2019年资产管理总结及2020年资产管理计划

各位领导、同事，大家好！

为了总结资产管理工作经验，吸取教训，更好地前行，现将2019年资产管理工作总结如下：

一、工作完成情况：

全年完成盘点5次(其中一次是配合审计盘点），完成对产成品、原辅料、维材备件、固定资产的全面覆盖，其中产成品、原辅料是全盘；维材备件和固定资产是抽盘，且抽盘比例维材备件60%以上，固定资产除IT和办公、公寓设备外占比为80%以上（主要机械设备全盘，其余设备按60%以上比例抽取）。

二、发现存在问题：

1、存在盘点结果和资产台账不一致的情况，经改进后差异率降低在合理范围。

2、存在各资产管理部门提供台账不及时的情况，经过财务部领导协调后，现基本已经可以按时提供。

3、存在资产处置报废未走手续且未告知财务部的情况。

4、存在部门台账不清晰的情况，由于行政部管理的办公设备和公寓设备、信息部管理的电子设备比较分散不好统计，经会议讨论后决定：由于办公设备、公寓设备、电子设备大多都是已折旧完且达到报废标准的固定资产，且行政部和信息部已制定计划，在2020年度对老旧设备进行分批更换，所以对这部分资产经行政部和信息部申请后，财务部进行统一报废处置，新购的设备在财务的帮助下，行政部和信息部建立设备台账和低值易耗品台账（类似于桌椅、交换机、打印机等价值低于2000元的），确保在设备更换计划完成时，行政部和信息部的设备台账可以账实相符。

根据2019年资产管理总结，2020年主要工作是建立一个全公司的账实相符的固定资产台账和加强资产管理制度的执行力度，具体如下：

1、根据2019年盘点结果，2020年安排1次年终盘点和3次日常盘点，确保固定资产盘点比例超过50%（主要机械设备全盘、剩余固定资产抽盘40%以上，特别是因大检修或技改技措等原因未及时统计的固定资产）；维材备件盘点比例超过20%；原材料和库存商品做到按大类全盘。若盘点时发现不符情况较多，视情况安排加盘、复盘。

2、加强资产管理制度的执行，杜绝资产处置报废未走手续且未告知财务部的情况。

3、跟进行政部和信息部设备更换计划，根据两部门申请及时处置报废固定资产并核查两部门固定资产台账是否正确。