座 谈 会 记 录 表

会议主旨：

岗位明确分工等

会议地点：会议室

会议时间：2019/6/20

会议主席：

会议记录人：

参加会议人员签名：

会议内容摘要记录

岗位分工：

各部门注意控制对内对外生产加工等→客户交货期控制→无法按时交货要向上提报，提前通知客户→并要部门主管判定为何出现交期问题→对相关责任人追究责任；各部门相互协调共同完成生产任务；

①工程人员职责：模具开发、维护，追踪工模部、线割部模具模块生产进度，数据保存，协同冲压部完成生产任务提高效率，对不符合图纸的产品，协同冲压部检修模具；

②冲压部主管职责：冲压部生产管理、品质提高，效率提升，协同工模对模具进行检修； 生产依图纸生产，对图纸产生疑问的向上提出，对原材料产生疑问的向上提报；对品质问题责任人给出处理意见！对因本部门出现的品质问题，要求当事人及时处理不良品返工。

③品质主管职责；内部品质管理：供应商进料→内部生产→追踪重要客户产品质量问题→出货→反馈→接诉不良召开小组会议处理回复客户投诉→跟踪成果； 制度职责完善制定； 岗位培训记录完善； 会议记录完善； 送样样品承认书完善； 因品质问题的奖惩报表上报总经理审批；

④业务员职责：订单审阅→图纸与客户对接→审核→备料→制造单；其他协同任务，如设备维修记录登记维修师傅信息，后勤采购物资等的信息比对记录；

⑤跟单员职责：对外跟单→生产进度了解→回复客户→交期完成，根据客户轻重缓急排单，接受客户抱怨，满足客户需求。

⑥车床生产部主管职责：车床部、二次加工部生产管理、品质管控，效率提升；对品质问题责任人给出处理意见！对因本部门出现的品质问题，要求当事人及时处理不良品返工。

岗位协同任务：各部门须尽心尽力友善互助提高效率，共同完成生产任务。对其他岗位的任务产生怀疑时主动提出疑惑，解决。

其他：员工请假的问题；技术协同的问题；员工奖惩的问题，请总经理批示；品质细节问题反映在图纸上，向上报告提示更新图纸；等