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安全验证

时间：2023-12-01 01:37:57 下载该word文档

企业管理中激励制度的完善

随着经济的进步和发展，现阶段逐渐呈现经济一体化的模式，国内企业逐渐需要面对国内外的竞争压力，尤其是人才之间的竞争特别激烈，已经逐渐发展成为企业的有利因素。企业的市场地位取决于企业的科技含量、企业的人才竞争以及企业的知识含量等因素。新时期企业发展的重要因素就是人力资源，与企业经营发展密切相关，在一定程度上对企业起到决定性作用。企业在现代模式的发展下怎样分配企业内部员工，如何最大限度地激发企业员工的潜力、带动企业员工工作热情，逐渐成为企业发展中管理人力资源的重要所在。在管理的过程中，最有效也是最直接的方式就是激励，可以充分地激发工作的效率和效果。

1企业管理中激励的内涵

由于人们不断加深对现代企业制度的分析和认识，了解到企业发展过程中人力资源管理的重要性，意识到员工的积极性和工作情况会很大程度上影响企业的未来发展。市场竞争变得更加激烈，使得企业之间的竞争逐渐转变为知识上、人才上的竞争，企业在市场竞争中处于有利地位的重要因素就是企业的科技含量，企业科技含量主要依据的就是人才，所以在管理企业的过程中，使用奖惩机制来规范员工行为，利用企业发布的制度来引导、激发企业员工的行为，从而充分满足企业发展的实际目标。总的来说，企业需要尽可能使用一些能
够用到的条件来发展和完成企业的实际目标，此外，建立一定的奖惩机制来充分满足企业员工的满意度，提高企业员工的自身价值，增加人员对企业的热爱，保证企业员工充分发挥自己的特点来为企业发展带来机遇，在管理企业的时候，实施完成企业预期制定的战略目标的有效方式就是企业员工激励制度，也是企业管理中重要的人力管理方式，对企业发展和创新具有很大意义。

2目前企业管理中激励存在的问题2.1企业激励管理认识存在误区

在我国现阶段企业发展的过程中，还没有建立完善的管理模式，导致在管理企业的时候不能充分理解员工激励的基本含义。在企业目前发展中大部分企业基本上都是简单地把激励理解成奖励，使得在激励员工的时候仅仅只是给予单一的奖励，在一定程度上忽视了紧张感给员工带来的热情和积极性。企业适当地给予重大项目成功以及优秀员工的奖励会在一定程度上带动员工的工作热情，起到预期的激励效果，但是除了激励员工的方式还有别的形式，在剥夺企业员工需要的时候，也有可能激发员工的积极性，以便于起到激励的作用。性

很多企业在管理的过程中，存在经验不足的问题，因此使得2.2企业实施的激励机制不能充分符合自身需要，具有盲目在管理员工激励机制的时候没有一定的自主性和创新性，为了能够更加良好地调动员工积极性，企业在现代发展模式下，开始适当地引入激励机制，但是还会因为自身缺少一定的经验，导致在管理企业的时

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