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2019年超市百货连锁零售企业发展战略规划
2019年11月

目录
一、公司总体发展规划和经营理念....................................................3二、具体业务发展计划.......................................................................4
（一）零售门店扩张和升级计划..........................................................................4（二）物流中心建设计划......................................................................................5（三）电子商务升级计划......................................................................................5（四）信息化系统完善计划..................................................................................6（五）组织管理和人力资源提升计划..................................................................7
三、拟定计划依据的假设条件及主要困难.........................................7
（一）假设条件......................................................................................................7（二）主要困难......................................................................................................8

一、公司总体发展规划和经营理念
目前公司已经确立超市、百货的连锁经营模式。未来公司将以“诚信经营、造福邻里”为经营理念，围绕以生鲜、食品为主的差异化经营模式，坚持以综合超市为核心业态的直营连锁，推行“江西广度，赣南深度”的发展战略。
未来公司将在坚持现有的战略目标和策略下，加强自身建设，积极推进技术创新、管理创新，不断提高企业的经营管理水平和服务水平。在区域发展战略层面，坚持以江西为核心市场，中小城市为发展重点；加强与巩固赣南地区市场地位；稳健、快速向赣中、赣北地区扩张。在业态发展战略层面，坚持以综合超市作为核心业态，以百货、社区店为巩固和扩张市场份额的有益补充。在经营模式发展战略层面，作为国家商务部、农业部“农超对接”示范单位，公司将坚持以生鲜为差异化经营模式，通过建立完善的总部联采和区域采购体系及强大的生鲜管理团队，积极响应我国农业产业化进程。
公司始终把满足客户的需求放在首位，努力打造具有深厚底蕴和内涵的公司品牌，为满足消费者的需求和促进国内商业行业的繁荣做出应有的贡献。凭借自身的努力和积极务实的态度赢得良好的形象及品牌美誉度，深入打造消费者和社会对公司的信任，积极扩大公司的品牌影响力，以促进公司业绩的增长，形成良性循环，全面提升公司的核心竞争力。

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