，应付检查，个人学习没有详细计划，没有针对性和系统性；对于新的工作方式方法和专业技能没有系统深入地去研究掌握，既不利于自身综合素质和能力提高，又在很大程度上不能起到表率带头作用，不利于企业整个单位学习氛围的提升。
考核评价机制不科学。近年来，对领导班子和领导干部的考核从承诺到量化考核虽然取得一定成效，但考核评价机制还不够健全完善，考核结果不能真正作为领导干部奖惩的刚性依据。
干部作风建设有待加强。由于受年龄结构、教育程度、意识观念等因素的影响，部分领导干部对企业加快发展的紧迫感、责任感不强，被动工作居多，工作作
风不够严谨，工作绩效水平有待提高。
清正廉洁工作仍需强化。
在国有煤炭企业中，部分领导干部仍存在滥用职权、违反规定等，对企业发展和职工的合法权益造成了影响。
个别单位的民主集中制发挥不充分，一把手拍板定案的情况时有发生，在一些关乎职工利益、人事变动等重大问题决策时，仍存在不透明、暗箱操作的现象。
2领导班子建设存在问题的原因分析综合素质欠缺。
从领导班子整体来看，基本素质较高，在新常态下国企内部涌现了很多德才兼备、廉洁勤政的好干部，但随着企业的快速发展，一些思想观念问题、政治素质问题也逐渐表现出来。
诸如，有的领导干部政治观念淡薄，全局观念不强，为了局部利益、个人利益不惜损害国家和企业利益；有的思想观念陈旧，安于现状，不思进取；有的作风不实，遇事不为员工着想，倾听员工呼声较少；有的缺乏经济专业知识，不懂经营管理，责任心不强，畏难情绪严重；有的为政不廉，滥用职权，甚至知法犯法，损害国家和企业利、人益。
监督力度不够。
由于企业内部监督力度不够，导致监督难以到位；职工的民主管理和民主监督机制不健全，职工在实现对领导的监督和对自身权益的维护方面的力度不够。
考核和管理的效果不明显。
个别企业由于对领导班子考核和管理不是很重视，很多情况下是流于形式，蜻蜓点水走过场，导致激励和鞭策效果不明显，造成领导班子能力的弱化。
二、在两学一做专题教育活动中国企领导班子建设方向1争创学习型优秀领导班子要把建设学习型领导班子与深入开展两学一做结合起来，把建设学习型领导班子与为职工群众办实事、解难事结合起来，建立完善六学制度。
一是建立制度促学，就学习型领导班子建设制定学习计划、学习内容、目标、要求等方案；二是领导干部带学，开展领导干部带头学习、带头研究、带头提高的学习活动；三是上下齐学，组织各级党员干部大会集体学习上级有关会议精神；四是交流互学，定期组织召开学习交流心得体会；五是深入问学，组织领导干部深入基层、深入职工群众，收集好的意见和建议，汲取好的管理做法经验；六是立足岗位自学，结合自身特点选择学习内容，深入开展自学。
要充分利用请进来走出去的学习方式，加强领导干部培训工作力度，充分利用各级党校、高等学府、先进企业、社会知名培训机构等多种培训渠道，加强现代企业管理、法律法规等各类专业知识的培训。
有针对性、有计划性地组织开展党校培训、实景培训、基层干部轮训、新任职干部岗前培训等各类专题培训，不断提高各级领导班子的政治素质和业务水平。
2争创创新型优秀领导班子创建优秀领导班子，必须把发展放在
第一要务
领导班子要坚持用先进理论武装头脑，用发展的眼光审视工作，创新发展思路，着力转变发展方式，围绕做强做大这个目标，开拓创新，锐意进取，走出一条可持续的创新发展道路。
思想新企业兴，思想旧要落后。国企领导班子要勇于探索、敢为人先，要充分解放思想，对现代企业的发展模式要有新的认识，对战略发展规划要有新的理解，对企业的发展方式转变要有新的思路，对深化国企改革要有新的观念。
3争创团结型优秀领导班子要增强道德修养和综合素质。领导班
子要加强学习，增强观察问题、辨别是非的能力，能够正确对待自我、正确对待同志、正确对待工作、正确对待小事。