事项建设方案方案计划梳理文化理念1、定期（每两个月）约谈公司高层，更新文化理念2、定期（每月）整理文化理念、更新企业文化课件3、设置各部门通讯员，收集整理企业文化案例，定期上报（每两周）4、通过会议、邮件不定期收集整理公司领导文化理念（语录）以及文化案例5、定期（每季度）更新企业文化考试题梳理行为规范1、定期（每半年）与人事一起整理员工行为规范、完善更新《员工手册》2、定期（每季度）更新行为规范考试题记录重要精神、讲话1、各部门设置人员，负责收集记录第一手资料2、各部门负责人员及时上报记录3、企业文化负责人整理、记录相关文化内容，并存档公司重大事件记录1、设专人记录公司重大事件资料，包括文档、照片、视频等2、重要人员参观由专人负责拍摄影像3、各部门大事设对接人及时交予企业文化负责人整理归档企业文化学习1、分批组织员工学习企业文化，不仅仅局限于文化理念方面，可扩展至公司历史、文化理念、公司标识等等的学习2、全员在线学习企业文化3、通过新员工培训、提升培训等促进员工学习企业文化企业行为规范学习1、定期组织员工学习公司行为规范2、通过员工培训指导员工学习行为规范3、不定期对员工行为进行抽查4、定期（每季度）开展行为规范评比，树立行为规范模范会议制度1、规范公司各部门会议制度2、不定期在会议上传达领导思想、公司文化精神3、固定部分会议上用若干时间宣讲公司的价值观念和文化理念思想小结1、不定期抽选员工按照企业文化的内容对照自己行为，进行自我批判2、不定期抽选员工将文化思考书面化，并刊登于内刊，全员学习权威宣讲1、公司领导定期举行大型文化宣讲2、引入外部权威进行文化宣讲外派参观学习1、选取普通员工中的优秀者到其他更优秀的企业参观学习2、定期（每月）组织提升人员学习失败企业案例文化标语1、把企业文化的核心观念写成标语，张贴于公司显要位置2、目前公司更多在业务部门张贴标语，可以扩大范围3、文化标语形式多样化模范学习月1、定期（每半年）选取一个月开展模范评比2、模范评比可为自我推荐和部门评选3、各部门评选出的模范由公司评选，最终评出3名模范员工4、模范员工的事迹登于公司各宣传平台，号召全员学习5、学习模范后，评选出学习模范进步奖我与XX演讲比赛1、在公司范围内举办演讲比赛，内容为“我与XX共成长”2、评选优胜者，结合实例企业文化的整理企业文化的植入企业文化建设方案